u組織的設(shè)計(jì)過(guò)程與內(nèi)容（上）-全文預(yù)覽
【正文】 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營(yíng)業(yè)收益 成本開(kāi)支 責(zé)任中心的類(lèi)型 責(zé)任權(quán)限的范圍 61 169。 指無(wú)權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對(duì)資產(chǎn)使用效果負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)單位。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心單位進(jìn)行，交易的價(jià)格不是直接按市場(chǎng)價(jià)格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式 。 根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應(yīng)價(jià)格的確定是否基于市場(chǎng)，可以有兩種利潤(rùn)責(zé)任中心形式。 （ 2） 費(fèi)用中心 。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的類(lèi)型 ?成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ?利潤(rùn)責(zé)任中心 ?投資責(zé)任中心 57 169。2023 by Shimai Researching 今天的話(huà)題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 55 169。 集權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織 。2023 by Shimai Researching 副職過(guò)多的弊端 造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事； 容易造成多頭指揮，責(zé)任不清； 分工過(guò)細(xì)，協(xié)調(diào)工作大大增加。 唯有符合企業(yè)實(shí)際需求的組織結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的。 缺點(diǎn)： ①領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)； ②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高； ③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見(jiàn)； 49 169。 46 169。 以上這兩種方法都要進(jìn)行大量的調(diào)查，尤其是變量測(cè)定法，因此一般用于企業(yè)中、高層管理幅度的設(shè)計(jì)。管理幅度的標(biāo)準(zhǔn)值是以那些被公認(rèn)為組織與管理得法，并具有較大幅度的企業(yè)為實(shí)例，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析而得出?？倷?quán)數(shù)越大，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)荷重，管理幅度就應(yīng)越小。 40 169。 如美國(guó)的洛克希德公司通過(guò)研究分析和驗(yàn)證 ， 把以下 6個(gè)變量作為主要變量： 職能的相似性 地區(qū)的相近性 職能的復(fù)雜性 指導(dǎo)與控制的工作量 協(xié)調(diào)工作量 計(jì)劃工作量 39 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 ? 把影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法來(lái)確定管理幅度的一種方法。 ? 美國(guó)的管理學(xué)家 E2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 決定管理幅度大小的各種因素，可歸結(jié)為上下級(jí)關(guān)系的復(fù)雜程度，共有 三個(gè)標(biāo)志 ： （ 1）關(guān)系的數(shù)量； （ 2）相互接觸的頻率； （ 3）相互接觸所花費(fèi)的時(shí)間。2023 by Shimai Researching 不同下屬人數(shù)的可能關(guān)系數(shù) 下屬人數(shù) 關(guān)系總數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602 33 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 法國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家格拉丘納斯（ ）從上下級(jí)關(guān)系對(duì)管理幅度的影響方面進(jìn)行了深入研究，指出管理幅度以算術(shù)幅度增加時(shí)，管理者和下屬間的人際關(guān)系將以幾何級(jí)數(shù)增加。 ? 英國(guó)的管理學(xué)家厄威克提出了普遍適用的管理幅度：每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員不應(yīng)超過(guò) 5～ 6人。 ? 管理層次 ：從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。2023 by Shimai Researching 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 倉(cāng)庫(kù)管理 運(yùn) 輸 職能分解的“逐級(jí)分解法” 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 研究與開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 制 造 人 事 財(cái) 務(wù) … … 工程 生產(chǎn)控制 采購(gòu) 質(zhì)量控制 企業(yè)職能管理分解示意圖 27 169。 24 169。2023 by Shimai Researching 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 綜合計(jì)劃處 TQC室 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)科 技術(shù)科 銷(xiāo)售科 生產(chǎn)科 以質(zhì)量為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)中心 開(kāi)發(fā)中心 銷(xiāo)售中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)開(kāi)發(fā)辦公室 以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 21 169。 17 169。 15 169。2023 by Shimai Researching 按企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ? 技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細(xì)化。2023 by Shimai Researching 組織基本職能設(shè)計(jì) ? 找出國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的同類(lèi)企業(yè)作為參考系，然后根據(jù)組織設(shè)計(jì)的有關(guān)變量因素，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 為了使組織能夠在全球環(huán)境中進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，需要改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這里介紹企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的不同階段和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 ? 部門(mén)設(shè)計(jì)： 指實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需開(kāi)展的各種各樣的管理業(yè)務(wù)加以科學(xué)的分類(lèi)和合理的組合，形成企業(yè)的部門(mén)，并授予該部門(mén)從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的管理職權(quán)。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 含義： 確定企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)多少管理層次以及這些層次之間的相互關(guān)系。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 職能設(shè)計(jì) ? 含義： 對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、管理部門(mén)、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。2023 by Shimai Researching 基本概念 ? 組織結(jié)構(gòu)： 組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱(chēng)為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架 。169。2023 by Sh
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