招聘活動(dòng)的控制與管理-全文預(yù)覽
【正文】 正確 的時(shí)間 公司職位 任職者 第一部分 能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì) （勝任力模型）： 勝任能力是用行為模式描述出來的知識、技能和態(tài)度的綜合能力。 “我們公司有一個(gè)職位很適合您，不知您是否有意向”這樣的問題，而應(yīng)先打下互信互任的基礎(chǔ)。 初步溝通的技巧： “專家”。 二、候選人全過程管理 互動(dòng)一 ? 初步溝通 ? 專業(yè)支持與建議 ：體現(xiàn)本公司的專業(yè)形象 ? 動(dòng)機(jī)與期望管理 ：初步了解與激發(fā)候選人動(dòng)機(jī) 互動(dòng)二 ? 人力資源部面談 ? 專業(yè)支持與建議 ：為候選人提供專業(yè)建議 ? 動(dòng)機(jī)與期望管理 ：深入了解候選人的真實(shí)動(dòng)機(jī) 互動(dòng)三 ? 業(yè)務(wù)部門 深入面試 ? 專業(yè)支持與建議 ：促進(jìn)候選人與用人部門的有效溝通 ? 動(dòng)機(jī)與期望管理 ：利用用人部門強(qiáng)化候選人動(dòng)機(jī) 互動(dòng)四 ? 輔導(dǎo)入職 ? 專業(yè)支持與建議 ：做好入職前的工作與準(zhǔn)備 ? 動(dòng)機(jī)與期望管理 ：避免 Turn down offer （一）初步溝通： 防止候選人短期離職，要找到 root cause ： Leader 的管理風(fēng)格。 由于市場上對優(yōu)秀人才的競爭，我們會(huì)積極地與選中的候選人保持溝通，吸引他們盡早加入公司，我們會(huì)希望業(yè)務(wù)部門能夠協(xié)助我們，說服候選人加入我們公司，分享業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，幫助候選人準(zhǔn)備入職。 為了避免觸犯法律的規(guī)定，請將您的面試問題只局限在和崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)與技能。 。優(yōu)秀的候選人經(jīng)常會(huì)有幾家公司可以選擇，能夠及時(shí)反饋的公司通常會(huì)贏得候選人的青睞。 業(yè)務(wù)部門通常會(huì)把業(yè)務(wù)的發(fā)展放在工作的首位，但是招聘部門需要用人經(jīng)理的積極配合。 合作 ： 招聘部門在招聘全過程中與用人部門緊密合作，通過專業(yè)技能與業(yè)務(wù)咨詢使招聘部門成為業(yè)務(wù)部門的有力商業(yè)合作伙伴。 你會(huì)選擇哪一類人？ A C 能力素質(zhì)模型 B 認(rèn)知 ： 認(rèn)清招聘顧問在招聘流程中的地位與作用，并且有效管理招聘中的各個(gè)利益相關(guān)人。 招聘的流程 招聘規(guī)劃 需求分析 人才訪尋 面試甄選 薪資談判和錄用 背景調(diào)查 入職和試用期管理 招聘流程相關(guān)參與人的作用 招聘決策 用人 經(jīng)理 虛線匯報(bào)經(jīng)理 臨時(shí)用人經(jīng)理 其他 面試人 招聘 顧問 薪酬福利經(jīng)理 HR業(yè)務(wù) 合作伙伴 用人經(jīng)理的經(jīng)理 將招聘流程與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合 業(yè)務(wù)流程 招聘流程 公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化 了解分析環(huán)境并與用人經(jīng)理建立關(guān)系 公司制定商務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃 掌握公司的商業(yè)戰(zhàn)略，參與制定人才招聘計(jì)劃 用人部門產(chǎn)生崗位需求，提出雇傭要求 與用人經(jīng)理溝通一致同意的招聘要素 用人部門衡量各個(gè)候選人 運(yùn)用專業(yè)技能篩選面試候選人并推進(jìn)招聘流程 用人部門雇傭最合適人選 運(yùn)用專業(yè)技能吸引招聘最合適人員 用人部門使用被雇傭人 提供入職管理及后續(xù)服務(wù) 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 用人經(jīng)理合作指導(dǎo)： 。 大多數(shù)候選人都只有短暫的尋找工作的機(jī)會(huì)，他們希望申請工作的公司能夠及時(shí)回復(fù)他們的簡歷。今天的后選人可能成為我們未來的合作者或客戶，應(yīng)確保面試團(tuán)隊(duì)在面試前閱
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