成本習(xí)性與變動成本法概述-全文預(yù)覽
【正文】 變動成本（元） 15 15 固定制造費用（元） 100000 100000 固定銷售管理費用（元） 25000 25000 要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表。當(dāng)期發(fā)生的有關(guān)成本資料如表 3： 成本項目 直接材料 直接人工 制造費用 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 變動性 6000 4000 1000 600 300 —— 固定性 —— —— 5000 1000 2500 500 總 額 6000 6000 6000 1600 2800 500 資料 單位：元 34 解—產(chǎn)品成本與期間成本 變動成本法下 完全成本法下 本期產(chǎn)品成本合計 =直接材料 +直接人工 +變動性制造費用 = 6000 +4000+ 1000=11000（元） 單位產(chǎn)品成本 =11000/500=22（元件） 期間成本 =固定制造費用 +銷售費用總額 +管理費用總額 +財務(wù)費用總額 =5000+1600+2800+500=9900（元） 本期產(chǎn)品成本合計 =直接材料 +直接人工 +制造費用 = 6000 +4000+ 6000=16000（元） 單位產(chǎn)品成本上 =16000/500=32（元件） 期間成本 =銷售費用總額 +管理費用總額 +財務(wù)費用總額 =1600+2800+500=4900（元） 35 三、銷貨成本與存貨水平不同 解—銷貨成本與存貨水平 期末存貨成本 =單位期末存貨成本 期末貨存量 = 22 200=4400（元） 本期銷貨成本 =單位銷貨成本 本期銷貨量 =22 300=6600（元） = 32 200=6400（元） =32 300=9600（元） 期末存貨成本 =單位期末存貨成本 期末貨存量 本期銷貨成本 =單位銷貨成本 本期銷貨量 變動成本法下 完全成本法下 36 某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下： 單位直接材料成本為 10元，單位直接人工成本為 5元，單位變動制造費用為 7元，固定性制造費用總額為 4000元，單位變動性銷售及管理費用為 4元，固定性銷售及管理費用為1000元。 （ 2）預(yù)測在直接人工為 40千小時，維修費總額是多少？ 已知某公司 2023年 16月份生產(chǎn)費（為混合成本）資料如下： 內(nèi)容（月份） 直接人工小時（千小時） 維修費（千元）1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 24 ? 解： ? （ 1）高點（ 46， 60） ? 低點（ 14， 28） ? b＝（ 6028） /（ 4614）＝ 1（千元／千小時） ? a＝ 28— 1 14＝ 14（千元） ? 成本性態(tài)模型為 Y＝ 14+x ? （ 2）維修費總額＝ 14+40＝ 54（千元） 25 2. 散布圖法 ?散布圖法定義 ： 散布圖法是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上，通過目測一條盡可能接近所有坐標(biāo)的直線，并據(jù)此來推算固定成本 a單位變動成本 b的一種成本性分析方法 。 如：職工有加班時的工資總額，計時工資總額固定，加班工資呈比例變動。 如：電話費、水費、電費等。 預(yù)計產(chǎn)量 1000件 2023件 3000件 材料費 10000元 20230元 30000元 單位產(chǎn)品材料費 10元 10元 10元 11 2. 變動成本
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