【摘要】勞動效率%3/42不發(fā)費成本 利用智慧 高效率的自動化改善彈簧分離裝置自動涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動陪膳裝置條碼手動分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動化改善?生產(chǎn)線速度提升對應(yīng)?生產(chǎn)線運作維護(hù)?治具的開發(fā)?部品出庫指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報共享化?
2025-01-16 15:07
【摘要】1一、現(xiàn)場改善基礎(chǔ)現(xiàn)場改善工具及案例2做好現(xiàn)場改善的四個要素ComprehensionCompetenceCommitmentContinuance3什么是現(xiàn)場現(xiàn)場就是產(chǎn)生附加值或提供服務(wù)的地方。?當(dāng)問題發(fā)生時,先去現(xiàn)場?檢查現(xiàn)物?找到真正的原因并排除?標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生
2025-02-15 16:44
【摘要】第一篇:QC小組改善活動細(xì)則 度質(zhì)量管理改善活動細(xì)則 ××年,集團(tuán)要求全面質(zhì)量管理工作以質(zhì)量管理改善活動(以下簡稱“QC小組改善活動”)為主,具體要求如下: 一、活動要求 1、活動時間:××年...
2024-10-13 15:43
【摘要】1優(yōu)秀小團(tuán)隊改善成果項目直接寫明改善課題2一、團(tuán)隊成員介紹隊名XXX小團(tuán)隊所屬單位XXX生產(chǎn)線成立日期指導(dǎo)顧問隊長隊員平均年齡X歲平均年資X年發(fā)表人平均年齡:X歲362101234
2025-01-06 10:54
【摘要】QC小組案例診斷授課人:syl2023/3/16星期二1QC小組案例診斷課程介紹:QC小組基礎(chǔ)知識QC小組活動程序QC小組案例診斷2023/3/16星期二2QC小組案例診斷一、QC小組基礎(chǔ)知識2023/3/16星期二3QC小組案例診斷一、QC小組活動的特點:1、遵循PDCA循環(huán)2、以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話。3、應(yīng)
2025-01-09 23:30
【摘要】QTP與QC的結(jié)合實現(xiàn)自動化測試框架——業(yè)務(wù)組件測試案例摘要:利用QTP和QC相結(jié)合搭建功能自動化測試框架關(guān)鍵詞:自動化測試、測試框架、組件利用業(yè)務(wù)組件進(jìn)行自動化測試的優(yōu)點:?業(yè)務(wù)組件——利用QTP與QC的完美結(jié)合組成的一個體系架構(gòu)。它可以輕易實現(xiàn)目前比較流行的三層測
2025-02-17 05:00
【摘要】品質(zhì)改善工具QC7種技法品質(zhì)管理歷史統(tǒng)計品管(SQC)1品管歷史,最初從統(tǒng)計手法提出管理圖開始,然后出現(xiàn)抽樣檢驗,美國的品管專家戴明到日本講授品質(zhì)管理,日本開始推行SQC(StatisticalQualityControl),日本的工業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展操作者品管領(lǐng)班的品管檢查
2025-03-03 10:30
【摘要】集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州蕪湖武漢1月2月3
2025-01-26 02:28
2025-01-20 09:15
【摘要】巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例2023年3月26日彼得·德魯克說過:管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。2023年3月26日大不列顛百科全書關(guān)于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事,卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn),這種人,就叫神經(jīng)
2025-03-08 00:35
2025-02-15 17:17
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語言集合——準(zhǔn)時到場新鮮的空氣——請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-15 16:58
【摘要】1QC改善工具—關(guān)聯(lián)圖、矩陣圖和PDPC法2目錄?QC改善工具簡介?關(guān)聯(lián)圖?矩陣圖?PDPC法3QC改善工具簡介?工具用途——老七種工具序號名稱用途1檢查表/查檢表/調(diào)查表收集、整理資料2分層法/層別法從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題3排列
2025-02-16 14:15
【摘要】5S改善案例制作:楊瑞廣前言5S是一場領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心!物檢室砝碼擺放整齊美觀改善前改善后外觀水杯整齊有序、有標(biāo)識改善前改善后捻線員工休息室窗臺改善前改善后化驗室剪刀有家了呵,怎么剪刀兄弟也爬出來了?!還是呆在“家里”安全點
2025-01-04 08:35
【摘要】第一篇:提案改善案例 提案改善案例 亮點一:某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn) 所屬五分公司利用現(xiàn)場5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率,經(jīng)過反復(fù)三輪...
2024-11-19 01:15