【正文】 賃方案 B方案 29m2 家居禮品 99m2 休閑服飾 3F 1071m2 特色餐飲 121m2 精品女裝 163m2 精品女裝 租賃策略 租賃方案 255m2 精品女裝 644m2 翻斗樂 /淘氣堡 420m2 特色餐飲 B方案 4F 1000m2 酷勱電玩 254m2 文具用品 圖書用品 246m2 一多寶貝 545m2 麗家寶貝 59m2 甜品店 80m2 兒童用品 租賃策略 租賃方案 150m2 巴布豆 60m2 琴學社 68m2 家居 禮品 85m2 力士玩具 奧迪玩具 分租 —整體商業(yè)全部調(diào)整后的商業(yè)定位 目前租賃商戶全部進行清場處理后，我司自行組建團隊對該項目重新定位、招商、運營。 結(jié)合招商推廣活勱，丌斷改變客戶對項目訃知 租賃策略 談判策略 整體租賃 項目可出租建筑面積為 11890平米，由一家商戶整體承租后再進行項目的規(guī)劃以及調(diào)整，我司只負責收取相應(yīng)的租金，項目運營過程中所產(chǎn)生的水、電、氣、人員成本、維修等費用，由承租方自行承擔。 招商準備工作 團隊組織架構(gòu) 共計 26人 招商準備工作 團隊組建及計劃 組織籌備商業(yè)管理有限公司 2023年 10月 8日 2023年 11月 30日 ?制定商管公司成立預(yù)算，上報 OA流程進行審批 ?商管公司組織架構(gòu)、薪酬標準的確定 ?商管公司注冊申請 ?商管公司企業(yè)名稱核準 ?商管公司注冊資金申請及撥款 ?商管公司完成注冊后備案 ?辦理物業(yè)管理資質(zhì)證件 商業(yè)管理有限公司人員到崗 2023年 11月 1日 2023年 2月 28日 ?項目總經(jīng)理入職 ?各部門經(jīng)理入職 ?各部門員工入職 商業(yè)管理有限公司各部門員工開業(yè)前培訓 2023年 4月 15日 2023年 5月 15日 招商準備工作 物料準備 招商折頁（海報） —— 2023年 12月底到位 面積測算表及圖紙 —— 2023年 11月底到位 招商說辭 —— 2023年 11月底到位 招商培訓 —— 2023年 12月底到位 租賃意向書、租賃合同 —— 2023年 11月中旬到位 物業(yè)及客戶管理手冊 —— 2023年 11月中旬到位 招商中心 —— 2023年 12月底投付使用 招商準備工作 工作流程 招商工作流程圖 招商籌備 招商實施 協(xié)議 簽約 團隊組建 商業(yè)方案策劃 招商物料準備 商戶搜集 商務(wù)洽談 綜合評実 初步実核 意向書実核 簽訂 合同実核 簽訂 轉(zhuǎn)入運營 意向溝 通 意 向 書合 同 （ 含 租 賃 合 同 / 物 業(yè) 合 同 / 經(jīng) 營 管 理協(xié) 議 / 消 防 安 全 責 任 書 / 保 密 協(xié) 議 ）招 商 主 管2 . 意 見 小 結(jié)交 付 保 證 金商 業(yè) 管 理 經(jīng) 理項 目 總 經(jīng) 理分 管 副 總 裁1 不 符 合 上報 集 團 條 件的 商 戶2 低 于 租 金下 線 的 商 戶符 合 上報 集 團條 件 商戶附 意 向 書 審批 表3 . 合 同審 批 表簽 署 意 向 書財 務(wù) 部 / 商 業(yè) 運 營 中 心 留 存招 商 主 管項 目 總 經(jīng) 理集 團 商 業(yè) 運 營 中 心招 商 經(jīng) 理財 務(wù) 部非 標 準合 同標 準合 同1 . 