房地產(chǎn)開發(fā)模式-全文預(yù)覽
【正文】 奧學(xué)村、極賦個(gè)性的撒野公園、高爾夫練習(xí)場(chǎng)體現(xiàn)南奧對(duì)教育的重視。 南國(guó)奧林匹克花園 ? 它誠(chéng)邀王志綱工作室、美國(guó)泛亞易道園林設(shè)計(jì)公司、澳大利亞五合國(guó)際設(shè)計(jì)公司、深圳萬(wàn)全智策有限公司 等國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、廣告推廣機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出。 【 復(fù)合地產(chǎn)的開發(fā)模式】 房地產(chǎn)業(yè)、健康生活產(chǎn)業(yè)、社區(qū)產(chǎn)業(yè)，三者之間你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉疊加的部分，就是開發(fā)公司“品牌核心”之所在。潘石屹代表了典型的善于炒作的北京發(fā)展商，陳家綱正是善于包裝的成都發(fā)展商的代表。 專業(yè)化品牌連鎖型：萬(wàn)科、合生模式 ? 專業(yè)化優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的核心能力，如環(huán)境規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃和物業(yè)管理等，重視企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，同時(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的培養(yǎng)，專業(yè)化企業(yè)運(yùn)作，形成穩(wěn)健的擴(kuò)張和連鎖。目前，這種裂變效應(yīng)已經(jīng)產(chǎn)生，一個(gè)奧園在廣州、番禺、北京、上海裂變?yōu)槲鍌€(gè)奧園。廣州奧園的成功是復(fù)合地產(chǎn)對(duì)單一地產(chǎn)的成功，催生了“整合力也是生產(chǎn)力”的新觀念，開創(chuàng)了中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)全新模式，昭示了一種卓有成效的新型房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。 積累 — 完善 — 成熟型：祈福模式 ? 這是典型的大盤開發(fā)模式，從占地 6500畝的“中國(guó)第一村”祈福新村開始，到中山雅居樂(lè)、番禺麗江花園，廣州市區(qū)的匯僑新城、光大花園等無(wú)不都是這種模式，分布最廣，也最符合一般項(xiàng)目公司的開發(fā)程序和能力，一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)上的成功積累容易推廣到其他項(xiàng)目上。 工業(yè)化規(guī)模擴(kuò)張型：碧桂園模式 187。房地產(chǎn)的開發(fā)模式 主講人：陶杰（項(xiàng)目總監(jiān)） ? 內(nèi)容提要： 房地產(chǎn)常見(jiàn)的幾種開發(fā)模式及案例 復(fù)合地產(chǎn)的開發(fā)模式及案例 創(chuàng)新地產(chǎn)的開發(fā)模式及案例 【 房地產(chǎn)常見(jiàn)的幾種開發(fā)模式】 ? 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到今天，不僅是產(chǎn)品賣點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌的競(jìng)爭(zhēng)；不僅是一時(shí)一地的某個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) ——企業(yè)全局性的戰(zhàn)略思路與經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，一言以蔽之，今天中國(guó)房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是開發(fā)模式的競(jìng)爭(zhēng)。 復(fù)合概念型：奧林匹克花園模式 187。如果說(shuō)在此以前的競(jìng)爭(zhēng)是從做“看得見(jiàn)摸得著的”的比產(chǎn)品、比技術(shù)的層面，走到了“看得見(jiàn)摸不著的”比環(huán)境、比景觀的層面，那么，往后在產(chǎn)品、技術(shù)、環(huán)境你好我好大家好的局面下，競(jìng)爭(zhēng)必然邁進(jìn)到第三個(gè)層面 —— 比“看不見(jiàn)
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