6s現(xiàn)場(chǎng)管理(二)-全文預(yù)覽
【正文】 。 (2)各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責(zé)任 BOM表。 材料物耗日清 11 Haier 材料物耗日清欄 表號(hào)： 版本： 生效期： 材料名稱 數(shù)量 原因分析 審核簽字 備注 操作 設(shè)備模具 外協(xié)件 其它 填表人： 審核人： 月 日 12 (1)《 勞動(dòng)紀(jì)律日清欄》由分廠現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反勞動(dòng)紀(jì)律的所有現(xiàn)象和人員必須及時(shí)給予處理并記錄。 (3) 頻次為兩小時(shí)一次。 (2) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行審核、確認(rèn)。1 6S現(xiàn)場(chǎng)管理（二） 2 6S管理的具體做法 現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái) 區(qū)域責(zé)任 BOM制 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則 目視管理 顏色管理 3 質(zhì)量日清 生產(chǎn)計(jì)劃日清 設(shè)備日清 材料物耗日清 勞動(dòng)紀(jì)律日清 日清欄考評(píng)意見(jiàn) 現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作程序 4 (1) 分廠技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫(xiě)在《質(zhì)量日清欄》中。 質(zhì)量日清 5 Haier 質(zhì)量日清欄 表號(hào)： 版本： 生效期： 時(shí)間 主要質(zhì)量問(wèn)題及缺陷數(shù)量 原因分析 責(zé)任人 解決措施及建議 審核簽字 備注 昨日17:00今日 9:00 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 填表人： 審核人： 月 日 6 (1)《 生產(chǎn)計(jì)劃日清欄》由分廠生產(chǎn)科長(zhǎng)每 2小時(shí)一次進(jìn)行填寫(xiě)，將每一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)欠產(chǎn)原因進(jìn)行分析，找出有效解決措施，確保在下一個(gè)時(shí)間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對(duì)造成欠產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到位。 (2) 設(shè)備科長(zhǎng)進(jìn)行審核。 (3) 每月底由核算員將本月物耗情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)財(cái)務(wù)處，作為下月重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目。 16 17 18 19 區(qū)域責(zé)任 BOM制的程序說(shuō)明 (1)審核隊(duì)制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。 20 辦公區(qū)域責(zé)任 BOM表 衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人： 物品區(qū) 責(zé)任人： 保 險(xiǎn) 柜 飲水區(qū) 責(zé)任人： 責(zé)任人： 張三 李 四 王 五 會(huì) 議 桌 21 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任 BOM表 負(fù)責(zé)人： 通道 物料存放區(qū) 責(zé)任人： 工序
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