作業(yè)基礎(chǔ)成本法與成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)加工過(guò)程尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道高品質(zhì)的營(yíng)銷活動(dòng)20成本動(dòng)因分析從廣義上說(shuō)，成本動(dòng)因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。 作業(yè)成本管理的意義+ =16作業(yè)成本管理的內(nèi)容(3)成本動(dòng)因分析(2)價(jià)值鏈分析 (1)作業(yè)分析 （ 4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)17作業(yè)分析具體包括如下步驟： 1. 分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。Management， ABM） 作業(yè)成本管理的核心：盡可能消除 “ 不增值作業(yè) ” ，改進(jìn) “ 增值作業(yè) ” ，優(yōu)化“ 作業(yè)鏈 ” 和 “ 價(jià)值鏈 ” ，最終增加 “顧客價(jià)值 ” 和 “ 企業(yè)價(jià)值 ” 。 o ３．產(chǎn)品工藝過(guò)程復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認(rèn)。o 更具價(jià)值的產(chǎn)品成本信息能夠幫助管理人員制定產(chǎn)品價(jià)格，并能對(duì)特殊訂貨的價(jià)格作出真實(shí)的判斷，或有利于企業(yè)管理人員作出繼續(xù)或停止生產(chǎn)某產(chǎn)品的決策。 o 3．確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。直接材料直接人工制造費(fèi)用作業(yè)中心Ａ作業(yè)中心 B作業(yè)中心 C作業(yè)中心甲 乙 丙產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)品 品 品作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因 10具體步驟如下o 1．確定成本計(jì)算對(duì)象。 作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。為使各項(xiàng)生產(chǎn)條件保持正常工作狀態(tài)而發(fā)生的作業(yè)。o 產(chǎn)品維持作業(yè)。這類作業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不斷發(fā)生，并與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)。9作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理1一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法概述o 作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ ActivityBased Costing，簡(jiǎn)稱ABC），是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法 o 作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運(yùn)用與新的制造環(huán)境密不可分。是指能使每一單位產(chǎn)品都能受益的作業(yè)，如直接材料、直接人工等。如為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而進(jìn)行的設(shè)備調(diào)整、材料處理、定單處理、檢驗(yàn)等。o 工廠維持作業(yè)。4 成本動(dòng)因資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 資源動(dòng)因是指將資源成
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