第三講-服務(wù)外包的分類-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)物流的合理化（ ） ?利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸與通信功能，將交易雙方彼此往來的商品文件轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)格式并通過通信網(wǎng)絡(luò)傳輸給對方的技術(shù)是 ( )。 比較分析選定合作伙伴 ?與物流合作伙伴簽訂合作合同 （ 3）物流承包商的考核 企業(yè)物流外包以后，要對物流的承包商進(jìn)行考核，下面是實(shí)際工作中用的比較多的一份考核表。 確定企業(yè)物流外包目標(biāo) ?明確自己的需求定位 ?從供應(yīng)的角度 ?社會(huì)化的物流服務(wù)能夠在全社會(huì)范圍內(nèi)配置、整合資源，有利于提高物流資源利用效率、降低物流成本； ?專業(yè)化的物流服務(wù)能夠有效提高物流服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量； ?這樣，社會(huì)化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流運(yùn)作模式 ——“第三方物流 ”就形成了。 （二）第三方物流的內(nèi)涵 相對于自營物流而言，凡是由社會(huì)化的專業(yè)物流企業(yè)按照客戶要求，所從事的物流活動(dòng)都可以包含在第三方物流范圍內(nèi) 能夠提供現(xiàn)代的、系統(tǒng)的物流服務(wù)的第三方物流活動(dòng) 內(nèi) 涵 廣義 狹義 （三）第三方物流的特征 服務(wù)合同化 信息網(wǎng)絡(luò)化 功能專業(yè)化 關(guān)系長期化 服務(wù)個(gè)性化 1 2 3 4 5 （ 三 ） TPL產(chǎn)生的原因 ?從需求的角度 全球經(jīng)濟(jì)不景氣 市場競爭加劇 產(chǎn)品需求向多品種小批量方向發(fā)展 時(shí)間 管理 空間 管理 費(fèi)用 管理 在時(shí)間上 ， 為了滿足準(zhǔn)時(shí)交貨的要求 ， 將部分服務(wù)工作轉(zhuǎn)向中介企業(yè) 。 本次課主要內(nèi)容 服務(wù)外包類型 服務(wù)外包的業(yè)務(wù)范圍 物流服務(wù)外包 引導(dǎo)案例 ?背景： ?你在網(wǎng)上買了件衣服，貨款已經(jīng)支付，現(xiàn)在要怎么樣做你才能收到衣服？ ?賣家在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生哪些行為？ ?這些行為是不是都必須完全由賣家獨(dú)立完成？ ?業(yè)務(wù)外包（ outsourcing） : 指企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心的業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。中介公司的雇員參與從社區(qū)醫(yī)院開單、指導(dǎo)診療 ,甚至 “采血 ”。協(xié)議中，公司將以軟件項(xiàng)目總包集成商的身份為客戶提供核心管理平臺(tái)、醫(yī)療管理等一系列軟件集成開發(fā)服務(wù)，以取代其現(xiàn)有系統(tǒng) ?在一些社區(qū)醫(yī)院或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院 ,家長被要求交費(fèi)檢測兒童微量元
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