企業(yè)流程再造需求-全文預(yù)覽
【正文】 (Reorchestrate) 重新安排引起組織改變並需要做 BPR；重新安排是二層的改變（組織和程序）。它包含了重新劃定組織的界線對(duì)工作、任務(wù)及技巧重新考慮。由新的方向來(lái)建立新系統(tǒng)，並使用新的品質(zhì)改善工具，徹底改變組織的產(chǎn)品，以滿足顧客、員工、社區(qū)、股東等有關(guān)個(gè)體之需要。 ?授權(quán)需要知識(shí) ?授權(quán)希望執(zhí)行的更好 ?授權(quán)需要訓(xùn)練 back 團(tuán)隊(duì) ?問(wèn)題解決的團(tuán)隊(duì) ?永久的工作團(tuán)隊(duì) ?品管圈 ?管理團(tuán)隊(duì) ?虛擬團(tuán)隊(duì) 硈 擋ヘ 夾 虛擬公司 ?定義 ? 虛擬公司是由幾個(gè)共同為了生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)而分享成本和資源的企業(yè)合夥人。利用無(wú)線終端機(jī)來(lái)連結(jié)電腦改進(jìn)了庫(kù)存的控制、分布區(qū)域、整體的效益。而現(xiàn)在 BRP是用歸納性思考 (inductive)即先認(rèn)清強(qiáng)而有力的解決方式，再找尋有助於解決問(wèn)題的程序。」 ? 根本 (fundamental) ? 徹底 (radical) ? 戲劇性的 (dramatic) ? 流程 (process) ?BPR持續(xù)改善及 IT支援 BPR and Networked anization IT Support Continuous, improvements, TQM,traditional, strategies 、 Changes in environmental drivers 壓力 Pressures Rapid,Intense Unpredicted,Change? Customer Competition Change ?流程革新 (Process innovation) BPR的原理及 IT的角色 流程革新 漸進(jìn)式的改善改變 突然的 ，激烈 逐漸 ，常數(shù)的影響 立即 ，戲劇化 長(zhǎng)期的 ，影響很少牽連 很少有出類拔萃 從一些到所有人投資 開(kāi)始高 ，後較少 開(kāi)始低 ，維持費(fèi)用較高導(dǎo)向 技術(shù) 人重點(diǎn) 利潤(rùn) 程序?BPR的實(shí)施原則 ? 整合工作流程 授權(quán)給員工 ?
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