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用友t6-erp功能介紹-全文預(yù)覽

  

【正文】 MRP運(yùn)算。4. 生產(chǎn)訂單下達(dá)后,生產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)分析倉(cāng)庫(kù)存量是否足夠投料。相對(duì)于主流相對(duì)于主流 ERP產(chǎn)品,產(chǎn)品, T6訂單跟蹤具有全面性、實(shí)用性、易用性特點(diǎn)訂單跟蹤具有全面性、實(shí)用性、易用性特點(diǎn)      管理困境分析- 庫(kù)存控制采購(gòu)計(jì)劃失準(zhǔn)“庫(kù)存量是多少也不及時(shí),有多少是要從倉(cāng)庫(kù)里領(lǐng)出去生產(chǎn)的我也不清楚,要我如何采購(gòu)得準(zhǔn)確呢? ”-采購(gòu)主管向生產(chǎn)主管解釋表象 分析▇   與計(jì)劃相關(guān)的庫(kù)存量、在途量、在產(chǎn)量等因素失準(zhǔn)▇   不能在合適的時(shí)候采購(gòu)合適的材料,資金利用效率降低▇   影響生產(chǎn)進(jìn)度與交貨進(jìn)度方案引入MRP/SRP管理關(guān)鍵要素:存貨控制- 采購(gòu)快速匹配銷(xiāo)售、生產(chǎn)需求應(yīng)用特色應(yīng)用特色 ———— 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)多計(jì)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)多計(jì)劃應(yīng)用BOMMRP運(yùn)算運(yùn)算委外訂單委外訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃材料計(jì)劃多計(jì)劃模式多計(jì)劃模式靈活的多計(jì)劃應(yīng)用靈活的多計(jì)劃應(yīng)用MRP::標(biāo)準(zhǔn)的物料需求運(yùn)算模式,有多種需求來(lái)源標(biāo)準(zhǔn)的物料需求運(yùn)算模式,有多種需求來(lái)源SRP::以銷(xiāo)售訂單為驅(qū)動(dòng)的需求運(yùn)算,所得均為單-以銷(xiāo)售訂單為驅(qū)動(dòng)的需求運(yùn)算,所得均為單-單運(yùn)算結(jié)果,適合于接單生產(chǎn)模式單運(yùn)算結(jié)果,適合于接單生產(chǎn)模式BRP::毛需求計(jì)算,即由物料清單直接運(yùn)算得出毛需求計(jì)算,即由物料清單直接運(yùn)算得出MRP運(yùn)算過(guò)程運(yùn)算過(guò)程參數(shù)設(shè)置開(kāi)始運(yùn)算運(yùn)算過(guò)程運(yùn)算結(jié)果-生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果-采購(gòu)計(jì)劃管理困境分析- 庫(kù)存控制限額領(lǐng)料“車(chē)間人員領(lǐng)料很隨意,要么多領(lǐng),要么少領(lǐng),你們看看車(chē)間比倉(cāng)庫(kù)的還多,這樣我倉(cāng)庫(kù)這邊怎么能做到庫(kù)存準(zhǔn)確呢? ”-庫(kù)管員似乎充滿(mǎn)了冤屈表象 分析▇   生產(chǎn)部門(mén)不掌握庫(kù)存信息▇   領(lǐng)料未能做限制,易引起不同車(chē)間的 “搶料 ”惡性循環(huán)▇   企業(yè)整體庫(kù)存擴(kuò)大,影響采購(gòu),加大資金占用方案限額領(lǐng)料單關(guān)鍵要素:存貨控制、合理領(lǐng)料限額領(lǐng)料單的應(yīng)用管理訴求:生產(chǎn)企業(yè)最頻繁的業(yè)務(wù)就是車(chē)間領(lǐng)料、材料出庫(kù)工作,領(lǐng)料會(huì)有多種方式,如按照材料、按照倉(cāng)庫(kù)、按照車(chē)間、按照工序幾種方式,正因?yàn)轭l繁發(fā)生,又因?yàn)榉绞蕉鄻?,故難免出錯(cuò),造成損失解決方案:系統(tǒng)通過(guò)限額領(lǐng)料單-領(lǐng)料分單-材料出庫(kù)單流程實(shí)現(xiàn)這一需求,過(guò)程簡(jiǎn)潔清晰,但為解決了諸多難題。的了解該筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全過(guò)程狀況,從而做到準(zhǔn)時(shí)交貨,合理接單。    總工時(shí)總工時(shí) 總費(fèi)用總費(fèi)用 (料工費(fèi))料工費(fèi))        訂單工時(shí)  訂單工時(shí)      訂單費(fèi)用訂單費(fèi)用 (實(shí)際料工費(fèi)實(shí)際料工費(fèi) )實(shí)際訂單成本實(shí)際訂單成本實(shí)際訂單利潤(rùn)實(shí)際訂單利潤(rùn)基本業(yè)務(wù)邏輯基本業(yè)務(wù)邏輯應(yīng)用特色 —— 銷(xiāo)售 訂單成本分析訂單成本分析管理訴求:管理訴求:     ▇▇    T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)具有易實(shí)施特點(diǎn),很容易被用戶(hù)所接受。簡(jiǎn)單生產(chǎn)計(jì)劃管理簡(jiǎn)單生產(chǎn)計(jì)劃管理 簡(jiǎn)單生產(chǎn)是相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)而言的,非常適合于管理粗放,效簡(jiǎn)單生產(chǎn)是相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)而言的,非常適合于管理粗放,效率高的中小企業(yè)。委外管理委外管理 ::委外的物流管理及完整核算委外的物流管理及完整核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
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