北京某投資管理有限公司戰(zhàn)略管理咨詢報告(ppt 77)-全文預覽
【正文】 標： 總資產(chǎn)收益率 : 10%。 56 XX公司高科技項目運作一般原則 ?從一個項目入手，追求質量，不追求數(shù)量。 52 高科技項目的甄別 ?在全球（或國內(nèi)）范圍內(nèi)的技術水平； ?目前的市場化狀況； ?目標市場是否合理； ?財務是否可行； ? XX公司對技術的駕馭能力； ?市場進入方式是否合理； ?項目投入的主要障礙； 53 附 1：國家重點扶植的農(nóng)業(yè)科技項目 主要農(nóng)林作物種子與苗木規(guī)?；a(chǎn) 主要農(nóng)副產(chǎn)品貯藏、加工、流通先進技術與設備 高效安全生物農(nóng)藥及生物防治技術 農(nóng)業(yè)動植物基因工程產(chǎn)品 集約化設施農(nóng)業(yè)技術與設備 節(jié)水灌溉技術及成套設備 高效無公害集約化養(yǎng)殖及草原畜牧業(yè)成套設備 家畜良種胚胎生物工程 高效有機肥商品化生產(chǎn)工藝與成套設備 牧草種子產(chǎn)業(yè)化 秸稈養(yǎng)畜及秸稈微生物制劑 飼料添加劑 動物用生物制品 海水養(yǎng)殖多倍體育苗技術及應用 高效、低毒、安全新農(nóng)藥 可降解農(nóng)膜母料和農(nóng)用新材料 農(nóng)業(yè)信息化系統(tǒng) 54 附 2：國家重點扶植的環(huán)保項目 城市生活垃圾處理技術及成套設備 城市污水處理利用成套工藝設備 汽車尾氣凈化裝置 煙氣脫硫工藝及成套設備 大中型焦化廠干熄焦裝置產(chǎn)業(yè)化 煉鋼轉爐煤氣凈化回收成套裝置 大型高效袋式除塵器 開放式、半密閉電石爐煙氣余熱利用及除塵系統(tǒng)裝置 水處理藥劑生產(chǎn)與應用的工藝及設備 高濃度工業(yè)廢水與工業(yè)危險廢物處理處置設備 環(huán)境與污染源監(jiān)測儀器及自動監(jiān)測系統(tǒng) 石油類污染控制技術與設備 工業(yè)固體廢棄物資源綜合利用 難處理金礦資源綜合利用 油氣伴生資源綜合利用 海水資源的直接利用 潔凈燃氣汽車、混合動力汽車及配套系統(tǒng) 55 重點投資農(nóng)業(yè)高科技項目的原因 ? 供銷社在 50多年的發(fā)展過程中，與朝陽區(qū)各個農(nóng)村基層單位建立了廣泛的聯(lián)系，有利于 XX公司現(xiàn)有資源的整合，有利于農(nóng)業(yè)項目的推廣與示范。 ? 有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)：為未來欣合的發(fā)展預留（三間房、樓梓莊）。 對新業(yè)務的駕馭能力； 股東對風險的承受能力； 員工的綜合素質； 37 SWTO分析 XX公司目前位置 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 XX公司 38 瘦狗類 (雞肋 ) 肥牛類 問題類 明星類 (未來希望 ) 低 20% 高 20% 中 0% 高（ 1） 低（ 0） 中（ ） 波士頓咨詢集團分析模型（ BCG）對 XX公司現(xiàn)有業(yè)務的分析 房地產(chǎn) 相對市場份額 市場增長率 旅游服務 物業(yè)管理 高科技項目（方向） 39 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務 Ⅲ XX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 40 XX公司面臨的戰(zhàn)略問題 XX公司 擁有怎樣的資源 ? XX公司 想涉足那種行業(yè)？ XX公司 參與競爭的方式是什么？ 41 XX公司應選擇的戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略： ?成本領先 ?差 異 化 行動方向： ?退 出 ?市場滲透 ?市場開發(fā) ?產(chǎn)品開發(fā) ?多 角 化 行動方式： ?并 購 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 出發(fā)點 方式 方向 重點集中 ?鞏 固 自我積累 合資 /合作 42 一般競爭戰(zhàn)略劃分 重點集中（差異化集中） 重點集中 （成本集中） 差異化 成本領先 競爭優(yōu)勢來源 成本 特色 競爭范圍 寬目標市場 窄目標市場 43 XX公司的戰(zhàn)略選擇 使 命 ：服務社會、創(chuàng)造價值 目 標 ：成為多元化經(jīng)營的科技導向型企業(yè) 戰(zhàn)略步驟 ：穩(wěn)定、發(fā)展、多元化 戰(zhàn)略重點 ：盤活資產(chǎn)、漸次推進、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高 戰(zhàn)略保證 ： 按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作公司； 充分發(fā)揮人力資源的作用，建立良好的人才環(huán)境； 逐步提高公司的管理水平，向國際大公司的管理靠攏； 逐步壯大公司實力，構建公司核心能力； 建立科學合理的信息系統(tǒng)與決策體系； 44 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務 Ⅲ XX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 45 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的業(yè)務 Ⅲ XX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析 Ⅳ XX公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ XX公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ XX公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 46 XX公司當前主要工作 XX公司肩負著朝陽區(qū)供銷社再創(chuàng)輝煌的使命，是朝陽區(qū)供銷社改革成敗關鍵的一步，同時肩負著 600名股東的期望，因此必須積極審慎的開展工作，特別是開好頭，走好公司運作的第一步。 XX公司目前的 15片土地中，生地與熟地皆有，生地多、熟地少； 生地多影響 XX公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土地補償金雖然能夠為 XX公司帶來一定的收益，但無法與XX公司自主開發(fā)收益相比。 (土地無證 ) 28 XX公司房產(chǎn)土地分布圖 北京市朝陽區(qū)模擬地圖 比例： 1： 80萬 29 XX公司的土地類型 土地按照開發(fā)程度的不同，有“熟地”、“生地”之分。 (土地無證 ) ? 趙酒路煤場建筑面積 :1114平方米 。(土地無證 ) ? 洼邊
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