【摘要】重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司QC七大工具七大工具運(yùn)用技巧運(yùn)用技巧 高級咨詢師:姜明忠重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司n???????日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行,
2025-02-15 13:09
【摘要】QC新七大工具組員:佟圣財(cái)胡京波王項(xiàng)奎質(zhì)量管理新七種工具簡介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新
2025-02-16 14:05
【摘要】漢京霞制作3/5/2023???QC七大工具繪制方法PDCA改善循環(huán)主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題3/5/2023解決問題的流程收集情報(bào)分析資料收集數(shù)據(jù)QC-7?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖
2025-02-15 17:38
【摘要】QC七工具-問題的分析與解決作成:Jackey日期:2023/3/15星期一引子:解決問題程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當(dāng)我們觀察到或發(fā)現(xiàn)………時(shí)確認(rèn)并定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)差異??其差異
【摘要】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開迷霧見本質(zhì)-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【摘要】LOGOQC七大工具七大工具作作者:李文杰者:李文杰日日期:期:2023-04-24版本:版本:A目錄目錄.檢查表檢查表.層別法層別法3.直方圖直方圖.柏拉圖柏拉圖5.魚骨圖魚骨圖6.散布圖散布圖7.控制圖控制圖何謂查檢表:何謂查檢表:查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)
2025-02-12 20:35
【摘要】2023/3/51QC的七個(gè)工具使用方法?1、因果圖?1)原理:?用頭腦風(fēng)暴法,針對發(fā)生問題的現(xiàn)場,首先考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的過程要素,進(jìn)行展開思維,把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關(guān)系整理出來的統(tǒng)計(jì)圖形。?2)適用情況?單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。
【摘要】LOGOQC七大工具作者:李文杰日期:2023-04-24版本:A課程安排目錄?定義:現(xiàn)場的數(shù)據(jù),用點(diǎn)、線、面、體表示于紙上的圖形。?目的:方便人的視覺,更快看出信息內(nèi)容,從一組數(shù)據(jù)中
2025-02-12 20:34
【摘要】七大QC改善工具授課講師:鄭裕培訓(xùn)對象:現(xiàn)場基層管理者培訓(xùn)時(shí)長:4小時(shí)12情感充實(shí)/豐富我們的日常管理工作技能掌握QC七大改善工具運(yùn)用的方法和技巧認(rèn)知能夠?qū)C七大手法靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄一QC七大改善工具概述二QC七
2025-02-05 17:41
2025-02-15 17:15
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-06-29 07:20
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表(W
2025-02-14 05:21
【摘要】QC7大手法介紹與應(yīng)用生產(chǎn)管理中心編制?正確理解與應(yīng)用QC七大手法。?共同探討把握問題、分析問題、解決問題的思路與方法;1、課程目的?ISO9001的八大原則之七:以事實(shí)為決策方法,數(shù)據(jù)就是事實(shí),運(yùn)用數(shù)據(jù)分析解決品質(zhì)問題是現(xiàn)代品質(zhì)管理的精髓,QC七大手法是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析最有力的工具。
2025-08-20 02:51
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具,質(zhì)量改進(jìn)七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:08
【摘要】質(zhì)量七大工具介紹,2023Rev.A01GingerYeQualityManager2QC老七大手法:數(shù)據(jù)檢查表??收集、整理資料;排列圖??確定主導(dǎo)因素;散布圖??展示變數(shù)之間的線性關(guān)系;因果圖??尋找引發(fā)結(jié)果的原因;分層法??從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;直方圖?
2025-03-05 13:03