如何做一位優(yōu)秀的企業(yè)中層主管-全文預(yù)覽
【正文】 ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 43分 :43March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:43:3612:43:3612:43Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 43分 36秒 下午 12時(shí) 43分 12:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :43:3612:43:36March 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 5日星期日 下午 12時(shí) 43分 36秒 12:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:43:3612:43:3612:433/5/2023 12:43:36 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?情感滯結(jié)的十大表現(xiàn)： 壓抑 否認(rèn) 斥拒 移情 酸葡萄心理 擴(kuò)散 影射 鄉(xiāng)村維納斯效應(yīng) 自居心理 倨傲心理 如何用厚黑包裝 關(guān)于厚黑，不同的人有不同的理解。 注意身份、場(chǎng)合。在 45歲以前一定要干上自己喜歡的職業(yè)。無論是衣著方式還是那些使你與眾不同的小小特點(diǎn)，在 20歲或 30歲時(shí)可不斷試驗(yàn)，但在 45歲左右時(shí)一定要確立自己的風(fēng)格。 角色行為的失調(diào)主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)： 角色不清 角色混同 角色沖突 角色緊張 找出影響自己的關(guān)鍵事件 ? 所謂關(guān)鍵性事件，是指對(duì)自己過去的成敗曾經(jīng)有過重大影響的事情或經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷等。 ? 人之逆境，十有八九。 ? —— {美 }馬歇爾 如何與上級(jí)融洽相處 與上級(jí)相處的六大原則 與上級(jí)相處的六大忌諱 怎樣獲得上級(jí)的賞識(shí) 怎樣向上級(jí)提建議 副職如何與正職相處 與上級(jí)相處的六大原則 ?敬業(yè)精神 ?服從第一 ?關(guān)鍵地方多請(qǐng)示 ?工作要有獨(dú)立性，能獨(dú)檔一面 ?維護(hù)上級(jí)的尊嚴(yán) ?激勵(lì)上級(jí) 與上級(jí)相處的六大忌諱 ?不要沖撞上級(jí) ?不要顧上不顧下 ?不要唯唯諾諾 ?不要恃才傲物 ?不可過于親密 ?不要過于疏遠(yuǎn) 怎樣獲得上級(jí)的賞識(shí) ?了解上級(jí) ?主動(dòng)與上級(jí)進(jìn)行溝通 ?把自己的優(yōu)點(diǎn)展示 出來 ?抓住關(guān)鍵時(shí)刻解決一些問題 ?把上級(jí)不愿或不便承擔(dān)的事情接過來 ?堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的決定 怎樣給上級(jí)提建議 ?公開場(chǎng)合提意見要注意上級(jí)的面子 ?以請(qǐng)教的方式提出建議 ?迂回地表達(dá)反對(duì)意見 ?以子之矛，攻子之盾 ?在上級(jí)高興時(shí)提建議 ?準(zhǔn)備不充分、考慮不成熟不可隨便提建議 副職與正職如何相處 ?合理明確劃分權(quán)限，避免重疊和沖突 ?開拓自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，副職立才不立權(quán) ?于正職長(zhǎng)處之外發(fā)揮自己的長(zhǎng)處 ?推功攬過，贏得正職的信賴 ?不搞幫派團(tuán)伙 ?主動(dòng)維護(hù)正職的權(quán)威 三、使自己獲得成功 ?正確地認(rèn)識(shí)自己 ?有效地包裝自己 ?勇敢地超越自己 成功三要素 ?成功 = ?15%智商 ?+80%情商 ?+5%逆境商 智商 ?智商 =心理年齡 /生理年齡 ? 100% ?正常人的智商一般在 90110之間 ?8090 叫愚魯 ?7080 叫臨界智能不足 ?70以下 叫絕對(duì)智能不足 ?110120 叫優(yōu)秀 ?120230 叫優(yōu)異 ?130以上 叫天才 智商要素 ?智商，包括內(nèi)智力和外智力。 ? 管理者手中往往擁有一定的權(quán)力，而權(quán)力是一種控制和影響別人的力量。 公平理論模型 0A 0B IA IB 0A、 0B分別是自己和比較對(duì)象的報(bào)酬； IA、 IB 分別是自己和比較對(duì)象的貢獻(xiàn)。也就是說，給了員工一個(gè)錯(cuò)誤的信息刺激，使他作出了不正確的反饋。 反饋 ?接收者告之收到了信息并對(duì)信息溝通主體做出反應(yīng)，就構(gòu)成了反饋。 ? 接受是有選擇性和有限度的。 ?解碼過程是信息真正達(dá)到對(duì)方的過程。包括情感、態(tài)度、思想等等。 ? 一般把信息發(fā)送者稱之為溝通主體，把信息接收者稱之為溝通客體。它既可能是指領(lǐng)導(dǎo)班子，也可能是指一個(gè)一個(gè)車間、一個(gè)班組或一個(gè)臨時(shí)工作小組。參與是共享權(quán)力。 ? 我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。 ? 老子說： ? 江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 心理基礎(chǔ)：期望心理 行 為：追隨行為 行為目的：獲得獎(jiǎng)勵(lì) 行為績(jī)效：就高不就低 行為特點(diǎn)：主動(dòng)、積極 。 – 心理基礎(chǔ)：懼怕心理 —— 害怕因受懲罰導(dǎo)致需要受 到損害 。 ? 什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是處于一定的權(quán)力地位，對(duì)別人的影響多于別人對(duì)他的影響的那一部分人。 ? 保健因素，不能使人產(chǎn)生積極性、但能夠避免使人產(chǎn)生消極性和不滿情緒的因素。 衡量目標(biāo)激勵(lì)力大小的因素，主要有兩個(gè) ， 一是效價(jià)，一是期望值。所以，管理者想讓員工愉快地工作，在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，就考慮目標(biāo)對(duì)員工的激勵(lì)性問題。 ?影響人的動(dòng)機(jī)形成的因素，有兩個(gè)大的方面： 一是、客觀因素，即外部誘因?qū)θ说拇碳ぃù碳さ膹?qiáng)度、對(duì)比度和反復(fù)性。 ? 我們不能改變一個(gè)人的需要，但可以改變或影響人的動(dòng)機(jī)。我們只能重塑或轉(zhuǎn)化一個(gè)人的需要。 了解員工需要 ? 需要是人的行為的起點(diǎn)。其中包括：工作空間質(zhì)量；工作時(shí)間制度；工作配備齊全度；福利待遇滿意度。 如何讓下屬愉快工作 ? 讓下級(jí)愉快地工作，就是通過提高員工滿意
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