現(xiàn)場6s管理培訓簡略版本gu☆-全文預覽
【正文】 基準 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查 4）應急措施 5）日常作業(yè)管理 做好生產(chǎn)車間安全管理工作 1）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素、不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2）安全工作的特點： 無處不有、無時不在，涉及到每一個人、每一個崗位、每一項生產(chǎn)活動 安全實施要領 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓教育 3）實行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4）明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 步驟六：安全 員工的畫與話 不戴帽子 沒問題 步驟六：安全 步驟六：安全 消防安全四個能力、四不放過： 四 檢查能力和整改為災隱患能力 個 撲救初期火災能力 能 組織引導人員疏散能力 力 消防安全知識宣傳教育培訓 事故原因未查清不放過 四 責任人員未處理不放過 不 整改措施未落實不放過 放 有關人員未受到教育不放過 過 步驟六：安全 禁止嘻戲、喧嘩 禁止吸煙 禁止酒后上崗 禁止穿高跟鞋（辦公人員除外） 禁止亂扔工具 禁止違章操作 禁止自調設備時速 禁止串崗 禁止長發(fā)不綁起來 禁止未切斷電、氣、火源離崗 員工在 6s活動的職責 將工作區(qū) 域 的不 必 要物品應及時清理； 隨時整頓各自的作業(yè)環(huán)境，保持清潔； 每日 5分鐘清掃，并保持自己責任區(qū)的清潔； 用完的物品要及時的歸回原位，養(yǎng)成習慣； 確保各自通道、滅火器材、配電柜等周圍暢通； 清潔用具，按規(guī)定位置合理擺放； 遵守作業(yè)規(guī)范和勞動紀律； 講究禮儀、自律自愛； 支持和配合上級開展 6s 活動的各項具體活動。 步驟四：清潔 素養(yǎng)定義 ： 人人依照規(guī)定和制度行事， 從心態(tài)上 養(yǎng)成 良 好 的 習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 始終處于受控和持續(xù)改進姿態(tài)。 步驟二：整頓 整頓原則： a)原則一：規(guī)定放置場所 只存放有用的； 依使用頻率，來決定放置場所和位置； 用標識顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 看板要置于顯目的地方； 危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方； 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛 “暫放 ”牌，并注明理由時間 步驟二：整頓 b) 原則二：確定放置容量 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； 確定容量原則： ； ； ； 步驟二：整頓 c) 原則三：規(guī)定放置方法 ： 規(guī)定放置方法應考慮的幾個方面：
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