小議nike組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度-全文預(yù)覽
【正文】 、核心產(chǎn)品集中，去抓住企業(yè)最大的市場機(jī)會。 NIKE的矩陣式組織結(jié)構(gòu)可以讓高層管理人員及時了解當(dāng)前市場的情形，在最短的時間內(nèi)做出有效的判斷，增加了企業(yè)的靈活度。 一個企業(yè)的結(jié)構(gòu)將決定，低層的決策者們以什么樣的方式和順序，把信息匯集在一起為公司戰(zhàn)略決策服務(wù) 它（結(jié)構(gòu)）為高層管理人員制定戰(zhàn)略決策設(shè)定了一個議程。在最初買下 Cole Haan以后，由于強(qiáng)行推行自己的管理模式，導(dǎo)致后者的強(qiáng)烈不滿，矛盾激化。耐克有創(chuàng)立之初的籃球鞋為主轉(zhuǎn)變到近幾年的高爾夫運(yùn)動用品系列，并以老虎伍茲為代言人，同時加強(qiáng)足球鞋的推廣，以迎合足球運(yùn)動人口的增加。繼 1988年之后，耐克相繼收購了 Cole Haan公司，在 1995年兼并了冰鞋制造商 Bauer公司、 2023年收購滑板及服飾制造商 Hurley International公司，以及在 2023年收購了運(yùn)動鞋制造商 Converse公司。 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的限制作用 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動，從而影響管理職務(wù)和部門的設(shè)計。 ? 從圖中可以清晰地看到耐克的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)， 耐克的成功來自于精準(zhǔn)的導(dǎo)向戰(zhàn)略、有效的核心戰(zhàn)略和有力的驅(qū)動戰(zhàn)略。喬丹等擁有大量崇拜者的世界級球星代言， 向消費(fèi)者傳播運(yùn)動、變革的體育文化， 不僅使其品牌知名度迅速提升， 還建立了消費(fèi)者對其品牌的高度認(rèn)同， 取得了驕人的市場業(yè)績。奈特和鮑爾曼在公司成立之初就把“體育、表演、灑脫、自由的運(yùn)動精神”作為耐克的文化，樹立了一個反傳統(tǒng)的企業(yè)形象。將其生產(chǎn)職能完全外包到勞動力價格低廉的發(fā)展中國家，節(jié)約了大量成本，使企業(yè)可以集中資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和營銷， 構(gòu)建核心競爭力， 這也使它成為世界上最有名和最典型的虛擬企業(yè)。 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。 ? 1，導(dǎo)向戰(zhàn)略：世界名牌戰(zhàn)略 ? 耐克公司從 ２０ 世紀(jì) ７０ 年代初創(chuàng)業(yè)之始就以趕超當(dāng)時被稱為美國運(yùn)動鞋市場“鐵三角”的阿迪達(dá)斯、彪馬和 Ｔｉｇｅｒ 為目標(biāo)， 在其發(fā)展過程中始終以趕超世界一流水平，創(chuàng)世界一流品牌為導(dǎo)向，甚至提出“享受毫不留情摧毀競爭對手的樂趣”的口號， 因而在短短 １０ 年內(nèi)一躍成為美國最大的鞋業(yè)公司，“ＮＩＫＥ”成為世界名牌， 其導(dǎo)向戰(zhàn)略可以概括為“世界名牌戰(zhàn)略” ? 2，核心戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 為實現(xiàn)其導(dǎo)向戰(zhàn)略，耐克自始至終都采用了集中企業(yè)資源、以高投入確保技術(shù)領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理產(chǎn)品部 A 副總經(jīng)理產(chǎn)品部 B 副總經(jīng)理地區(qū)A 副總經(jīng)理地區(qū)B 總部職能機(jī)構(gòu)：計劃 ， 生產(chǎn) ， 財務(wù) ， 市場 ，研究與開發(fā) 。耐克的品牌認(rèn)知度高 ,市場響應(yīng)度高 ,顧客
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