【正文】 自領(lǐng)取證書起三年內(nèi)未經(jīng)注冊(cè)，其證書失效，不得在工程項(xiàng)目施工管理工作中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù) （二）、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理： 項(xiàng)目經(jīng)理的管理 第二十二條； 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理部門每二年對(duì) (建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書 )持有者復(fù)查一次。 (二 )申請(qǐng)人從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)歷和主要業(yè)績(jī)。從事工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓(xùn)、考核和注冊(cè)，獲得 《 全國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證 》 。 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ：擔(dān)任過兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)或者初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。 ④ 、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力 。 ③ 、受過有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。 3)、 有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國(guó)項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn) ， 不斷提高他們能力 。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 ， 必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件 。 4） 、 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 ， 保證質(zhì)量目標(biāo) 、 費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 來實(shí)現(xiàn) 。 6） 、 建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng) 。 2） 、 確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo) ， 進(jìn)行目標(biāo)分解 ， 制定總體目標(biāo)控制計(jì)劃 ，保證成功建成項(xiàng)目 。 （ 3）經(jīng)營(yíng)核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織 一、工程項(xiàng)目管理組織： 業(yè)主項(xiàng)目管理組織：全過程管理，重點(diǎn)在前期策劃的管理以及后期運(yùn)作。 b. 非代理型 CM模式 （ CM/NonAgency） 業(yè) 主設(shè) 計(jì) 單 位 C M 單 位施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 材 料 單 位 設(shè) 備 供 應(yīng) 單 位專 業(yè) 設(shè) 備 供 應(yīng) 專 業(yè) 施 工這種模式特點(diǎn)： ?相當(dāng)于施工總包 ， 但分包要經(jīng)過業(yè)主同意； ?CM單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作； ?CM單位與施工單位 、 材料單位 、 設(shè)備單位簽合同 ， 但 費(fèi)用由業(yè)主向各單位結(jié)算 ， CM單位與業(yè)主簽合同只報(bào)自己的管理費(fèi)用價(jià) ， 不包括工程價(jià) 。 第六章 工程項(xiàng)目的組織形式 ?第一節(jié) 工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃 一、分標(biāo)策劃的重要性和依據(jù) ： 二、主要的分標(biāo)方式 ： 分階段分專業(yè)工程平行分包： 第六章 工程項(xiàng)目的組織形式 ?第一節(jié) 工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃 二、主要的分標(biāo)方式 ： 總包（統(tǒng)包）： 第六章 工程項(xiàng)目的組織形式 ?第一節(jié) 工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃 二、主要的分標(biāo)方式 ： 上述兩者之間的形式： 業(yè) 主 施工總承包 設(shè)備供應(yīng) 設(shè)計(jì)總承包 分包2 分包3 分包1 四、工程總承包和工程管理模式研究 4. CM（ Constraction Management） 模式 1 2 31 2 3 1 2 3 1 2 3方 案設(shè) 計(jì)擴(kuò) 初設(shè) 計(jì)施 工 圖 設(shè) 計(jì)招 標(biāo)施 工我國(guó)是不允許邊設(shè)計(jì)邊施工的，特別是施工圖審查辦是要待施工圖設(shè)計(jì)完成審查通過后才能進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。第五章 工程項(xiàng)目組織概論 ? 第一節(jié) 概 述 一、組織的概念： 組織的概念 二、項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) （三個(gè)層次）： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：項(xiàng)目所有者或上級(jí)主管部門 項(xiàng)目管理層：項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目操作層：具體的承包商、設(shè)計(jì)單位。 承包商的組織行為。這種模式接近中國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理模式。 ?第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織形式 二、工程項(xiàng)目管理的組織形式 ： 矩陣式： 適用于大中型工程。 （ 2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。 具體的工作任務(wù)有： 1） 、 組織項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層 ， 合理配備人員 ， 制定規(guī)章制度 ， 明確管理人員的職責(zé) ， 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 。 5） 、 在委托權(quán)限范圍內(nèi) ， 代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證 。 這種制度堅(jiān)持 “ 經(jīng)理負(fù)責(zé) 、標(biāo)價(jià)分離 、 項(xiàng)目核算 、 指標(biāo)考核 、 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲 ” 的原則 。 3） 、 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款 。 6） 、 執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 。