成本減半管理-全文預覽
【正文】 得毫無意義創(chuàng)造和掌握新的需求打破價值 — 成本抵換整個公司的活動系統(tǒng)，配合同時追求差異化與低成本 事業(yè)週期與成本政策 圖 無法改變成本體質(zhì)成本無法下降 產(chǎn)量增加成本下降 設備生產(chǎn)工具費 成 本 產(chǎn)量 勞務費 (熟練效果 ) 成 本 設備生產(chǎn)工具費 產(chǎn)量 勞務費 產(chǎn)量 擴大期 產(chǎn)量增加減緩期 產(chǎn)量持平期 營業(yè)額 產(chǎn)品種類 零件與工程數(shù)之水準決定成本體質(zhì) 圖 產(chǎn)品種類的擴大 市場需求 經(jīng)營需求 成本的增加 體質(zhì)弱質(zhì)化 新產(chǎn)品要求 (零件數(shù)、 工程數(shù)的水準 ) 零件數(shù)的增加 工程數(shù)的增加 經(jīng)營目標 : 持續(xù)擴大利潤 賺錢的產(chǎn)品 暢銷產(chǎn)品 符合市場需求的產(chǎn)品 掌握市場需求 細分市場需求 種類多樣化 單項產(chǎn)品產(chǎn)量減少 生產(chǎn)成本提高 不賺錢 成本降低 單項產(chǎn)品的產(chǎn)量增加 持續(xù)生產(chǎn) 標準化及單純化 種類減少 與市場多樣化需求不合 不暢銷 X型與 Y型成本管理 ? 「確保品質(zhì)」的時代 ? 產(chǎn)品多樣化而成本失控 ? 成本管理常被設定於兩種假設 ? 成本管理的時代困境 IV ?「確保品質(zhì)」的時代 ? 1970年代的消費者主權(quán)意識抬頭，產(chǎn)品品質(zhì)成為採購決策的重點 ? 顧客不只是要求低成本，還要品質(zhì)有保障，被稱為「確保品質(zhì)」的時代 IV ?產(chǎn)品多樣化而成本失控 ? 新產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)，設計作業(yè)量增加，但是標準化的展開未受同等的重視 ? 材料零件種類繁多，但是相關(guān)規(guī)格並未相對受到重視 ? 設計圖數(shù)增加，造成零件種類與須備存原物料相對增加 ? 製造工程複雜不易了解，機械化與自動化的投資錯誤 ? 零件種類過多，程序的變動也相對複雜 ? 從物料管理到運籌管理，後勤支援的困難度大幅增加 IV ?成本管理常被設定於兩種假設 ? 產(chǎn)品製造或服務效率與多樣化、品質(zhì)及配銷速度成正比且稱為 X型成本管理。 ? 推動成本減半活動，可以有效降低各種產(chǎn)品與服務的成本，實現(xiàn)成本領(lǐng)導的「紅海策略」或「藍海策略」。 ? 變動成本不會發(fā)生於單一產(chǎn)品或工程，只發(fā)生於多種類的生產(chǎn)方式之中。成本減半活動是由日本能率協(xié)會開發(fā)推廣的理論已被日本許多企業(yè)接受並活用，在臺灣也被廣泛的應用中。Ch 11. 成本減半管理 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標準化標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設定目標達成目標設定目標
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