招聘概述和實(shí)施-全文預(yù)覽
【正文】 工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn) 方法 優(yōu)點(diǎn)（適用） 缺點(diǎn)（不適用）觀察法 體力或事務(wù)性工作 高層管理、專業(yè)技術(shù)高面談法 觀察法所無(wú)法獲取的信息（經(jīng)驗(yàn) / 任職資格） 不能單獨(dú)用于信息收集問(wèn)卷調(diào)查 費(fèi)用低、速度快、調(diào)查范圍廣、樣本量大 很難設(shè)計(jì)完整問(wèn)卷工作實(shí)踐 實(shí)際參與工作，掌握有關(guān)工作具體要求 僅適用短期內(nèi)可掌握的典型事例 對(duì)特別有效或無(wú)效的行為進(jìn)行描述 耗費(fèi)時(shí)間，易遺漏工作日志 信息可靠，循環(huán)周期較短 / 狀態(tài)穩(wěn)定工作 可使用的范圍較小 工作分析方法的選擇 ? 根據(jù) 目標(biāo) 進(jìn)行選擇； ? 根據(jù) 崗位特點(diǎn) 進(jìn)行選擇； ? 根據(jù) 實(shí)際條件 進(jìn)行選擇 。 組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無(wú)法滿足需要 。 ? 人員配置指的是人與事的配置關(guān)系 ， 目的是為了在人力資源的配置上 ，堅(jiān)持大才大用 ， 小才小用 ， 各盡所能 ， 人盡其才 。 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 組織戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃 組織財(cái)務(wù)預(yù)算 組織文化和管理風(fēng)格 人力資源配置狀況分析 ? 人員需求的變化也可能是由于人力資源自身的因素造成的 。人力資源職業(yè)資格考證培訓(xùn) 招 聘 與 配 置 招聘與配置 ? 招聘概述 ? 招聘需求分析 ? 招聘準(zhǔn)備 ? 招聘實(shí)施 ? 離職面談 招 聘 概 念 ? 定義： 指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和 工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又 興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以 錄用的過(guò)程。 人力資源計(jì)劃 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 招聘計(jì)劃 ? 時(shí)間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招 募 ? 了解市場(chǎng) ? 發(fā)布信息 ? 接受申請(qǐng) 選 拔 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測(cè)試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評(píng) 價(jià) ? 程序 ? 技能 ? 效率 . 招聘的程序 第一節(jié) 招聘需求分析 ? 招聘環(huán)境分析 ? 人力資源配置狀況分析 ? 招聘需求分析 招聘環(huán)境分析 ? 外部環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)條件； 勞動(dòng)力市場(chǎng)； 法律法規(guī)； 以及政府管理、社會(huì)文化、教育狀況等。 這種匹配要求將 個(gè)人特征 與 工作崗位的特征 有機(jī)地結(jié)合起來(lái) ， 從而獲得理想的人力資源管理結(jié)果 。 ? 組織擴(kuò)張期 ? 組織穩(wěn)定期 ? 組織衰敗期 招聘需求分析 ? 招聘需求的產(chǎn)生可能的情況有如下三種： 組織人力資源自然減員 。 ? 工作分析的主要目的： ? 為空缺崗位招聘員工； ? 確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)； ? 確定薪酬體系； ? 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 。 素質(zhì)的冰山模型表象的潛在的行為價(jià)值觀、態(tài)度、社會(huì)角色，如客戶滿意自我形象，如自信個(gè)性、品質(zhì)，如靈活性內(nèi)驅(qū) 力、社會(huì)動(dòng)機(jī)，如成就導(dǎo)向知識(shí)技能你 也許能教會(huì)一只火雞去爬樹(shù)，但還是找一只松鼠來(lái)得容易一點(diǎn) 素質(zhì)洋蔥模型 勝任能力是 個(gè)性 動(dòng)機(jī) 易于培養(yǎng) 難以評(píng)價(jià) 與評(píng)價(jià) 后天習(xí)得 知識(shí) 技能 自我形象 社會(huì)角色 態(tài)度 價(jià)值觀 個(gè)性 動(dòng)機(jī) 崗位勝任特征分析步驟 ? 發(fā)現(xiàn)勝任特征 ? 界定勝任特征 ? 評(píng)估勝任特征水平 招聘程序和策略 ? 招聘主要程序與步驟 ? 招聘策略 招聘主要程序與步驟 ? 招聘準(zhǔn)備； ? 招聘實(shí)施：招募 選擇 錄用 ? 招聘評(píng)估 。來(lái)源廣，有利于招到高質(zhì)量人員，帶來(lái)新思想、新方法，樹(shù)立組織形象。 招聘渠道的適用性 招聘方法 適
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