奇正實業(yè)（集團(tuán)）有限公司----戰(zhàn)略績效管理-全文預(yù)覽
【正文】 考核指標(biāo)的權(quán)重要根據(jù)對應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)重要程度來確定。確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 3）－ 崗位 KPI指標(biāo)最終設(shè)定? 各部門或崗位 KPI指標(biāo)要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責(zé)、同時分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上科學(xué)的設(shè)定。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)是通過認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認(rèn)同。 ? 企業(yè)經(jīng)營可以抽象為一個投入資源 (生產(chǎn)要素 )獲得績效的循環(huán)過程。? 戰(zhàn)略績效管理是全員參與的管理，必須有處于部門權(quán)力之上的管理機(jī)構(gòu) (委員會形式 )。? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理是一種全新有管理理念，它的目的是把原來以人為中心或以事為中心分散式的績效管理整合為以創(chuàng)造組織業(yè)績?yōu)橹行牡娜婵冃Ч芾?。如學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，管理能力等。與組織利益不相一致的 “績效 ”不屬于個體的績效。此報告僅供客戶內(nèi)部使用。? 個體的績效：組織績效中屬于個體的部分。? 績效還有非物質(zhì)部分的績效；如：提高的創(chuàng)造企業(yè)價值的能力。戰(zhàn)略績效管理的定義? 戰(zhàn)略績效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)是在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以系統(tǒng)化思想管理企業(yè)績效，創(chuàng)造以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)價值理念，用于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種戰(zhàn)略管理活動。什么是基于戰(zhàn)略的績效管理（續(xù) 2）? 戰(zhàn)略績效管理是一個系統(tǒng)化工程，它包含對能夠創(chuàng)造績效的每一項企業(yè)活動、每一個組織和個人的管理。 與傳統(tǒng)人事管理大不相同（續(xù)）? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理是一項系統(tǒng)性的工程，它體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略，要求企業(yè)在全過程、全方位參與，它與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理活動發(fā)生聯(lián)系，而且以各職能部門和分公司為績效管理中心，以部門主管為績效管理負(fù)責(zé)人，大量具體工作是由各部門自己通過員工參與、上下互動的過程來完成的，而人力資源部門只是在制度設(shè)計、支持和指導(dǎo)、提供信息和協(xié)調(diào)監(jiān)督方面發(fā)揮作用。 二、戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo)戰(zhàn)略績效管理的長期目標(biāo)? 對企業(yè)經(jīng)營實施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級管理者的管理水平，支持員工成長? 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內(nèi)部激勵
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1