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某公司經(jīng)營管理之路-全文預覽

2025-03-02 12:42 上一頁面

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【正文】 32削減成本的技術 :作業(yè)的末位淘汰法討論216。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制31216。216。 結構性的成本動因216。 人工、資源216。 因樹木落葉太多 ,清潔工作量增大,多占用一個人,清潔外包公司要求增加一個人費用。216。216。 報,網(wǎng)上投訴:216。我們要重點關注彈性成本的削減。從價值鏈上分析,它處于更低的位置。資源緊缺216??刂苿右?16。 加強對油價的預警神經(jīng),隔三差五的囤積點油票216。 不用點煙器,費電216。 不養(yǎng)寵物,養(yǎng)了也不用車帶出去216。 上車前先上好廁所,最好連屁都給放了216。 絕對禁止?jié)M載,少裝一個是一個:帶媳婦時不帶姑娘,帶姑娘時不帶老婆。 商家需求;167。 閑置公共房屋物出租。小區(qū)可能的提高收入的副營業(yè)務還有哪些?n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制19家底知多少?p總收入? =總資源 *開發(fā)程度p物業(yè)管理費收入 =∑ 某類物業(yè)面積 *收費標準 *收繳率p 車位費收入 = ∑ 某類車位個數(shù) *收費標準p戶外廣告位收入 =?p商業(yè)經(jīng)營收入 =?p場地租賃收入?p電梯廣告收入?p電信發(fā)射臺收入?n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制20? 公共設施場地的經(jīng)營 — 開發(fā)你的資源167。 你如何決定 ?n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制17要點216。 因托管到兒童服務中心的孩子年齡較小,管理員很擔心出現(xiàn)意外受傷事件。舍 得n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制16減少虧損案例216。你如何處理?n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制15要點216。值班人員考慮為了能收回長期拖欠款項,便現(xiàn)場決定未收滯納金。( 1+ ) =$32,859億14滯納金減免 萬科家園 某業(yè)主因種種原因長期欠費8642元,服務中心長期細致的工作,效果也不明顯,上周其老父在小區(qū)散步時突發(fā)心臟病,安全員及時發(fā)現(xiàn)送往醫(yī)院,業(yè)主深受感動。時間價值216。 手段:抓住客戶需求216。216。 你如何完成?n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制11n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制物業(yè)管理費測算工作計劃表序號 表格名稱 測算內(nèi)容 責任人 完成時間 審核人 完成時間1 小區(qū)情況表 小區(qū)所有與成本相關的數(shù)據(jù)        2 成本標準表 所有成本標準        3 安全管理費用表 人員配置 \材料費用 \設備配置        4 清潔管理費用表 人員配置 \材料費用 \設備配置        5 綠化管理費用表 人員配置 \材料費用 \設備配置        6 設備管理費用表 人員配置 \材料費用 \設備配置        7 設施管理費用表 人員配置 \材料費用 \設備配置        8 公用電費表 用電器 \功率 \運行時間        9 公用水費表 用水設備 \功率 \運行時間          暖氣費用表          10 客戶服務費用表 人員配置 \材料費用 \設備配置        11 人事行政后勤費用表 人員配置 \材料費用 \設備配置        12 經(jīng)營性收支預算表 收入 \支出 \節(jié)余        13 人工費用匯總表 因人工成本占比重較高 ,參考用        14 折舊費用表          15 管理費測算總表          12思考:什么是物業(yè)服務中心的經(jīng)營管理216。 討論 5分鐘:216。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制8討論 :報表問題? 本月未收到物業(yè)管理費如何體現(xiàn)?收了三個月的管理費如何體現(xiàn)?? 本月未付電梯費如何體現(xiàn)?? 本月付了三個月電梯費如何體現(xiàn) ?? 購了 10部對講機如何體現(xiàn) ?? 六要素9物業(yè)管理收支報告10管理費測算案例 — 是掌握業(yè)務的一個視角216。6. 核算質(zhì)量。與權責發(fā)生制對應。 服務中心有自己的食堂,平時每個季度的費用都在 2萬上下,但在今年 2季度的時候突然費用翻倍達到了 4萬。 還有個疑問:賬目上顯示的會所竟然是虧損的?。。。ū救藳]在會所消費過所以不好評論,但根據(jù)目前來看這個虧損實在是很大的??)216。咨詢物業(yè)服務中心人員這是什么費用,回復說不知道要問財務,但財務不在。 萬科家園為什么上半年收入 150萬 ,下半年 130萬 ?服務中心說是什么收付實現(xiàn)制???216。 經(jīng)營收支報表216。 經(jīng)營管理理念216。 經(jīng)營管理風險3管理報告十問216。累計全年的其他費用高達 20萬(這個是在物業(yè)服務中心連電腦維護費幾百塊也單獨立項的情況下出現(xiàn)的)。既然管理公司有了傭金為什么員工活動費用要另外支出呢?216。 一個公司出現(xiàn)虧損的時候會怎么做?無非是開源節(jié)流,在增加收入的同時減少開支,但根據(jù)我看到的物業(yè)服務中心賬目(該賬目為公開的,任何業(yè)主都可以去服務中心查詢)來看他們目前只想增加收入?yún)s沒有想到如何減少不必要的開支!216。 在上半年有 1萬多的什么招待費用管理報告十問n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制5你從這起投訴中看到了什么 ?n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制6關注點1. 核算報表工作從后臺
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