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【正文】 MRP運算。4． 生產(chǎn)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)投產(chǎn)時分析倉庫存量是否足夠投料。相對于主流相對于主流 ERP產(chǎn)品，產(chǎn)品， T6訂單跟蹤具有全面性、實用性、易用性特點訂單跟蹤具有全面性、實用性、易用性特點 管理困境分析－ 庫存控制采購計劃失準(zhǔn)“庫存量是多少也不及時，有多少是要從倉庫里領(lǐng)出去生產(chǎn)的我也不清楚，要我如何采購得準(zhǔn)確呢？ ”－采購主管向生產(chǎn)主管解釋表象 分析▇ 與計劃相關(guān)的庫存量、在途量、在產(chǎn)量等因素失準(zhǔn)▇ 不能在合適的時候采購合適的材料，資金利用效率降低▇ 影響生產(chǎn)進(jìn)度與交貨進(jìn)度方案引入MRP/SRP管理關(guān)鍵要素：存貨控制－ 采購快速匹配銷售、生產(chǎn)需求應(yīng)用特色應(yīng)用特色 ———— 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)多計劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)多計劃應(yīng)用BOMMRP運算運算委外訂單委外訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃材料計劃材料計劃多計劃模式多計劃模式靈活的多計劃應(yīng)用靈活的多計劃應(yīng)用MRP：：標(biāo)準(zhǔn)的物料需求運算模式，有多種需求來源標(biāo)準(zhǔn)的物料需求運算模式，有多種需求來源SRP：：以銷售訂單為驅(qū)動的需求運算，所得均為單－以銷售訂單為驅(qū)動的需求運算，所得均為單－單運算結(jié)果，適合于接單生產(chǎn)模式單運算結(jié)果，適合于接單生產(chǎn)模式BRP：：毛需求計算，即由物料清單直接運算得出毛需求計算，即由物料清單直接運算得出MRP運算過程運算過程參數(shù)設(shè)置開始運算運算過程運算結(jié)果－生產(chǎn)計劃運算結(jié)果－采購計劃管理困境分析－ 庫存控制限額領(lǐng)料“車間人員領(lǐng)料很隨意，要么多領(lǐng)，要么少領(lǐng)，你們看看車間比倉庫的還多，這樣我倉庫這邊怎么能做到庫存準(zhǔn)確呢？ ”－庫管員似乎充滿了冤屈表象 分析▇ 生產(chǎn)部門不掌握庫存信息▇ 領(lǐng)料未能做限制，易引起不同車間的 “搶料 ”惡性循環(huán)▇ 企業(yè)整體庫存擴(kuò)大，影響采購，加大資金占用方案限額領(lǐng)料單關(guān)鍵要素：存貨控制、合理領(lǐng)料限額領(lǐng)料單的應(yīng)用管理訴求：生產(chǎn)企業(yè)最頻繁的業(yè)務(wù)就是車間領(lǐng)料、材料出庫工作，領(lǐng)料會有多種方式，如按照材料、按照倉庫、按照車間、按照工序幾種方式，正因為頻繁發(fā)生，又因為方式多樣，故難免出錯，造成損失解決方案：系統(tǒng)通過限額領(lǐng)料單－領(lǐng)料分單－材料出庫單流程實現(xiàn)這一需求，過程簡潔清晰，但為解決了諸多難題。的了解該筆銷售業(yè)務(wù)的全過程狀況，從而做到準(zhǔn)時交貨，合理接單。 總工時總工時 總費用總費用 (料工費）料工費） 訂單工時 訂單工時 訂單費用訂單費用 (實際料工費實際料工費 )實際訂單成本實際訂單成本實際訂單利潤實際訂單利潤基本業(yè)務(wù)邏輯基本業(yè)務(wù)邏輯應(yīng)用特色 —— 銷售 訂單成本分析訂單成本分析管理訴求：管理訴求： ▇▇ T6簡單生產(chǎn)具有易實施特點，很容易被用戶所接受。簡單生產(chǎn)計劃管理簡單生產(chǎn)計劃管理 簡單生產(chǎn)是相對于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)而言的，非常適合于管理粗放，效簡單生產(chǎn)是相對于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)而言的，非常適合于管理粗放，效率高的中小企業(yè)。委外管理委外管理 ：：委外的物流管理及完整核算委外的物流管理及完整核算財務(wù)會計
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