聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系-全文預(yù)覽
【正文】 供應(yīng)和研發(fā)相應(yīng)集中，可創(chuàng)造生產(chǎn)和研發(fā)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 ? 以市場(chǎng)發(fā)育程度可以分為成熟市場(chǎng)和非成熟市場(chǎng)。這是聯(lián)想第一次大規(guī)模在海外市場(chǎng)推廣 lenovo品牌的產(chǎn)品，標(biāo)志著聯(lián)想在全球范圍內(nèi)打造 lenovo國(guó)際品牌的行動(dòng)邁入了新的階段。 主線回歸階段 ? 重新分析與認(rèn)知環(huán)境 → 合乎實(shí)際而不失大膽的戰(zhàn)略 → 結(jié)構(gòu)重新調(diào)整 → 好的績(jī)效？？ ? 從 2021年開(kāi)始，聯(lián)想經(jīng)過(guò)反思，戰(zhàn)略路線全線回歸，砍掉了所有非主流業(yè)務(wù)，基本上都?jí)嚎s到了 PC主業(yè)上。反思原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：目標(biāo)過(guò)于宏大高遠(yuǎn)，所定目標(biāo)與能力和組織是完全脫節(jié)的。當(dāng)時(shí)公司上下對(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀高度地認(rèn)同，組織和資源的配置完全適合目標(biāo)和任務(wù)，可以看到三個(gè)層面高度的一致，并且符合邏輯，與能力也是吻合的。 ? 以簡(jiǎn)潔的方式來(lái)表示，它們就是這樣一對(duì)矛盾關(guān)系：戰(zhàn)略 → 結(jié)構(gòu)，還是結(jié)構(gòu) → 戰(zhàn)略 ?而將這兩方面綜合起來(lái)，我們會(huì)看到如下的循環(huán)：結(jié)構(gòu) → 戰(zhàn)略 → 結(jié)構(gòu) …… 不難發(fā)現(xiàn)，在該循環(huán)反復(fù)中觀察的時(shí)點(diǎn)，就是以“權(quán)變觀”來(lái)看待和處理這對(duì)矛盾關(guān)系的一種最基本方法。在結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略反向作用的思考中，后來(lái)的研究者們進(jìn)一步將考察視角伸展到了戰(zhàn)略制定或形成過(guò)程的組織。聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系 王赫，單宇姣，張金亮，丁
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