生產(chǎn)計(jì)劃、物料管控與設(shè)備維護(hù)管理講義-全文預(yù)覽
【正文】 備維護(hù)技能的培訓(xùn)與應(yīng)用是設(shè)備維護(hù)的關(guān)鍵l 如何有效開展設(shè)備維護(hù)？精益制造，步步為贏 73TPM的相關(guān)重要理念l TPM, Total Productive Maintenance,全面生產(chǎn)性維護(hù)，或者是全面生產(chǎn)保全體制l PM， Preventive Maintenance,預(yù)防性保全體制l RCM， Reliability Centered Maintenance,基于可靠性的保全 ,以可靠性為中心的保全l LCC， Life Cycle Cost,設(shè)備壽命周期費(fèi)用精益制造，步步為贏 74設(shè)備點(diǎn)檢表與 TPM導(dǎo)入精益制造，步步為贏 75最新 TPM實(shí)施十二步驟精益制造，步步為贏 76TPM活動(dòng)導(dǎo)入計(jì)劃精益制造，步步為贏 77TPM改善活動(dòng)與提案l 企業(yè)多數(shù)的改善和革新活動(dòng)，都需要在管理人員的管理領(lǐng)導(dǎo)下，員工的持續(xù)積極參與才能取得成果。精益制造，步步為贏 68設(shè)備壽命周期費(fèi)用l 設(shè)備壽命周期費(fèi)用是指設(shè)備一生的總費(fèi)用；l 包括與該設(shè)備有關(guān)的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修等一直到報(bào)廢（淘次）為止所發(fā)生的費(fèi)用總和。精益制造，步步為贏 53四、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化管理精益制造，步步為贏 54設(shè)備維護(hù)與管理l 設(shè)備維護(hù)的五大內(nèi)容l 可視化管理與設(shè)備管理l 可視化管理與設(shè)備維護(hù)策略l 班組建設(shè)與設(shè)備維護(hù)精益制造，步步為贏 55設(shè)備維護(hù)五大內(nèi)容1. 清潔 :內(nèi)清潔、 外清潔2. 檢查 :溫度、震動(dòng) …3. 潤(rùn)滑 :潤(rùn)滑油、機(jī)油4. 換件 :易損易耗件5. 調(diào)試 :設(shè)備調(diào)試精益制造，步步為贏 56可視化管理與設(shè)備維護(hù)精益制造，步步為贏 57設(shè)備點(diǎn)檢表精益制造，步步為贏 58設(shè)備潤(rùn)滑與可視化管理精益制造，步步為贏 59換件與可視化管理精益制造，步步為贏 60五、 SMED與設(shè)備切換 l SMED， Single Minute Exchange of Die (快速換模 ) 。精益制造，步步為贏 10動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制程序－ A產(chǎn)品為例 5使用 “ 動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制程序 ” 的關(guān)鍵：由于動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制程序涉及的部門比較多，包括財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)以及生產(chǎn)等部門，所以，在實(shí)施時(shí)，必須拿出詳細(xì)的方案，經(jīng)過商議通過以后，得到其他部門的配合，方能夠順利實(shí)施。精益制造，步步為贏 8動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制程序－ A產(chǎn)品為例 4l 根據(jù) 2023年每個(gè)月度的出庫(kù)量，及時(shí)調(diào)整下一個(gè)月度出庫(kù)量：即月度出庫(kù)量調(diào)整圖精益制造，步步為贏 9動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制程序－ A產(chǎn)品為例 5l 使用 “ 動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制程序 ” 的關(guān)鍵：動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制對(duì)于由于產(chǎn)品暢銷，企業(yè)可以完全按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)不完全適用；在實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制階段，生產(chǎn)經(jīng)理要每周至少一次關(guān)注產(chǎn)品的庫(kù)存量及發(fā)貨量的變化，有計(jì)劃地調(diào)整最低庫(kù)存量，并相應(yīng)調(diào)整 JIT計(jì)劃。精益制造，步步為贏 39年度生產(chǎn)計(jì)劃l 年度（季度）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：l “515＋ 1”的年度計(jì)劃，其中目標(biāo)細(xì)化到季度，以便于進(jìn)行控制l 年度計(jì)劃制定要求：l 在年底前，由各個(gè)部門在要求的條件下，制定各個(gè)部門自己的年度計(jì)劃，然后由生產(chǎn)部進(jìn)行匯總，制定出公司的年度計(jì)劃，并在公司級(jí)別會(huì)議上通過；l 根據(jù)年度計(jì)劃對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督管理精益制造，步步為贏 40年度計(jì)劃的制定要求1. 公司根據(jù)往年的生產(chǎn)情況，針對(duì) “515＋1”制定出具體的年度目標(biāo)，并分解到季度；2. 各部門參照公司的年度和季度目標(biāo)，根據(jù)本部門的具體情況，結(jié)合 5M1E 和 PQCDSM，制定本部門的年度生產(chǎn)計(jì)劃；3. 計(jì)劃要求：1. 盡可能使用數(shù)字表達(dá)相關(guān)內(nèi)容2. 年度目標(biāo)必須至少分解到季度，便于考核3. 盡可能有相關(guān)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算4. 嚴(yán)格按照 “515＋ 1”的順序進(jìn)行5. ……精益制造，步步為贏 41月度生產(chǎn)計(jì)劃l
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