【正文】 Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 目標(biāo)值確定方法五：對(duì)等法則 怎么用？ 如何測(cè)評(píng)使用效果 當(dāng)部屬認(rèn)為客觀上存在著任務(wù)完丌成的前提時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓部屬盤點(diǎn)完丌成的理由。 32 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。 經(jīng)營目標(biāo)體系中客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)和成長這些構(gòu)面中有些目標(biāo)值可以參照 標(biāo)桿企業(yè) 做到的結(jié)果作為依據(jù)。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。因此年度目標(biāo)應(yīng)該按照兩項(xiàng)追加目標(biāo)： 人效 40萬 /人 。 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組 織 經(jīng)營 、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 2023年 4月底制定了 20232023年 5年戰(zhàn)略規(guī)劃。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 【 舉例 】 一家為家電企業(yè)生產(chǎn)連接線和元件的企業(yè)，去年主營收入為 ，行業(yè)三年來平均增長速度為 16%，三年來自身增長速度超過 35%。 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 確定目標(biāo)常用的幾種方法 倍速增長法 投入回報(bào)法 ?行業(yè)標(biāo)桿法 對(duì)等法 戰(zhàn)略目標(biāo)倒推法 目標(biāo)值 尊重規(guī)律 定速巡航 千里之行 始于足下 種瓜得瓜 種豆得豆 上下溝通 達(dá)成共識(shí) 跟隨冠軍 彎道超車 27 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。 第四步 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步 確定目標(biāo)七步法 26 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵(lì)機(jī)制 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。所謂目標(biāo)管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，一方面可以促使下屬不斷更新自己的知識(shí)、提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提醒員工不能滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)；另一方面可以使下屬覺得工作有意思，不是每天都在重復(fù)過去的勞動(dòng)。 給下屬制定目標(biāo)時(shí) ， 一般都會(huì)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn) ， 確定一定的增長率 。一個(gè)無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從最基本的出發(fā)點(diǎn)就無法使目標(biāo)管理進(jìn)行下去。這里所說的接受是指執(zhí)行人發(fā)自內(nèi)心地愿意接受這一目標(biāo)，認(rèn)同這一目標(biāo)。 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 19 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 是什么 ？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ M—— 可衡量的 (Measurable) 如果目標(biāo)無法衡量，就無法為下屬指明方向，也無法確定是否達(dá)到了目的。 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義 它是以提高個(gè)人能力為中心任務(wù)，由員工自主、自發(fā)設(shè)置個(gè)人 目標(biāo)并通過實(shí)施目標(biāo)來激發(fā)員工潛力，從而改進(jìn)工作質(zhì)量的一種 管理方式。 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 寫的清楚，才能說得明白 說的明白，才能做出樣板 做出樣板，才能形成標(biāo)準(zhǔn) 形成標(biāo)準(zhǔn)，才能教會(huì)別人 教會(huì)別人，才能成功復(fù)制 15 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 2目標(biāo)管理是什么 6 目標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制 /考量技術(shù)介紹 5激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 4激勵(lì)機(jī)制是什么 分 享 主 題 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 3目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 16 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 目標(biāo)管理： 從農(nóng)村蓋房看目標(biāo)管理效應(yīng)，一個(gè)面積為 200平方的米 的二層小樓，要做家用線路安裝，按請(qǐng)人安裝，技術(shù)工需要 1人， 工價(jià) 200元，小工 1人，工價(jià) 100元；需要 6個(gè)工作日，工費(fèi)小計(jì) 1800元，后來經(jīng)過詢價(jià)按每平方 8元，需要費(fèi)用 200*8=1600元，包 給 2人后， 5天做完了保質(zhì)項(xiàng)目。 在實(shí)施企業(yè)管理過程當(dāng)中，如果說確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的物力、財(cái)力、 市場(chǎng)調(diào)研解決了，接下來就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與措施了，如果人 云亦云，肯定是不行的，需要生產(chǎn)經(jīng)營過程創(chuàng)新，想別人沒有試 的辦法，還要堅(jiān)持中微調(diào)整才能完成目標(biāo)。如次 月 10號(hào)前發(fā)放工資 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 12 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 在實(shí)際工作當(dāng)中，一個(gè)指標(biāo)往常可以從幾個(gè)維度來描述，在通常 選擇比較合適的來衡量。 占比 ： 用實(shí)際完成占計(jì)劃完成的百分比描述。 