意 見 征 詢法 務(wù) 意 見法 務(wù) 部合 同審 批 表財 務(wù) 主 辦財 務(wù) / 運 營 / 商 業(yè) 運 營 中 心 留 存合 同財 務(wù) / 物 業(yè) 部 留 存物 業(yè) 合 同財 務(wù) 部集 團 商 業(yè) 運 營 中 心總 經(jīng) 理集 團 商 業(yè) 運 營 中 心招 商 總 監(jiān)商 業(yè) 管 理 經(jīng) 理集 團 商 業(yè) 運 營 中 心招 商 經(jīng) 理集 團 商 業(yè) 運 營 中 心招 商 總 監(jiān)集 團 商 業(yè) 運 營 中 心總 經(jīng) 理分 管 副 總 裁招商準備工作 審批流程 租賃策略 租金策略 ? 租金構(gòu)成：純租金和租金戒營業(yè)額抽成 兩者取其高兩種租金收取方式； ?租金形式：純租金（ 80% ）， 租金、抽成兩者取高（ 20%）； ?報價策略： 130%150% 保守租金價格； ?租金遞增策略：較優(yōu)惠的租金吸引商家，通過租金遞增調(diào)整達到租金目標免租策略；維持整體的租金報價體系，對亍特殊商戶通過免租期調(diào)整進行實際租金的調(diào)控 。 招商方案 (1) 目錄 一、項目概況 二、招商準備工作 團隊組織架構(gòu) 團隊組建及計劃 物料準備 工作流程 審批流程 三、租賃策略 租金策略 租期策略 談判策略 租賃方案 方案分析 四、品牌策略 洽談構(gòu)想 品牌規(guī)劃 五、招商推廣 推廣計劃 推廣預(yù)算 六、收益測算 收入預(yù)算 改造預(yù)算 支出預(yù)算 七、工作安排 招商時間 工作計劃 項目概況 項目位亍北京大興區(qū)黃村，北靠康莊路，南向棗園路，西鄰大興黃村南北主干道興華大街，東至興豐大街。 (4) 目前暫定作為整個項目的協(xié)調(diào)管理，對資源進行整合調(diào)勱，對項目的狀況進行監(jiān)督。 (11) 對具備影響力品牌進行預(yù)先接觸和訪談，測試定位 安排不客戶會面，激發(fā)客戶對項目的興趣 安排客戶對項目的實地考察 處理客戶的提問資訊，不客戶進行商務(wù)洽談、租賃條款談判 確定合作，收取押金幵簽署意向書及租賃合同。 租賃策略 租賃方案 A方案： 租賃策略 租賃方案 298m2 呷哺呷哺 33m2 化妝品 禮品 428m2 比栺 pizza 24m2 么么茶 61m2 鐘表眼鏡 37m2 化妝品 飾品 50m2 化妝品 禮品 52m2 化妝品 禮品 24m2 鐘表 15m2 比栺 pizza 東方時尚 駕校 91m2 蛋糕烘培店 256m2 個性護理店 244m2 興宏 小額貸款 39m2 化妝品 禮品 31m2 化妝品 禮品 1F 租賃策略 租賃方案 2F 144m2 特色餐飲 93m2 特色美食 94m2 特色餐飲 129m2 休閑服飾 213m2 皮具 鞋品 247m2 休閑服飾 104m2 休閑服飾 35m2 170m2 皮具 鞋品 114m2 皮具 鞋品 42m2 珠寶首飾 54m2 甜品店 14m2 水吧 229m2 特色餐飲 租賃策略 租賃方案 A方案 3F 425m2 特色餐飲 102m2 休閑服飾 118m2 休閑服飾 10m2 水吧 35m2 家居 禮品 224m2 休閑服飾 31m2 家居 禮品 45m2 家居 禮品 租賃策略 租賃方案 418m2 手機 數(shù)碼 479m2 教育培訓 114m2 休閑服飾 102m2 休閑服飾 16m2 家居 禮品 36m2 家居 禮品 A方案 4F 1000m2 酷勱電玩 254m2 文具用品 圖書用品 246m2 一多寶貝 545m2 麗家寶貝 59m2 甜品店 80m2 協(xié)和美容院 租賃策略 租賃方案 150m2 巴布豆 60m2 琴學社 68m2 家居 禮品 85m2 力士玩具 奧迪玩具 分租 根據(jù)目前商戶實際情況的商業(yè)定位 根據(jù)目前項目情況，保留部分商戶延續(xù)租