qc改善成果發(fā)布模板(2)-全文預(yù)覽
【正文】 /個(gè) =56375元 /年 年刀具成本 低減 =（改善前刀具費(fèi)用 /月 改善后刀具費(fèi)用） 12月 =（ 266元 /月 8元 /月） 12月 =3096元 /年 經(jīng)濟(jì)效果 確認(rèn) 三 十一、效果 確認(rèn) 解決問題能力 QC知識 工作熱情 團(tuán)隊(duì)意識 個(gè)人能力 實(shí)施前： 3分 實(shí)施后： 4分 實(shí)施前： 2分 實(shí)施后： 4分 實(shí)施前： 3分 實(shí)施后： 4分 實(shí)施前： 3分 實(shí)施后： 5分 實(shí)施前： 3分 實(shí)施后： 5分 團(tuán)隊(duì)意識 QC知識 解決問題能力 工作熱情 個(gè)人能力 實(shí)施前 實(shí)施后 無形效果 確認(rèn) 四 鞏固措施 負(fù)責(zé)人 跟進(jìn)人 時(shí)間 對改善后的作業(yè)方法表進(jìn)行培訓(xùn) 陳小嬌 周世恩 對改善后的圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、存檔 周令 羅顯貴 十二、鞏固 措施 標(biāo)準(zhǔn)化 夾具存檔 圖紙 作業(yè)指導(dǎo)書 Page 39 十三、總結(jié) 與反省 ?一：在本次活動(dòng)過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)較重，個(gè)別圈員參與活動(dòng)的積極性不高 ?一： 加強(qiáng)對圈員的引導(dǎo)教育，提高圈員自發(fā)參與 QC活動(dòng)的積極性 ?二：小組部分成員對 QC道具運(yùn)用不夠熟練 ，改善思維局限化等 ?二：在下期強(qiáng)化小組成員QC知識的培訓(xùn) ，同時(shí)通過對集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀改善的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)小組成員見識 過去 關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的 Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)?庫存控制 、 生產(chǎn)計(jì)劃管理 、流程改進(jìn)（ 流程再造 ）、 成本管理 、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈 協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，工作臺設(shè)計(jì)，作業(yè)方法設(shè)計(jì)和改進(jìn)）、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場開發(fā)及銷售管理等企業(yè)經(jīng)營管理涉及的諸多層面。 失敗 十、對策 實(shí)施 23采用進(jìn)口鋒鋼鉆花 進(jìn)口鋒鋼鉆花 失敗 成功 十、對策 實(shí)施 24采用 5mm銑刀先定位 先定位 產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn) 一 班長確認(rèn)品質(zhì) 作業(yè)員檢查品質(zhì) 品質(zhì)合格放入下道工序 正常批量生產(chǎn) 作業(yè)員檢查 品質(zhì)確認(rèn) 班長確認(rèn) 組長確認(rèn) 十一、效果確認(rèn) 十一、效果確認(rèn) 目標(biāo)達(dá)成 改善效果 確認(rèn) 二 年質(zhì)量成本低減 =改善 前漏序數(shù) /月 主機(jī)廠罰款單價(jià) 12月 =6件 /月 200元 /件 12月 =14400元 /年 年節(jié)約人工成本 =（月平均工資 12月） +（月保險(xiǎn) 12月） =（ 2631元 12月） +（ 578元 12月） =38508元 /年 改善成本 = 材料使用總金額 247。 序號 要因 根本原因 對策WHAT 目標(biāo)WHY 措施 H OW 實(shí)施者WHO 完成日期WHEN 1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行困難 100%的由員工肉眼對產(chǎn)品加工狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，容易產(chǎn)生視覺疲勞，造成漏檢。理論上，如果能改變斜油孔的加工方式的話，可以丌用鉆這個(gè)孔。因?yàn)槿舜嬖谏順O限。 照片 姓名： 日期： Page 19 7 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)計(jì)丌合理 七、要 因確認(rèn) 序號 末端因素 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1