一流主管的6個(gè)方法-全文預(yù)覽
【正文】 和 。 二、搞好“培訓(xùn)與驗(yàn)收”的兩個(gè)關(guān)鍵 圍繞需求定計(jì)劃 通常情況下，培訓(xùn)需求的確認(rèn)本著“缺啥補(bǔ)啥”的原則，源于以下兩個(gè)方面： 1）、更新觀念，提升士氣； 2）、解決問題，提高技能； 圍繞內(nèi)容定方法 態(tài)度培訓(xùn) 雙講雙做法： ①講故事： 提煉專門選擇的富有寓意和感染力的故事，易于理解、傳誦。 方法二、培訓(xùn)與驗(yàn)收 理念： 努力靠自己，成功靠團(tuán)隊(duì)。 2）、計(jì)劃制定前的 3個(gè)溝通： ①與上司溝通 征求上司的意圖，才會(huì)更好的服務(wù)上司； ②與下屬溝通 征集下屬的意見，才會(huì)提高參與感、凝聚力，計(jì)劃的執(zhí)行力才會(huì)得到應(yīng)有的保障； ③與執(zhí)行該計(jì)劃有關(guān)聯(lián)的同事溝通 — 征詢相關(guān)同事的意見，不僅是一種尊重，還可減少不必要的阻力，更是一種集思廣益的有效技巧 3）、計(jì)劃制定中的 4點(diǎn)思考法： ①抓住主線工作的 重點(diǎn) — 例如：廚房管理的六條主線是品質(zhì)控制、上菜速度、成本管理、環(huán)境與設(shè)施管理、技術(shù)培訓(xùn)、老菜改進(jìn)與新菜研發(fā)； ②彰顯相關(guān)工作的 亮點(diǎn) ③明確可能遇到的 難點(diǎn) ④克服自身存在的 弱點(diǎn) 4）、計(jì)劃達(dá)標(biāo)的 5個(gè)要素： ①明確主線工作不缺項(xiàng) 缺項(xiàng)就定會(huì)有工作遺漏； ②明確重點(diǎn)工作 分清輕重緩急，以 A（重要且緊急）類工作標(biāo)明。 4）、公司代表的角色 “情人式”顧問 ●情人：不斷地關(guān)注對(duì)方、關(guān)愛對(duì)方，是獲得對(duì)方忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。找借口、選逃避等消極做法怎么會(huì)讓上司信賴你？ ●參謀長(zhǎng)：多給上司出主意、拿對(duì)策，且做幕后英雄才受歡迎。 ②啦啦隊(duì)長(zhǎng) 會(huì)激勵(lì) ●會(huì)激勵(lì) 人是要求和激勵(lì)出來的 保證結(jié)果靠激勵(lì)，六項(xiàng)技巧要牢記； 指標(biāo)計(jì)劃先明確，流程標(biāo)準(zhǔn)須梳理； 日清表揚(yáng)貴堅(jiān)持，動(dòng)作別忘大拇指； 樹立榜樣養(yǎng)正氣，獎(jiǎng)懲分明人心齊 。 明白滿足三方需求的重要性后，關(guān)鍵是在具體工作實(shí)際中 ： 圍繞這三方需求的滿足，制定出具體的應(yīng)對(duì)之策；同時(shí)，要在三種情況下 體現(xiàn)三種優(yōu)勢(shì)： ①“急”事面前 — 干得快 ：做一個(gè)辦事高效的職業(yè)人； ②“難”事面前 — 解得好： 做一個(gè)辦法高明的職業(yè)人； ③“重”事面前 擔(dān)得起： 做一個(gè)辦“案”高超的職業(yè)人。 ③下屬成長(zhǎng)的需求 努力靠自己，成功靠團(tuán)隊(duì)。 通過以上兩類分析，你要明晰以下三點(diǎn)： 1）部門對(duì)自己的 需求點(diǎn) 是什么？ 2）在這里工作的 立足點(diǎn) 是什么？ 3）開展當(dāng)前工作的 切入點(diǎn) 是什么？ 如何進(jìn)行個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃： 1）、中長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)：把握一個(gè)趨勢(shì)，做到三個(gè)結(jié)合： 一個(gè)趨勢(shì)：你所從事的事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，呈蓬勃向上之勢(shì)，如餐飲業(yè)。 崗位價(jià)值 是你應(yīng)聘崗位本身在團(tuán)隊(duì)中所代表的地位、重要性； 使用價(jià)值 是你本身所體現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)的高低。 下面，就向大家介紹一線主管常用的六個(gè)工作方法： ●分析與規(guī)劃 ●培訓(xùn)與驗(yàn)收 ●檢查與考核 ●溝通與協(xié)調(diào) ●成本與節(jié)約 ●安全與保全 方法一、分析與規(guī)劃 一、理念： 成功首先是設(shè)計(jì)出來的，其次是實(shí)踐出來的；也可以說，成功的一半靠有效的計(jì)劃，另一半靠實(shí)效的執(zhí)行。一線主管的六個(gè)工作方法 主講人：三修管理模式創(chuàng)始人 張力夫 前言 ? 你能不能成功，不取決于你能否把所有的事情都做好，而取決于能否把最關(guān)鍵的事情做好。 前言 方法是工具，作為源于管理實(shí)踐的工具，如同戰(zhàn)士手中的武器，只有拿到戰(zhàn)場(chǎng)上去使用，才會(huì)發(fā)揮威力；若不使用，只會(huì)是一件生銹的擺件；只有親自運(yùn)用，并不斷打磨，才會(huì)愈發(fā)銳利 …。 方法一、分析與規(guī)劃 二、五項(xiàng)具體內(nèi)容： ●如何進(jìn)行工作環(huán)境與形勢(shì)分析 ●如何進(jìn)行個(gè)人價(jià)值分析： ●如何進(jìn)行個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃 ●如何明確個(gè)人的職場(chǎng)角色 ●如何制定部門近期工作計(jì)劃 如何進(jìn)行工作環(huán)境與形勢(shì)分析？ 1）、企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力： 處于第幾的競(jìng)爭(zhēng)位置？ 長(zhǎng)處是什么？ 短處在那里？ 2）、所在團(tuán)隊(duì)的工作氛圍： 敬業(yè)精神有幾分？ 人際關(guān)系是否復(fù)雜？工作習(xí)慣怎么樣？ 3）、所在團(tuán)隊(duì)的工作價(jià)值： 企業(yè)對(duì)本團(tuán)隊(duì)的要求怎樣？ 本團(tuán)隊(duì)有哪些擅長(zhǎng)？短處在哪里？ 如何進(jìn)行個(gè)人價(jià)值分析： 個(gè)人價(jià)值在職場(chǎng)上主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是 崗位價(jià)值；一是使用價(jià)值 。 2）、針對(duì)你的 使用價(jià)值 ，找出你可發(fā)揮與需彌補(bǔ)之處。只有先去幫助上司成功，上司才會(huì)真正幫助你；同時(shí)，你的成長(zhǎng)才會(huì)順理成章，你的使用價(jià)值才會(huì)自然彰顯。真誠(chéng)幫助下屬，才會(huì)贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的幫助，這是管人簡(jiǎn)單化、有效化的秘訣。 ●會(huì)培訓(xùn) “雙講
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