【正文】 自領(lǐng)取證書起三年內(nèi)未經(jīng)注冊，其證書失效，不得在工程項目施工管理工作中擔任項目經(jīng)理崗位職務(wù) （二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理： 項目經(jīng)理的管理 第二十二條； 項目經(jīng)理資質(zhì)管理部門每二年對 (建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書 )持有者復查一次。 (二 )申請人從事建設(shè)工程項目管理工作簡歷和主要業(yè)績。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓、考核和注冊，獲得 《 全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓合格證 》 。 二級項目經(jīng)理 ：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。 ④ 、有善于溝通上下級關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力 。 ③ 、受過有關(guān)項目經(jīng)理的專門培訓、具有相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗，取得任職資質(zhì)證書。 3)、 有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理參加全國項目管理研究班或到國外考察和短期培訓 ， 不斷提高他們能力 。 項目經(jīng)理的權(quán)限 由于項目經(jīng)理的任務(wù)和責任 ， 必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件 。 4） 、 對項目施工進行有效控制 ， 保證質(zhì)量目標 、 費用目標和進度目標的實現(xiàn) 。 主要通過項目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂 《 項目管理目標責任書 》 來實現(xiàn) 。 6） 、 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng) 。 2） 、 確定項目的總目標和階段目標 ， 進行目標分解 ， 制定總體目標控制計劃 ，保證成功建成項目 。 （ 3）經(jīng)營核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動力配置等。 第三節(jié) 工程項目管理組織 一、工程項目管理組織： 業(yè)主項目管理組織：全過程管理，重點在前期策劃的管理以及后期運作。 b. 非代理型 CM模式 （ CM/NonAgency） 業(yè) 主設(shè) 計 單 位 C M 單 位施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 材 料 單 位 設(shè) 備 供 應(yīng) 單 位專 業(yè) 設(shè) 備 供 應(yīng) 專 業(yè) 施 工這種模式特點： ?相當于施工總包 ， 但分包要經(jīng)過業(yè)主同意； ?CM單位在設(shè)計階段就介入工作； ?CM單位與施工單位 、 材料單位 、 設(shè)備單位簽合同 ， 但 費用由業(yè)主向各單位結(jié)算 ， CM單位與業(yè)主簽合同只報自己的管理費用價 ， 不包括工程價 。 第六章 工程項目的組織形式 ?第一節(jié) 工程項目的分標策劃 一、分標策劃的重要性和依據(jù) ： 二、主要的分標方式 ： 分階段分專業(yè)工程平行分包： 第六章 工程項目的組織形式 ?第一節(jié) 工程項目的分標策劃 二、主要的分標方式 ： 總包（統(tǒng)包）： 第六章 工程項目的組織形式 ?第一節(jié) 工程項目的分標策劃 二、主要的分標方式 ： 上述兩者之間的形式： 業(yè) 主 施工總承包 設(shè)備供應(yīng) 設(shè)計總承包 分包2 分包3 分包1 四、工程總承包和工程管理模式研究 4. CM（ Constraction Management） 模式 1 2 31 2 3 1 2 3 1 2 3方 案設(shè) 計擴 初設(shè) 計施 工 圖 設(shè) 計招 標施 工我國是不允許邊設(shè)計邊施工的，特別是施工圖審查辦是要待施工圖設(shè)計完成審查通過后才能進行項目施工招標。第五章 工程項目組織概論 ? 第一節(jié) 概 述 一、組織的概念： 組織的概念 二、項目組織的基本結(jié)構(gòu) （三個層次）： 項目領(lǐng)導層：項目所有者或上級主管部門 項目管理層：項目經(jīng)理部 項目操作層：具體的承包商、設(shè)計單位。 承包商的組織行為。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。 ?第二節(jié) 工程項目管理的組織形式 二、工程項目管理的組織形式 ： 矩陣式： 適用于大中型工程。 （ 2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、計量、測量等。 具體的工作任務(wù)有： 1） 、 組織項目經(jīng)理部 ， 確定機構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層 ， 合理配備人員 ， 制定規(guī)章制度 ， 明確管理人員的職責 ， 組織領(lǐng)導項目經(jīng)理部的運行 。 5） 、 在委托權(quán)限范圍內(nèi) ， 代表本企業(yè)法人代表人進行有關(guān)簽證 。 這種制度堅持 “ 經(jīng)理負責 、標價分離 、 項目核算 、 指標考核 、 嚴格獎懲 ” 的原則 。 3） 、 認真執(zhí)行項目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項條款 。 6） 、 執(zhí)行本企業(yè)的各項管理制度 。