3-生產(chǎn)過(guò)程組織-全文預(yù)覽
【正文】 。 （ 1）周期最短， （ 2）零件等待少，設(shè)備有停歇。而勞動(dòng)對(duì)象在各工序之間的移動(dòng)方式是生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的基礎(chǔ) 。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 （ 1）選擇典型零件，制定典型工藝路線，確定機(jī)床設(shè)備 （ 2）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動(dòng)距離 （ 3）確定零件在設(shè)備間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本 （ 4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿(mǎn)意的方案 [例 ]一金屬加工車(chē)間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。 1) 設(shè)備布置草圖 是按設(shè)備特點(diǎn)和車(chē)間設(shè)備布置原則 ， 合理確定設(shè)備位置 ， 按比例把設(shè)備 、 工作臺(tái) 、 工具箱等表示在車(chē)間平面圖上 ， 并用符號(hào)表示機(jī)床類(lèi)型 。 它是按生產(chǎn)對(duì)象的加工順序來(lái)排列各種設(shè)備，形成一定的生產(chǎn)線、流水線和自動(dòng)線。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 (2)車(chē)間設(shè)備布置的基本方式 1) 按機(jī)床類(lèi)型布置車(chē)間設(shè)備方式 。 3) 合理利用車(chē)間生產(chǎn)面積 。 加工大型零件的設(shè)備應(yīng)集中布置在有相應(yīng)載重量的橋式起重機(jī)的車(chē)間中 ， 加工大型零件及長(zhǎng)料的設(shè)備應(yīng)布置的靠近車(chē)間入口處 ， 以方便運(yùn)輸 。最后反映在車(chē)間甚至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上?？紤]其它有 A聯(lián)系的部門(mén) 6 2 5 4 圖 1 6 2 5 4 3 1 圖 2 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 4。列出關(guān)系密切程度（ A、 X） A： 12， 13， 26， 35， 46， 56。 至 從 01 02 03 04 05 06 合計(jì) 01 6 2 2 4 14 02 6 4 3 13 03 6 6 4 4 20 04 6 2 4 12 05 1 1 06 3 4 7 合計(jì) 0 15 16 13 11 12 67 表 3— ４物料運(yùn)量表 2個(gè)單位的運(yùn)量 1個(gè)單位的運(yùn)量 圖 3－ 1 運(yùn)量相關(guān)圖 04 05 06 01 02 03 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 2）作業(yè)相關(guān)圖法 根據(jù)關(guān)系密切的原因確定出各單位密切程度。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 （ 3）方法 1）物料運(yùn)量圖表法 根據(jù)各單位的 物料運(yùn)輸數(shù)量 來(lái)確定這些單位的相互位置的一種方法 。 3） 充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件 。而平面布置是工廠布置的主要內(nèi)容，它包括工廠平面布置和車(chē)間平面布置。 2） 在工藝專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上 ， 采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位 。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 （ 3）混合原則 ? 又稱(chēng)綜合原則 ， 是綜合運(yùn)用工藝專(zhuān)業(yè)化原則與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則 ， 來(lái)建立生產(chǎn)單位的原則 。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 （ 2）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則 把加工對(duì)象的 全部或大部分 工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位。 特點(diǎn)：三“同”一“不同” 鑄造車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、裝配車(chē)間。 ② 企業(yè)的協(xié)作化水平不同 ， 企業(yè)的生產(chǎn)單位組成也不相同 。 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定產(chǎn)品加工及毛坯的種類(lèi) 。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 影響生產(chǎn)單位組成的因素 （ 1） 企業(yè)的產(chǎn)品 。 ② 倉(cāng)庫(kù) 。 （ 4） 生產(chǎn)服務(wù)部門(mén) 。 大型企業(yè)一般有下列車(chē)間 （ 站 、 所 ） ： ① 輔助車(chē)間 。 ③ 裝配車(chē)間 。 對(duì)于大型機(jī)械制造企業(yè) ， 一般有下列車(chē)間（ 分廠 ） ： ① 準(zhǔn)備車(chē)間 。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 （ 1） 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén) 。 企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程要適應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜多變的能力。 措施 ：注意產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力之間的平衡問(wèn)題；加強(qiáng)計(jì)劃管理。 