改善集團(tuán)管控模式提升集團(tuán)組合價值(ppt 22頁)-全文預(yù)覽
【正文】 考核指標(biāo) 評估標(biāo)準(zhǔn) 滿分 評分 評分說明 1 人力資源規(guī)劃 36 人員結(jié)構(gòu) 人員年齡結(jié)構(gòu)是否趨于合理？ 4 學(xué)歷層次是否合理？ 4 專業(yè)人員比例是否合理？ 4 招聘工作 是否對未來的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)提出明確的需求 4 組織設(shè)置 部門之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)？ 4 中層以上干部配備是否合理？ 4 崗位設(shè)計 是否具有崗位職責(zé)描述？ 3 責(zé)、權(quán)、利是否匹配？ 3 是否明確了組織內(nèi)匯報程序？ 3 是否明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)？ 3 20 人力資源評估 序號 考核指標(biāo) 評估標(biāo)準(zhǔn) 滿分 評分 評分說明 2 人員素質(zhì)評估 12 員工素質(zhì) 員工是否追求“尊重”與“自我實現(xiàn)”等高層次需求 4 員工是否將“發(fā)展機會”與“名聲”看作自身的首要滿意因素 4 公司是否制定了業(yè)績與員工素質(zhì)相匹配的員工素質(zhì)評價體系？ 4 3 人員培訓(xùn) 12 素質(zhì)改進(jìn) 公司是否引用內(nèi)部培訓(xùn)師制度 4 公司是否結(jié)合職業(yè)發(fā)展制定了人員培訓(xùn)計劃？ 44 公司是否切實執(zhí)行計劃？ 4 4 人員使用 8 人員晉升、辭退 公司人員的升遷率、流失率是否保持在合理水平 4 公司是否嚴(yán)格按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)、人事考核累計得分值、以及其它考試、測驗與評價結(jié)果來確定人員晉升及辭退的條件？ 4 21 人力資源評估 序號 考核指標(biāo) 評估標(biāo)準(zhǔn) 滿分 評分 評分說明 5 薪酬設(shè)計 16 分配原則與工資政策 公司薪酬設(shè)計是否體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則 8 工資等級 公司是否根據(jù)員工的能力、工作經(jīng)驗、崗位職責(zé)、市場狀況等因素，確定員工的薪酬水平？ 8 6 績效考核 16 確定各部門KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)是否是依據(jù)驅(qū)動公司價值因素而制定？ 4 KPI指標(biāo)是否被被考核者認(rèn)同？ 4 制定考核制度 是否明確了組織成員業(yè)績與實際貢獻(xiàn)的考核評價方法？ 4 是否切實執(zhí)行考核評價結(jié)果？ 4 22 評估項目 1 2 3 4 5 6 合計 滿分 人力資源規(guī)劃 人員素質(zhì) 人員培訓(xùn) 人員使用 薪酬設(shè)計 績效考核 評分 100 行業(yè)或競爭對手平均得分 100 綜合評價 優(yōu)秀 /取得較大改善的方面 不足的方面 改善建議 人力資源評估總結(jié) 23 。 市場預(yù)測 2 主要產(chǎn)品的預(yù)計市場供求狀況 供不應(yīng)求得 2分；供求平衡得 1分；供大于求得 0分。 存貨比 3 按百分比度量 ≥ 100%得 3分； ≥ 70%得 2分； ≥ 50%得1分；〈 50%得 0分。 客戶集中程度 2 單個客戶銷售額占銷售總額的比重情況 〈 10%得 2分；〈 30%得 ；〈 50%得 1分； ≥ 50%得 0分。 財務(wù)管理 3 財務(wù)制度是否健全，財務(wù)報表是否可信 情況較好得 3分；一般得 2分；較差得 0分。 5 類別 分值 指標(biāo) 分值 評價內(nèi)容 取值 評分 管理水平 20 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 5 可信任度（是否有逃廢債的行為）、專業(yè)學(xué)歷、榮譽情況、開拓創(chuàng)新、班子穩(wěn)定性 素質(zhì)高得 5分；較高得 3分；一般得 1分；較低得 0分。 產(chǎn)品替代性 2 被其他行業(yè)或其他產(chǎn)品替代的可能性 2年內(nèi)被替代的可能性小得 2分； 1年內(nèi)不會有明顯的替代行業(yè)和替代產(chǎn)品得 1分；已出現(xiàn)替代行業(yè)或大量更適合市場需求替代品得 0分。改善集團(tuán)管控模式，提升集團(tuán)組合價
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