淺析餐飲渠道拓展方案-全文預覽
【正文】 業(yè)務代表 餐飲渠道銷售工具的應用 業(yè)務代表 餐飲渠道的溝通與談判技巧 業(yè)務主管 餐飲團隊激勵 促銷人員 促銷技巧和產(chǎn)品知識 組建專業(yè)終端 拓展隊伍 人員培訓 經(jīng)銷商配置 廣宣品支持 資源準備 step2 青島啤酒華南營銷管理學院 169。 做法 : 燈箱廣告及店招的投入 派駐促銷人員 贈送小禮品 A類簽專場或?qū)Ｙu場 餐飲場所經(jīng)營模式分類 step1 建立終端標準 確定拓展目標 終端盤查 青島啤酒華南營銷管理學院 169。深圳市青島啤酒華南營銷有限公司版權(quán)所有 ,未經(jīng)授權(quán)不得以任何形式復制 8 簽場費（元）冰柜（臺）促銷員（名）特價幅度 費用合計1234567891011121314151617181920 填寫說明：本表格收集各區(qū)域餐飲場所A B類 （按各區(qū)域標準）客戶資料 簽場類型分：專場、專賣場、特價場 費用投入為所有費用投入折合為金額 特價幅度為贈酒力度簽場類型 簽約時間段經(jīng)銷商名稱青島啤酒華南餐飲渠道A B 類終端客戶資料登記表辦事處: 填報日期:月度銷量（箱）費用投入形式序號 場所名稱 聯(lián)系人及電話 地址青島啤酒華南營銷管理學院 169。深圳市青島啤酒華南營銷有限公司版權(quán)所有 ,未經(jīng)授權(quán)不得以任何形式復制 4 step1 建立終端標準 確定拓展目標 組建專業(yè)終端 拓展隊伍 人員培訓 經(jīng)銷商配置 廣宣品支持 了解需求 設定專項支持 落實談判條件 簽約 生動化陳列 優(yōu)化產(chǎn)品線 價格維護 終端盤查 資源準備 進店談
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