5s管理實(shí)施技巧(文件)
【正文】 戰(zhàn)要點(diǎn)： ?前一步驟整理的工作要落實(shí) ?流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線(xiàn)定位 ?場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 13 (SEISO) 將崗位變得無(wú)垃圾無(wú)灰塵干凈整潔 。 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ? 成為習(xí)慣和制度； ? 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ? 企業(yè)文化開(kāi)始形成。 制訂目視管理實(shí)施辦法 ? 讓員工遵守規(guī)章制度； ? 培養(yǎng)良好素質(zhì)和習(xí)慣的人才； ? 鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 含義 素養(yǎng)的四級(jí)要求： 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 素養(yǎng) (SHITSUKE) 員工的素養(yǎng)代表企業(yè)的前途和形象 19 有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) 能產(chǎn)生良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 提高干部自身水平 （ 表達(dá)能力 、 溝通能力 ） 提高工作布置效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 晨會(huì)的六大好處 20 晨會(huì)的基本程序 : ? 全對(duì)集合 ? 禮貌用語(yǔ)互相問(wèn)候 ? 了解上班的工作情況 ? 說(shuō)明今天的工作計(jì)劃 ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 \安全等注意事項(xiàng) ? 禮貌用語(yǔ) 21 早上好！ 辛苦啦！ 對(duì)不起！ 謝謝！ 請(qǐng)！ 習(xí)慣的形成 22 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的人與物 規(guī)范徹底遵守執(zhí)行 養(yǎng)成 良好的習(xí)慣 培養(yǎng)出職業(yè)素養(yǎng) 通過(guò)形式 （ 地上做標(biāo)識(shí)與劃線(xiàn) ） 按形式去執(zhí)行（ 按指定要求去做 ） 變成行為習(xí)慣（ 自覺(jué)遵守 ） 養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)（ 成為素養(yǎng) ） 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過(guò)程 形式 行事 習(xí)慣 素養(yǎng) 23 “人造環(huán)境，環(huán)境育人”。 28 「目視管理」 目視管理是利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知 信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的 的一種管理方式。 簡(jiǎn)約 ：即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。 ，精度高。 高級(jí)：管理方法（異常處置等）都列明 32 目的： 發(fā)行 找出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題 解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 實(shí)施 檢查問(wèn)題的落實(shí)情況 回收 總結(jié) 統(tǒng)計(jì)、分析、標(biāo)準(zhǔn)化 紅 牌 作 戰(zhàn) 33 紅牌樣式： （紅色： 8cmX12cm 留現(xiàn)場(chǎng)） 貼膠帶處 5S活動(dòng) 問(wèn)題票 場(chǎng) 所 責(zé) 任 人 發(fā)行日 要求完成日 問(wèn)題描述： 對(duì)策說(shuō)明： 部門(mén)印 5S委員會(huì)印 5S推行委員會(huì)制 No： 部門(mén)： 34 考核制度 ? 確認(rèn)檢查表 ? 考評(píng)表 個(gè)人考核 部門(mén)考核 公司考核 35 看板管理 運(yùn)用告示板、電子顯示屏，將管理項(xiàng)目、通知、表 單 ?? 公布于眾。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :41:3406:41:34March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 41分 34秒 06:41:348 March 2023 ? 1做前
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