【摘要】機(jī)密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評(píng)估綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)
2025-02-08 13:11
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略為品上照明而作王興茂二零一零年十二月于中山今日議題?開篇語?企業(yè)增長的組合戰(zhàn)略理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?結(jié)論開篇語?對(duì)于每個(gè)公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來講,選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問題之一?企業(yè)
2025-02-18 14:57
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上歷史最久、規(guī)模最大的管理
2025-02-18 14:06
【摘要】聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評(píng)估綜述第一階段報(bào)告會(huì)附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)6.軟件7.IT服務(wù)8.信息營運(yùn)9.消費(fèi)電子10.OEM11.電信批發(fā)服務(wù)制定
2025-01-14 16:16
【摘要】經(jīng)銷商的“選、育、用、留”經(jīng)銷商的定義:-經(jīng)銷商是公司的被委託方。-經(jīng)銷商是一家本地的商業(yè)機(jī)構(gòu)(/私人合伙/私有)。經(jīng)銷商應(yīng)是全權(quán)負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品銷售。-經(jīng)銷商應(yīng)買賣本公司產(chǎn)品。-經(jīng)銷商從公司購買產(chǎn)品;將產(chǎn)品儲(chǔ)存其倉庫中,并在公司指定的地區(qū)
2025-01-14 15:05
【摘要】淺談組合評(píng)價(jià)法匯報(bào)人:佐飛組合評(píng)價(jià)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀?國際上對(duì)于組合評(píng)價(jià)的研究比較少,文獻(xiàn)主要集中在對(duì)單一方法評(píng)價(jià)結(jié)論不一致原因的分析,所采用的方法是簡單的加權(quán)平均。相關(guān)文獻(xiàn):?AnImprovedBatchMeansProcedureforSimulationOutputAnalysis[j]managementscience
2025-07-22 11:24
【摘要】第一篇:小組合作評(píng)價(jià) 小組合作評(píng)價(jià) 教師應(yīng)該對(duì)學(xué)生展示中特別有新意和創(chuàng)新想法的做法給予最中肯的表揚(yáng),教師的激勵(lì)是任何加分手段所無法代替的一種有效手段。但是教師的表揚(yáng)必須態(tài)度中肯,表揚(yáng)的時(shí)候必須對(duì)學(xué)...
2024-10-25 00:09
【摘要】園藝學(xué)報(bào),():–2022411224272436://.ahs.ac.ActaHorticulturaeSinicaE-mail:收稿日期:2022–
2025-01-08 10:06
【摘要】招聘與篩選上海大眾企業(yè)介紹:上海大眾上海大眾上海大眾汽車有限公司創(chuàng)建時(shí)間:1985年3月地點(diǎn):中國上海主營:汽車制造注冊(cè)資本:106億上海大眾帕薩特LAVIDA朗逸TIGUAN途觀Fabia晶銳
2025-01-26 21:45
【摘要】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備
2024-12-30 14:14
【摘要】房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)范圍及流程篩選標(biāo)準(zhǔn)2023年3月2日2目錄1房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)范圍及篩選標(biāo)準(zhǔn)2房地產(chǎn)信托種類3業(yè)務(wù)流程4風(fēng)控措施5退出原則3一、房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)范圍及篩選標(biāo)準(zhǔn)1.保障性住房項(xiàng)目2.商品房項(xiàng)目4——保障性住房項(xiàng)目篩選及信托要素保障性住房項(xiàng)目的土地一級(jí)整理及二級(jí)開發(fā)。保障性住房項(xiàng)目包括:棚戶區(qū)改造
2025-01-25 15:24
【摘要】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量上海交通大學(xué)MBA講座目錄?科爾尼公司簡介?實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公
2025-02-18 14:54
【摘要】無憂資源:中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地:聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評(píng)估綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品
2025-01-27 05:00
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目錄n實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略–理論框架n案例I中國白色家電制造商–利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長n案例II中國高科技電子公司–為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)n結(jié)論開篇語n對(duì)于每一家公司來講,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長是極大的挑戰(zhàn).而選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問題之一n企業(yè)增長作為首要考慮的問題,應(yīng)建
2025-02-18 13:08
【摘要】機(jī)密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評(píng)估綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)附錄聯(lián)想電腦公司1主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)