招聘渠道的選擇與拓展-全文預(yù)覽
【正文】 6. 壓縮企業(yè)內(nèi)部員工的升職空間，內(nèi)部晉升激勵(lì)的效果可能降低 1. 容易產(chǎn)生裙帶關(guān)系或幫派現(xiàn)象 2. 形成“近親繁殖”，抑制創(chuàng)新，不利于引進(jìn)新技術(shù)和新理念，不利于企業(yè)的長期發(fā)展 3. 制度性的內(nèi)部選拔難以保證其公平性 4. 可能引發(fā)不良競爭，導(dǎo)致勾心章斗角、相互拆臺(tái)等情況的發(fā)生 5. 失去選取外部優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì) 6. 對(duì)沒有被晉升的員工產(chǎn)生消極的影響，可能形成內(nèi)部沖突，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張 7. 從內(nèi)部提拔人才可能會(huì)鼓勵(lì)員工安全現(xiàn)狀 9 招聘 方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 具備條件 晉 升 有利于激勵(lì)員工 人員來源有限 企業(yè)晉升制度公開，程序透明 勝任新工作所需培訓(xùn)少 可能導(dǎo)致不良競爭 晉升職位與本人職業(yè)規(guī)劃相符 增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度 可能引發(fā)內(nèi)部矛盾 企業(yè)應(yīng)有完善的培訓(xùn)體系 競聘 激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性 難以做到絕對(duì)公平容易引發(fā)爭議 前期宣傳工作要做好 避免不公平競爭 應(yīng)保證招聘程序公平、公正 職位 調(diào)動(dòng) 避免內(nèi)部人才浪費(fèi) 僅限于在工作內(nèi)容相近的職位之間進(jìn)行 企業(yè)應(yīng)有完善的內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度 擴(kuò)展員工知識(shí)面 企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)體系 工作 輪換 使員工適應(yīng)企業(yè)不同的環(huán)境 專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的工作很難實(shí)現(xiàn) 企業(yè)應(yīng)有相關(guān)的培訓(xùn)體系 減輕員工工作壓力 輪換時(shí)間適當(dāng) 員工 推薦 經(jīng)濟(jì)實(shí)用 可能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生裙帶關(guān)系 企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的缺席 能較快融入企業(yè)環(huán)境 對(duì)優(yōu)秀人才的推薦應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) 10 招聘方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 廣告招聘 網(wǎng)絡(luò)廣告成本相對(duì)低，信息傳播面廣 不能控制招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量 吸引更多的求職者 不能進(jìn)行面對(duì)面的交流 有助于樹立企業(yè)形象 不適用于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū) 人才招聘會(huì) 短時(shí)間內(nèi)收集較多求職者信息 很難招聘到高級(jí)人才 招聘成本較低 效率不高 企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)進(jìn)行廣告宣傳 畢業(yè)生多，缺乏經(jīng)驗(yàn) 校園招聘 能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才 缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)成本高 招聘成本隨招聘人數(shù)的上升而下降 對(duì)工作期待過于理想化，容易產(chǎn)生不滿 專業(yè)職介 （獵頭公司） 可以招聘到高級(jí)人才 直接招聘成本高 專業(yè)服務(wù)，目標(biāo)準(zhǔn)確 11 媒質(zhì)類型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 報(bào)紙 內(nèi)容多少可以靈活選擇 對(duì)招聘的特定群體界限不明 針對(duì)某一特定區(qū)域 時(shí)效性強(qiáng)，很多潛在的求職者可能看不到 雜志 對(duì)招聘的特定群體有明確的針對(duì)性 需要較長的廣告預(yù)約期 廣播、電視 信息傳播面廣 傳遞的信息不夠豐富，缺乏持久性 更好地渲染氣氛，激發(fā)求職者的求職欲望 成本高 網(wǎng)絡(luò)廣告 信息不受時(shí)間、空間的限制、方便快捷 不能控制應(yīng)聘人員的數(shù)量和質(zhì)量 廣告制作效果好，信息量大 企業(yè)收到的簡歷數(shù)量大，需花費(fèi)大量時(shí)間篩選 12 適合程度 行政辦公類 生產(chǎn)作業(yè)類 專業(yè)技術(shù)類 銷售類 最適合 網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙 校園、報(bào)紙 網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙 網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙 較合適 內(nèi)部晉升 員工推薦、雜志招聘 內(nèi)部晉升、校園 內(nèi)部晉升 適合 員工推薦 內(nèi)部晉升、職業(yè)中介 員工推薦、雜志 職業(yè)中介、廣播電視 13 14 結(jié)論： 投入小產(chǎn)出大：內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘； 投入大產(chǎn)出少：現(xiàn)場招聘、報(bào)紙招聘與獵頭。公司有為中高層提供住房補(bǔ)貼、買車等福利，可還是留不住人才，該怎么辦？ ? 分析 21 優(yōu)勢： 、不小氣 中等偏上 劣勢： ，對(duì)該企業(yè)了解的不多 機(jī)會(huì)： 選擇合理的渠道可以提高公司知名度 威脅： 新老人員的斗爭會(huì)給公
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