成本減半管理-全文預覽
【正文】 得毫無意義創(chuàng)造和掌握新的需求打破價值 — 成本抵換整個公司的活動系統(tǒng)，配合同時追求差異化與低成本 事業(yè)週期與成本政策 圖 無法改變成本體質成本無法下降 產量增加成本下降 設備生產工具費 成 本 產量 勞務費 (熟練效果 ) 成 本 設備生產工具費 產量 勞務費 產量 擴大期 產量增加減緩期 產量持平期 營業(yè)額 產品種類 零件與工程數(shù)之水準決定成本體質 圖 產品種類的擴大 市場需求 經營需求 成本的增加 體質弱質化 新產品要求 (零件數(shù)、 工程數(shù)的水準 ) 零件數(shù)的增加 工程數(shù)的增加 經營目標 : 持續(xù)擴大利潤 賺錢的產品 暢銷產品 符合市場需求的產品 掌握市場需求 細分市場需求 種類多樣化 單項產品產量減少 生產成本提高 不賺錢 成本降低 單項產品的產量增加 持續(xù)生產 標準化及單純化 種類減少 與市場多樣化需求不合 不暢銷 X型與 Y型成本管理 ? 「確保品質」的時代 ? 產品多樣化而成本失控 ? 成本管理常被設定於兩種假設 ? 成本管理的時代困境 IV ?「確保品質」的時代 ? 1970年代的消費者主權意識抬頭，產品品質成為採購決策的重點 ? 顧客不只是要求低成本，還要品質有保障，被稱為「確保品質」的時代 IV ?產品多樣化而成本失控 ? 新產品持續(xù)開發(fā)，設計作業(yè)量增加，但是標準化的展開未受同等的重視 ? 材料零件種類繁多，但是相關規(guī)格並未相對受到重視 ? 設計圖數(shù)增加，造成零件種類與須備存原物料相對增加 ? 製造工程複雜不易了解，機械化與自動化的投資錯誤 ? 零件種類過多，程序的變動也相對複雜 ? 從物料管理到運籌管理，後勤支援的困難度大幅增加 IV ?成本管理常被設定於兩種假設 ? 產品製造或服務效率與多樣化、品質及配銷速度成正比且稱為 X型成本管理。 ? 推動成本減半活動，可以有效降低各種產品與服務的成本，實現(xiàn)成本領導的「紅海策略」或「藍海策略」。 ? 變動成本不會發(fā)生於單一產品或工程，只發(fā)生於多種類的生產方式之中。成本減半活動是由日本能率協(xié)會開發(fā)推廣的理論已被日本許多企業(yè)接受並活用，在臺灣也被廣泛的應用中。Ch 11. 成本減半管理 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構技術成本標準化標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設定目標達成目標設定目標
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