【正文】 人事 生產(chǎn)基地 電子采購 事業(yè)部 人事 SVA風險 投資事業(yè)部 創(chuàng)業(yè)公司 人事 ? 組織管理創(chuàng)業(yè)公司人員聘用、合同、薪酬、考核等 ? 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓 ? 組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領導以外的所有人員以及銷售公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領導以外的所有人員，以及下屬生產(chǎn)基地人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領導以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 投資管理 ? 項目經(jīng)理通過獵頭公司聘用創(chuàng)業(yè)公司主要高級管理人員，并對其進行管理 網(wǎng)絡產(chǎn) 品公司 人事 網(wǎng)絡服 務公司 人事 ? 組織管理業(yè)務單位人員聘用、合同、薪酬、考核 人事 ? 地區(qū)分公司區(qū)域經(jīng)理以外的人員招聘、勞動工資管理 地區(qū)分公司 人事 ? 生產(chǎn)基地內(nèi)的人員招聘、勞動工資管理 33 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 技術開發(fā) ? 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團的科技發(fā)展藍圖，提供有關研發(fā)方面的建議 ? 推動并協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各業(yè)務群的研發(fā)活動的進行 ? 建立國內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國外先進技術的門戶 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖 ? 把握和跟蹤相關行業(yè)的技術潮流和發(fā)展方向 ? 負責前瞻性的技術，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項目的研發(fā) ? 推動、協(xié)調(diào)下屬營業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門進行技術的后期開發(fā)和產(chǎn)品的研制 ? 為各營業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃提供指導意見 ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術的轉讓和共享 ? 就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨立看法和提案 ? 對公司重大科技項目提供咨詢意見 ? 相關技術的研究 ? 開發(fā)設計產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進生產(chǎn)工藝 業(yè)務單位 技術開 發(fā)部門 網(wǎng)絡業(yè)務 事業(yè)部 SVA 風險投 資事業(yè)部 廣電集團 總裁 集團技 術中心 技術中心 (股份公司 ) 外部專家 /顧問委員會 廣電股份 總經(jīng)理 ? 技術研究 ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 生產(chǎn)工藝開發(fā) 創(chuàng)業(yè)公司 技術開 發(fā)部門 OEM事業(yè)部 銷售公司 生產(chǎn)基地 技術開發(fā) ? 視頻終端 ? 通訊終端 ? 根據(jù)戰(zhàn)略重點，從事 SVA自有品牌終端產(chǎn)品的技術開發(fā) SVA終端產(chǎn) 品事業(yè)部 ? 整合技術開發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務單位的骨干力量和資源， 進行產(chǎn)品和工藝的開發(fā)（包括元器件的技術開發(fā)） ? 業(yè)務單位生產(chǎn)線上保留設備和工藝，以及質量管理方面的技術人員 技術開發(fā) ? 視頻終端 ? 通訊終端 34 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 采購 總經(jīng)理 ? 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務單位采購流程 ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務關系 供應商管理 OEM事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 為 OEM 生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨 – 對外訂貨按照供應商管理部事先協(xié)調(diào)好的商家與條款訂貨 – 確保貨物質量及發(fā)送中的物流管理 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 從 OEM 事業(yè)部或外部 OEM 生產(chǎn)廠定購所需SVA 終端產(chǎn)品 – 確保貨物質量及發(fā)送中的物流管理 網(wǎng)絡業(yè)務事業(yè)部 ? 