【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施/執(zhí)行戰(zhàn)略
2025-01-25 20:04
【摘要】1第2章確立戰(zhàn)略使命與愿景2使命、愿景與目標(biāo)?使命陳述包括四個(gè)主要部分:使命、愿景、核心價(jià)值與行為標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)?使命指組織的存在的目的和理由,?愿景描繪組織的未來?核心價(jià)值觀表明公司的管理層和員工如何行動(dòng),用來指導(dǎo)和塑造公司員工行為的規(guī)范?目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)使命和愿景必須做好的具體工作3為什么需要使命和
2025-01-25 20:03
【摘要】第5章競爭性對抗與競爭動(dòng)態(tài)本章內(nèi)容?一、競爭環(huán)境分析?(一)競爭性對抗模型(本章)?(二)戰(zhàn)略集團(tuán)模型(第2章)?二、戰(zhàn)略選擇模型?1、SWOT分析模型?2、大戰(zhàn)略矩陣一、競爭環(huán)境分析?(一)競爭性對抗模型?——競爭者分析?——競爭性行動(dòng)?——競爭性對抗?——競爭
2025-02-22 14:42
【摘要】?戰(zhàn)略思想只有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng),才能夠發(fā)揮作用和體現(xiàn)價(jià)值。?選擇戰(zhàn)略之后,還有更重要的工作——戰(zhàn)略實(shí)施。許多組織花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和金錢制定戰(zhàn)略和選擇戰(zhàn)略,但對于實(shí)施戰(zhàn)略的條件、手段、成本和收益卻研究甚少、重視不足。這樣做的結(jié)果,不止是事倍功半,前期的投入也將付諸東流。?實(shí)施戰(zhàn)略,是由一系列活動(dòng)組成的系統(tǒng)工程。要完成這項(xiàng)工程,需要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資源配
2025-01-25 20:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第五章競爭戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容§基本競爭戰(zhàn)略§中庸戰(zhàn)略§產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略§
2025-01-18 23:23
【摘要】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競
2025-02-22 10:21
【摘要】中小企業(yè)戰(zhàn)略管理華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院余以勝副教授郵箱:第一章導(dǎo)論中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)1企業(yè)戰(zhàn)略管理2中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn)3中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇4如下一組數(shù)據(jù)?總數(shù):99%?GDP:60%?稅收:50%?專利:65%?技術(shù)創(chuàng)新:75%?
2025-01-19 01:54
【摘要】《戰(zhàn)略管理:概念與案例》杜麗虹課程考核?平時(shí)成績——課堂考勤;案例分析?期末考試——閉卷考試第1章戰(zhàn)略管理概述本章內(nèi)容?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理層次?戰(zhàn)略管理模型?戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略管理理論沿革與發(fā)展一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第六章戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程學(xué)習(xí)內(nèi)容§增長率——市場占有率矩陣法§行業(yè)吸引力——競爭能力分析法
2025-01-18 02:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,管理學(xué)院翟衛(wèi)東,,,第三部分,企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià),,,公司戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,原則方法工具,,,,,,,第五章,競爭戰(zhàn)略,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,§5.1基本競爭戰(zhàn)略§5.2中庸...
2024-10-25 04:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,管理學(xué)院翟衛(wèi)東,,,第三部分,企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià),,,公司戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,原則方法工具,,,,,,,第六章,戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,§6.1增長率...
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)
2025-01-18 23:10
【摘要】第8章國際化戰(zhàn)略主要內(nèi)容國際化經(jīng)營環(huán)境2國際市場進(jìn)入模式的選擇4國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述31國際化戰(zhàn)略3國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)35國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念國際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的設(shè)施,進(jìn)行跨國生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際性經(jīng)營活動(dòng)。國際化經(jīng)營的特征地域空間的拓展性經(jīng)營
【摘要】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心
2025-01-08 22:16
【摘要】1競爭戰(zhàn)略選擇第5章2本章提綱?競爭戰(zhàn)略類型的選擇?全面低成本戰(zhàn)略?全面差異化戰(zhàn)略?集中的低成本戰(zhàn)略?集中的差異化戰(zhàn)略?最佳成本戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略方式的選擇?進(jìn)攻戰(zhàn)略?防御防御3五種基本競爭戰(zhàn)略目標(biāo)市場追求的競爭優(yōu)勢全面低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略廣泛的差異
2025-01-24 02:37