企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)是個(gè)連續(xù)、持續(xù)改善的過程，企業(yè)首先是生存下來，其次是 持續(xù)發(fā)展，對(duì)待員工的考核也一樣，首先保持公司剛性指標(biāo)的完成，然后才是 員工職業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施，這就要求考核指標(biāo)既要放映實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期 目標(biāo)的剛性指標(biāo)，還是涉及與企業(yè)同步發(fā)展相適應(yīng)的柔性指標(biāo)如團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)期建設(shè) 指標(biāo)、個(gè)人成長指標(biāo)。 方法：找合適自己的醫(yī)院與內(nèi)外科 步驟：掛號(hào) 醫(yī)生咨詢 檢查 開處方 治療 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 病人頭痛 到醫(yī)院掛號(hào) 醫(yī)生詢問 檢查確診 醫(yī)治 康復(fù) 9 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 、共識(shí)法則 ： 不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法。 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 理由之二：企業(yè)經(jīng)營邏輯圖放映了企業(yè)經(jīng)營的目的是達(dá)成經(jīng)營目標(biāo) 7 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 理由之三：企業(yè)經(jīng)營的四元素選擇與思維判斷，提供企業(yè)經(jīng)營目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提。Network Optimization Expert Team 為什么？ 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 2目標(biāo)管理是什么 6 目標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制 /考量技術(shù)介紹 序 學(xué)習(xí)目的 5激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 分 享 主 題 3目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 1 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 2目標(biāo)管理是什么 6 目標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制 /考量技術(shù)介紹 序 學(xué)習(xí)目的 5激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 4激勵(lì)機(jī)制是什么 分 享 主 題 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 3目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 2 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的秘密 了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑 企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑使用的方法 ◇目標(biāo)管理 ◇激勵(lì)機(jī)制 ◇目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 ◇激勵(lì)機(jī)制建立模式 用老板的思維做員工的事 常用考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 序 言 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 為什么？ 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 3 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 2目標(biāo)管理是什么 6 目標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制 /考量技術(shù)介紹 5激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 4激勵(lì)機(jī)制是什么 分 享 主 題 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 3目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 4 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 企業(yè)管理與經(jīng)營管理脫節(jié)， 戰(zhàn)略沒有落地工具 ，企業(yè)管理沒有方向和效果； 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定沒有沒有選用合適的經(jīng)營目標(biāo)擬定方法、實(shí)施工具； 企業(yè)只有與員工“共贏”的企業(yè)文化理念， 既沒有可實(shí)施的激勵(lì)措施，更沒 有建立一套持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制體系。 6 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 價(jià)值鏈安排 組織 結(jié)構(gòu) 崗位 定位 勝任 能力 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營邏輯 顧客價(jià)值 價(jià)值鏈活動(dòng)決定組織結(jié)構(gòu)形態(tài) ； 經(jīng)營目標(biāo)決定價(jià)值鏈活動(dòng) ； 組織結(jié)構(gòu)決定崗位定位； 崗位定位決定勝任能力 ； 勝任能力決定經(jīng)營目標(biāo) 。如病人到醫(yī)院求醫(yī) 目標(biāo)： 醫(yī)治頭痛 結(jié)果： 頭不痛了 — 康復(fù)了沒有康復(fù)在找醫(yī)治辦法。 方法：找合適自己的醫(yī)院與內(nèi)外科 步驟：掛號(hào) 醫(yī)生咨詢 檢查 開處方 治療 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 病人頭痛 到醫(yī)院掛號(hào) 醫(yī)生詢問 檢查確診 醫(yī)治 康復(fù) 10 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 、效應(yīng)法則 ： 考核什么，員工就重視什么，公司就得到什么；用什么方式考核 ，員工就用同樣的方式重視。參見下圖示： 數(shù)量 ：用數(shù)字描述：如銷售電動(dòng)車收入： 20萬輛。 時(shí)限 ：用完成某項(xiàng)工作需要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來衡量。 是什么？ 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么？ 13 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 、執(zhí)行法則 ： 不是目標(biāo)太大，而是方法太少；不是執(zhí)行不