訂單 /物流 – 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購如有可能盡可能利用總部供應商管理部的采購平臺 – 各公司采購部負責訂貨與發(fā)送中的物流管理 * ? 訂單 /物流 – 下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購如有可能盡可能利用總部供應商管理部的采購平臺 – 各公司采購部負責訂貨與發(fā)送中的物流管理 ** SVA 風險投資事業(yè)部 電子采購事業(yè)部 ? 供應商網(wǎng)絡的建設和管理 – 供應商考核與認證 – 質量檢測 – 價格談判及定價 ? 采購交易中的物流與倉儲 35 采購流程的協(xié)調(diào)和配合 采購的宏觀管理 供應商的認證 /采購價格談判 訂單完成 供應商管理部 電子采購事業(yè)部 生產(chǎn)單位 /基地 ? 制定和完善公司采購政策和相關規(guī)章制度 ? 制定標準化采購流程，并監(jiān)督各事業(yè)部和下屬業(yè)務單位的推行 ? 協(xié)助公司領導協(xié)調(diào)電子采購部和各事業(yè)部及其下屬業(yè)務單位之間的關系 ? 參與電子采購部業(yè)績考核 ? 向供應商管理部提供采購工作報告 ? 向供應商管理部提供本單位采購工作報告，提出對電子采購事業(yè)部的反饋意見 ? 保存主要供應商基本檔案庫 ? 協(xié)調(diào)小批量專用件的主采購單位有效利用電子采購事業(yè)部的電子平臺 ? 廣泛收集供應商信息，并注意匯總生產(chǎn)務單位已掌握信息，建立供應商網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫 ? 協(xié)同技術部門進行供應商產(chǎn)品致力認證 ? 獨立評估供應商的供貨能力、服務質量和信用度 ? 與供應商進行價格談判，確定年度采購價格 ? 確定年度定點供應商，主要元器件料和大宗材料至少有一家備選供應商 ? 向電子采購事業(yè)部提供相關產(chǎn)品和生產(chǎn)信息 ? 以電子采購部確定的采購價格為最高價格，可尋求下浮空間 ? 接受生產(chǎn)單位對電子采購事業(yè)部的投訴 ? 如生產(chǎn)單位需要，可提供物流服務 ? 接受生產(chǎn)單位對供應商的投訴 ? 接洽供應商，按生產(chǎn)計劃確定具體的供應批次、時間和方式 ? 負責本單位采購原材料和元器件進行質量檢驗 ? 負責采購過程中的物流倉儲 年度匯總、調(diào)整 年度調(diào)整 日常工作 36 國際業(yè)務的分工和協(xié)調(diào) 廣電股份總 經(jīng)理 廣電集團 國際業(yè)務部 國家或地區(qū) 業(yè)務經(jīng)理 市場部 品牌產(chǎn)品 銷售 廣電集團總裁 ? 該國家或地區(qū)市場方向的總體研究 ? 廣電產(chǎn)品總體營銷 ? 根據(jù)市場對不同業(yè)務拓展做指導性計劃 OEM業(yè)務 投資 OEM銷售 市場部 業(yè)務拓展 OEM事業(yè)部 OEM 銷售 品牌產(chǎn)品 事業(yè)部 品牌產(chǎn)品 銷售 戰(zhàn)略發(fā)展 ? 提供支持 37 一體化的管理流程是組織架構有效運作的保證 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 經(jīng)營計劃 /預算流程 人力資源業(yè)績管理流程 三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，成為一個有機的整體 ? 制定股份公司、各營業(yè)本部和業(yè)務單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的業(yè)務目標及資源需求預測 ? 公司總經(jīng)理通過對各營業(yè)本部和業(yè)務單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質詢，指導其戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 制定與五年戰(zhàn)略目標相一致、且有現(xiàn)實基礎的一年目標，指導經(jīng)營計劃的落實 ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標轉化為具體的經(jīng)營計劃和財務預算，作為股份公司總經(jīng)理和營業(yè)本部、業(yè)務單位領導之間的“業(yè)績合同”。 改革方案實施推進時間表 40 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB) 廣電股份組織架構從現(xiàn)狀到遠景的過渡方案 主要活動和特征 現(xiàn)在 準備期 整合期 遠景 (發(fā)展期 ) 2023/1/1日之前到位 2023/7/1日之前到位 逐步實現(xiàn) 部分本部制 完善本部制 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 ? 相關業(yè)務組合開始 ? 新的業(yè)務開始由管理委員會管理 ? 仍有相當大量企業(yè)直接面對公司總經(jīng)理 ? 各企業(yè)仍獨立經(jīng)營，獨立核算 ? 中外合資企業(yè)的管理條線不明確 ? 按業(yè)務和產(chǎn)品類型將各業(yè)務單位劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡業(yè)務兩大營業(yè)本部 ? 建立 SVA 風險投資本部，推進新業(yè)務發(fā)展 ? 建立綜合業(yè)務本部處理待調(diào)整業(yè)務 ? 