歐林家具品管圈圈長輔導(dǎo)員研習(xí)班-全文預(yù)覽
【正文】 動步驟 : ?利用意 見一致法初步選出辦法 610個 ?訂定選擇辦法的評估項目 : 時間 在預(yù)定時間內(nèi)是否能完成 成本 是否能夠減少或避免 人力 是否圈 員都能參與 ,圈員是否足夠能力完成此項工作 效益 是否能 達到預(yù)期的經(jīng)濟效果 ,是否具有推廣價值 可行性 選擇的對策要有可操作性 ,並能稽查核實 ,描述較具體並可以細化 Page 46 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 七 . 提出辦法 存在 問題 : 對策無針對性 對策無可操作性 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 七 . 提出辦法 提出 辦法 : 1. 依據(jù)分析 資料得到的主要原因 ,提出針對性的方法和對策 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析 資料 收集 資料的要點 :能反映真相 Page 40 169。 數(shù)據(jù)的情境在正常確定情形下 。 收集的方法正確 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析 資料 何 謂查檢表 Page 35 169。 Page 32 169。 3. 標(biāo)注出主要原因 4~6 Page 31 169。 6. 確定改善事項 ,使全員徹底了解 。 2. 利用腦力激蕩法發(fā)掘針對問題的各種原因 。 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 注意事 項 : ? 依據(jù)活 動方向選擇何時的比較參數(shù)參數(shù)應(yīng)簡介 ,明了 ,概括 ? 應(yīng)利用足夠的數(shù)據(jù)對現(xiàn)狀進行分析和了解 ? 設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)從實際出發(fā)量力而為 ? 評估效益 ,確定是否值得進行 Page 27 169。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 效益 評估 是否值得去做 ? Page 23 169。 2. 目標(biāo)達成后的長期效益是多少 。 3. 能夠量化 ,能達成 50%以上的目標(biāo)達成率 。 4. 當(dāng)具體的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)效果的特性值不易選取時 ,要盡可能選取表現(xiàn)效果且能量化的特性值 。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ? 收集 資料對現(xiàn)狀進行分析 ,充分把握現(xiàn)況 Page 20 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 1. 收集好 資料才能對現(xiàn)狀有一個較好的了解 。 4. 依據(jù)合計分?jǐn)?shù)排定名次 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問題 容易出 現(xiàn)的問題 : ? 提不出 問題 ? 問題少 Page 16 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會 ? 圈 會務(wù)必達成決議 ,並訂定行動計劃 ? 會議主席和書記員輪流擔(dān)當(dāng) ,鍛煉和培訓(xùn)信任 ,增強責(zé)任感會議結(jié)束時 ,由圈長或輔導(dǎo)員對本次會議作總結(jié) ,點評 ,明 確下次活動時間 ,地點 ,主題 ,會后應(yīng)執(zhí)行的決議 ,下次開會前各參加人員的準(zhǔn)備工作 (二 ) 會中 Page 12 169。 (一 ) 會前 希準(zhǔn)備的相關(guān)資料 Page 9 169。 2. 會議中遇到的問題 ,應(yīng)對方法 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈活 動的精神 1. 尊重人性 ,建立光明愉快的工作 現(xiàn)場 2. 發(fā)揮人的能力 ,開發(fā)無限的腦力資源 3. 改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè) 品管圈圈輔研習(xí)班 Page 6 169。Page 1 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 什么是品管圈活 動 ? 這些品管圈小組 作為全面質(zhì)量管理活動的一環(huán) 在自我啟發(fā) ,相互啟發(fā)的原則下 活用各種統(tǒng)計方法 以全員參加的方式 繼續(xù)不斷的進行 維持及改善自己工作現(xiàn)場的活動 品管圈圈輔研習(xí)班 謂之品管圈活動 Page 5 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會 ?會前圈長和會議主席要督促檢查相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)資料 1. 本次 會議主題的具體做法是否清楚 ,達成什么樣的決議 。 5. 如果沒有準(zhǔn)備好 ,應(yīng)延期執(zhí)行 。 ? 圈會應(yīng)輕松活潑 ,不能離題 ,主席和圈長應(yīng)適時掌控 ? 圈會主席是會議的主要組織和掌控者 ,輔導(dǎo)員和圈長只在必要時協(xié)助主席展開工作 ,以保證會議方向正確有效 ? 每人發(fā)言時間控制在 5分鐘內(nèi) ,言簡意賅 ,把握重點 ,不偏離主題 ? 圈長或輔導(dǎo)員應(yīng)帶動討論 ,激發(fā)創(chuàng)意 ,化解沖突 ,對會議儀程和方向進行適當(dāng)調(diào)控 ? 參加會議人員應(yīng)保持開放心胸 ,尊重別人的不同見解 (二 ) 會中 Page 11 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問題 基本方法 腦力激蕩法的四個原則 1. 不批 評別人的意見 2. 歡迎自由奔放的意見 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 4. 歡迎搭便車 腦力激蕩法 Page 15 169。 3. 可行性為先決條件 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班
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