生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)各工序在時(shí)間上實(shí)行平行交叉作業(yè)。 成組技術(shù) :充分利用事物之間的 相似性 ,將許多具有相似信息的研究對(duì)象歸并成組 ,并用大致相同的方法來(lái)解決這一組研究對(duì)象的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 ,這樣就可以發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) ,達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的。 提高產(chǎn)品系列化 ， 零部件通用化和標(biāo)準(zhǔn)化水平 ， 減少產(chǎn)品和零部件種類(lèi) ， 增加同種產(chǎn)品和零部件產(chǎn)量 。工序的大量系數(shù)計(jì)算公式如下： Kb=ti/r 式中 : Kb— 工序的大量系數(shù)； ti— 工序的單件時(shí)間 （ 分 /件 ） ； r— 零件平均生產(chǎn)節(jié)拍 （ 分 /件 ） 。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 劃分生產(chǎn)類(lèi)型的方法 按工作地專(zhuān)業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型 .首先確定工作地的生產(chǎn)類(lèi)型 ，然后根據(jù)工作地類(lèi)型 ， 確定車(chē)間和企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 。 2。人員多。 （ 4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專(zhuān)業(yè)化水平低。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高； 對(duì)工人的技術(shù)要求較高。如機(jī)床廠屬于合成型，同時(shí)兼有調(diào)制型，如鑄造、鍛壓、熱處理等。如軋鋼廠等。如加工裝配性質(zhì)的機(jī)械加工廠、數(shù)種原料合成為氨的化肥廠等。保證安全生產(chǎn) . 是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng) ,在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能 ,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn) .軋鋼、汽車(chē)制造、服裝等 .加工裝配式生產(chǎn) . 組織管理特點(diǎn) :零件加工彼此獨(dú)立 。車(chē)間、工段按工藝階段劃分 。 ★ 對(duì)于生產(chǎn)管理，同一生產(chǎn)類(lèi)型，具有共同的特點(diǎn)和規(guī)律性。 新創(chuàng)價(jià)值 轉(zhuǎn)移價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值 + = 稅金 利潤(rùn) 工資 折舊 原材料然動(dòng)費(fèi) 成本 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 ①工藝階段 工藝過(guò)程是指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、形狀、大小等的過(guò)程。 是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)的過(guò)程。 是指直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品（ 是指以銷(xiāo)售為目的，滿(mǎn)足社會(huì)或市場(chǎng)需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品 ）的過(guò)程。鑄件的自然時(shí)效、油漆的自然干燥等。 廣義的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程 是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn) (生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 )開(kāi)始到把該產(chǎn)品最終制造出來(lái)為止的全部過(guò)程 . 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的基本內(nèi)容 : :勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段結(jié)合的過(guò)程 ：借助自然力產(chǎn)生某種變化的過(guò)程。 ②基本生產(chǎn)過(guò)程。 ④生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的 核心是基本生產(chǎn)過(guò)程 ，其他部分根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、專(zhuān)業(yè)化程度等具體情況，包括在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程之中，或由專(zhuān)門(mén)的單位來(lái)完成。 劃分生產(chǎn)類(lèi)型的意義 ★ 各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品品種、數(shù)量以及生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工人技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)化程度等方面都有許多差異，其管理體制、管理方法也不盡相同。按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備 。實(shí)時(shí)監(jiān)控 。管理難度大 . 組織管理重點(diǎn) :控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度 ,保證生產(chǎn)的成套性 . 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 (二 )備貨性生產(chǎn) (MakeToStock)和定貨性生產(chǎn) (MakeTOOrder)
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