5s管理實施技巧-全文預覽
【正文】 ，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :41:3406:41Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 6時 41分 34秒 06:41:348 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 41分 34秒 06:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :41:3406:41Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 6時 41分 34秒 06:41:348 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :41:3406:41:34March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :41:3406:41Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 整頓的十五大要求 37 推進工作的注意事項 38 5W1H 問題 改善方向 目的是什么 ? 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ? 有無其它更合適的位置和布局 什么時候做此事 ? 有無其它更合適的時間與順序 由誰來做 ? 有無其它更合適的人 做什么 ? 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ? 有無其它更好的方法 對每個項目明細化進行自問 5WIH法 39 同時進行以下 9個自問： 材料 、 機械 、 設備 、 道具 （ 工具 、 夾具 、 計測器 ） 設計 、 配置 、 動作 、 安全 、 整理 、 整頓 40 掌握熟悉推進項目內(nèi)容、目的 作成項目推進計劃 b、時間的安排（開始時間、階段時間、 完成期限） a、工作量的評估 c、人員的安排（根據(jù)工作的性質(zhì)安排合 適的人選） d、達成的目標（階段性目標、最終目標） 41 會議（計劃的調(diào)整、工作布置） 實施情況確認、指導 異常問題的處理與預防 完成情況總結、報告 42 心變則態(tài)度變 ， 態(tài)度變行為變 ， 行為變習慣隨之變 ， 習慣變?nèi)烁褡?， 人格變?nèi)松蜁?。 目視管理的 3級水準 ： 初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。 實用 ：即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。紅燈停 ,綠燈行等等 …… 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能 將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主 管理、自我控制。 24 ? 5S只有起點，沒有終點，也就是沒有最好，只有更好！ ? 長期堅持與提高 5S管理水平，員工就會“革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣”。 制訂禮儀守則 主動積極工作； 為他人著想，為他人服務。 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 實戰(zhàn)要點： ? 制度化 ? 定期檢查 含義 16 清潔 (SEIKETSU) 實施要領： 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 7
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