在終端產(chǎn)品營業(yè)部內(nèi)建立OEM運營架構，建立營運管理部綜合推進 OEM業(yè)務的轉型，加強并逐步著手整合 OEM銷售、售后服務，及采購功能，可考慮發(fā)展金星成為 OEM業(yè)務平臺 ? 重組銷售中心，進行戰(zhàn)略轉移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域） ? 完善本部制運營管理模式 ? 將終端產(chǎn)品營業(yè)本部拆分成 OEM事業(yè)部和 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部（從事自有品牌經(jīng)營） ? OEM事業(yè)部主要職能實現(xiàn)整合，成立 OEM銷售部、售后服務部、技術開發(fā)部和采購部，并強化以電子采購為平臺的集中采購能力 ? SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部著手將可共享職能部門整合到事業(yè)部層面，建立一體化銷售平臺 ? 結束待調(diào)整業(yè)務的處理 ? 根據(jù)元器件業(yè)務規(guī)模，決定建立 SVA元器件事業(yè)部的時間表 ? 完成 OEM事業(yè)部的深度整合，建立一體化生產(chǎn)基地，并進一步加強技術開發(fā)能力，逐步向 ODM轉型 ? 進一步提高 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡，配合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ? 根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和對外銷售業(yè)務收入，著手推進 SVA元器件事業(yè)部的建立 ? 根據(jù)對外提供采購服務的業(yè)務量，集中采購平臺供應商網(wǎng)絡的完善，以及跨事業(yè)部采購的整合程度，著手成立電子采購事業(yè)部 ? 完善事業(yè)部制運營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作 階段成功標志 ? 業(yè)務條塊劃分清晰，具有相關性、協(xié)同性的業(yè)務單位開始準備資源整合 ?初步形成一定的 OEM銷售、精益生產(chǎn)和采購能力，除 SVA和金星之外的銷售達到相當規(guī)模 ?初步完成銷售中心重組，收縮非重點地區(qū)網(wǎng)絡，開始應收賬款和存貨的清理工作，并取得一定進展 ?新業(yè)務初步形成風險投資運營模式 ? OEM事業(yè)部實現(xiàn)集中采購、銷售、技術開發(fā)，進行生產(chǎn)業(yè)務的整體管理 ?SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部建成以一級城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)，適應中高檔產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡和渠道 ?SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的主要職能整合集中到事業(yè)部層面 ?各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進一步分整合 * 本頁所列出的時間表僅具指導意義，能否進入下一個變革階段，關鍵在于每個階段所指出的改善舉措能否完成，并達到預期成效 41 廣電股份準備期組織架構（ 2023年 1月 1日前到位） 法人實體 * 金星是 OEM的試點 ,OEM將來的平臺應視發(fā)展而定 適合 OEM 模式的 子公司 金星 * (OEM平臺 ) 銷售 中心 平面顯 示系統(tǒng) 分公司 應確信 電子 商務 分公司 管理 分公司 物業(yè) 分公司 …… 業(yè)務待調(diào)整的子公司 信息技術公司 AP分 公司 億人 總經(jīng)理 終端產(chǎn)品營業(yè) 本部負責人 綜合業(yè)務 本部負責人 網(wǎng)絡營業(yè) 本部負責人 秘書 秘書 秘書 SVA 風險投資 本部 負責人 …… 創(chuàng)業(yè) 公司 所有 參股 子公司 營運管理 技術中心 人力資源 監(jiān)察審計 信息文化 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展 改革推進 法律事務 秘書 有重大變化部門 /崗位 總會計師 /財務中心負責人 預算 /管控 資金管理 會計核算 財務中心 42 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB) 準備期銷售中心架構和工作重點 物流部 市場部 職能部門 終端產(chǎn)品本部 銷售中心負責人 售后 服務部 彩電 /家電 銷售部 地區(qū)子 / 分公司 * ? 主持制定金星及 SVA的品牌戰(zhàn)略及廣告營銷方案 ? 分析研究市場信息及資料，為決策者市場依據(jù) ? 制定實施區(qū)域促銷 /銷售方案 ? 銷售及訂單處理，回籠貨款 ? 管理服務熱線，對消費者的反饋意見進行及時處理，并將此信息傳達給相關部門，作為其業(yè)績考核及業(yè)績改善的基礎 ? 直接面對消費者的金星及SVA品牌的產(chǎn)品銷售 ? 制定產(chǎn)品銷售目標 ? 改善和調(diào)整銷售網(wǎng)絡和渠道 ? 管理各產(chǎn)品 /區(qū)域的促銷，與品牌營銷計劃密切配合 ? 建立物流平臺，保證資源的合理配臵 ? 按銷售計劃制定配送安排 ? 完成產(chǎn)品的倉儲配送 ? 整理匯總物流基本數(shù)據(jù) ? 任用有能力的人員負