如何以績(jī)效考核推動(dòng)公司全面發(fā)展策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 五、誰(shuí)考核誰(shuí) —— 考核的主體與客體 關(guān)于考核的培訓(xùn) —— 無(wú)論考核者、被考核者都要參加有關(guān)培訓(xùn) 溝通在考核中的重要作用 （ 1）考核者與被考核者心靈之間的橋梁 （ 2）實(shí)現(xiàn)良性考核的途徑 （ 3）考核過(guò)程的價(jià)值（只重結(jié)果的弊端） （ 4）防止衍化為警察與違規(guī)者的關(guān)系 被稱為世界第一 CEO的杰克 ?韋爾奇說(shuō)： 管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 以績(jī)效考核推動(dòng)展升全面發(fā)展 展升眼鏡有限公司 人力資源部 ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 培訓(xùn)是告訴員工如何做，考核是檢驗(yàn)員工做 的怎么樣，只有通過(guò)考核，才能知道員工的工作績(jī) 效和工作態(tài)度，可以說(shuō)，沒(méi)有考核就不存在管理。 一、什么是考核 —— 考核的概念和原則 ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核在人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系中的位置 一、什么是考核 —— 考核的概念和原則 識(shí)才 選才 用才 人才引進(jìn) 績(jī)效考核 育才 留才 員 工 培 訓(xùn) 激 勵(lì) 機(jī) 制 ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核的基本概念 （ 1）現(xiàn)代企業(yè)考核的定義 （ 2）考核與管理的關(guān)系 考核的三個(gè)原則 （ 1）“三公”原則 —— 公平、公正、公開(kāi) （ 2）“三結(jié)合”原則 —— 責(zé)、權(quán)、利 （ 3）“三級(jí)考核”原則 一、什么是考核 —— 考核的概念和原則 ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的必由之路 （ 1）考核是企業(yè)管理的基本手段，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) （ 2）考核是實(shí)施利潤(rùn)分享、獎(jiǎng)懲的前提 （ 3）考核是人力資源合理配置的依據(jù)和保障 （ 4）考核是能建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 員工需要考核 （ 1）給員工一個(gè)客觀公正的說(shuō)法 （ 2）明確個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) （ 3）員工合理的物質(zhì)利益回報(bào) （ 4）員工精神上的榮譽(yù)感、成就感 （ 5）幫助員工發(fā)展自身的技能或管理能力 二、為什么考核 —— 考核的目的和意義 ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 二、為什么考核 —— 考核的目的和意義 公司績(jī)效 大幅度提高 公司績(jī)效 有所提高 低 高 公司績(jī)效 降低 公司績(jī)效 無(wú)明顯變化 努力方向與企業(yè)目標(biāo)一致性 員工工作努力程度 ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核中面臨的困境 —— 不同崗位的考核的標(biāo)準(zhǔn)如何確定？ —— 什么是業(yè)績(jī)優(yōu)秀者？創(chuàng)新者與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的沖 突如何解決？ —— 工作很努力，但業(yè)績(jī)不佳，這類(lèi)員工如何考核？ —— 考核期限如何確定？ —— 方案設(shè)計(jì)的很好，但執(zhí)行起來(lái)很困難，怎么辦？ 二、為什么考核 —— 考核的目的和意義 ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核的人員范圍和層次 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 層 次 層級(jí) 類(lèi) 別 高層 管理 9 8 7 中層 指導(dǎo) 監(jiān)督 基層 操作 6 5 4 3 2 1 管 理 專(zhuān) 業(yè) 技 術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 事 務(wù) 操 作 輔 助 事 務(wù) ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核的內(nèi)容要點(diǎn)（ 360?全方位考核） （１）工作業(yè)績(jī) —— 效率、效果（正確性、速度、質(zhì)量） —— 任何考核最終都要以業(yè)績(jī)?yōu)樽钪匾獌?nèi)容 —— 其一體現(xiàn)在基本職責(zé)的履行程度 —— 其二體現(xiàn)在考核期制定的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃 完成的程度、質(zhì)量、速度 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核的內(nèi)容要點(diǎn)（ 360?全方位考核） （２）工作態(tài)度 —— 態(tài)度含有德的成份，不僅僅是忠誠(chéng)，還含有 義、信、勇、謀， —— 紀(jì)律性：對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和職責(zé)職能的履行 —— 協(xié)作性：在工作是體現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作精神 —— 積極性：心態(tài)、熱情投入的程度 —— 責(zé)任感：體現(xiàn)出思想上對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核的內(nèi)容要點(diǎn)（ 360?全方位考核） （３）工作能力 —— 知識(shí)、技能、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、體力 即履行所在崗位工作職責(zé)所應(yīng)具備的基本能力 —— 創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的要求 —— 領(lǐng)導(dǎo)力：中、高層管理人員的組織管理能力 —— 個(gè)人魅力：要求各級(jí)管理人員的品德修煉 （人格魅力和性格魅力） 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核的內(nèi)容要點(diǎn)（ 360?全方位考核） （３）傳統(tǒng)的工作能力結(jié)構(gòu)圖 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 技能和技巧 能力 常識(shí)、 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 體力 工作經(jīng) 驗(yàn) ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核的內(nèi)容要點(diǎn) （ 4）三者之間的關(guān)系 —— 工作能力是員工的基本素質(zhì)，工作態(tài)度是員工的主觀能動(dòng)性，客觀條件是工作開(kāi)展的基本前提，工作業(yè)績(jī)是能力和態(tài)度在客觀條件下轉(zhuǎn)化的結(jié)果 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 工作能力 工作態(tài)度 客觀條件 工作業(yè)績(jī) ? 推行績(jī)效考核，打造高績(jī)效展升團(tuán)隊(duì)！ 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 （ 1）量化控制標(biāo)準(zhǔn) —— 生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén) （ 2）彈性控制標(biāo)準(zhǔn) —— 管理層、職能服務(wù)部門(mén) （ 3）制定標(biāo)準(zhǔn)要注意的
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