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2025-02-26 23:43 上一頁面

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【正文】 ,由各圈圈員就本身分擔工作提出報告,順利者給予鼓勵,有困難者加以檢討并提出改進案和修改計劃 ,尤其對數(shù)據(jù)收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等,必須全盤檢討并提出改善案 ,填寫“提案改善表”向公司提出 第九周 實施要點 對的,要用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來判斷對所下的任何對策都必須確認是否有效果 1~2個對策能獲得初步效果,因此可以先檢討這些對策 ,每一對策均寫上提案者的姓名,并張貼于現(xiàn)場,使全員了解圈員努力的結(jié)果,以資鼓勵,并激起榮譽感 ,未實施者繼續(xù)實施 第九周 圈會主題 ,應(yīng)用所教的方法繪成總推移圖及層別推移圖 ,如果無效,需開會檢討是何原因再采取什么對策、由誰來負責,更新提出新對策 ,并把每天的實績記錄到推移圖上 ,做成“合理化改善表”向公司提出 第十周 實施要點 ,只要使每一項有效果的對策,都能標準化起來,則效果及能長期穩(wěn)定的維持,現(xiàn)場工作亦能日益輕松愉快,并且生產(chǎn)力也隨著提高 ,自第七周開始,陸續(xù)所下的對策,至本周部分對策已有效果顯示出來,對有效果的對策應(yīng)加以標準化,作為今后遵守的依據(jù) 第十周 圈會主題 ,列出有效果的對策和無效果的對策 ,并對有形成果顯著的對策(尚未提案者)填寫“合理化改善表“,向公司提出 ,并重新擬定新對策 第十一周
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