【正文】 運用目視管理 ， 遵守有關制度和規(guī)則 常規(guī)范階段效果如何來衡量？ 員工所有行為都遵循規(guī)范化、責任明確 注意點 ：制度化 （ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ） ，不定期檢查 ， 確定和落實，不斷改善養(yǎng)成習慣。 特別處理 待處理區(qū) 少用 （ B類） 平均 2個月 ~1年用 1次 分類管理 集中場所（工具室、倉庫） 普通 （ C類） 1~2個月用 1次或以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 （ D類） 6S的來源發(fā)展 216。這說明：是客觀上必要的物品就應弄清需要的數(shù)量，而把其余的物品扔掉或分開存放。 始終處于受控和持續(xù)改進姿態(tài)。 促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而形成優(yōu)良的風氣，創(chuàng)造和諧的團隊精神 2）讓每個員工，從上到下都能夠嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有素質(zhì)的人才 3）創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所 ， 培養(yǎng)自動自發(fā)，積極創(chuàng)新的精神 步驟五：素養(yǎng) 步驟五：素養(yǎng) 一 、素養(yǎng)活動的內(nèi)容 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對待工作認真負責，態(tài)度誠懇 3）在語言和行動上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌 6）坦誠傾聽他人意見 二 、素養(yǎng)推進的步驟 1）學習公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 步驟五：素養(yǎng) 三 、素養(yǎng)的實施方法 1）營造團 隊 精神 2）持續(xù)推進前 4s（鞏固化、標準化、秩序化、習慣化、活力化） 3） 6s競賽活動 四、 常自律執(zhí)行后 ， 效果如何來衡量 ? 養(yǎng)成 6s習慣，日事日畢，以 6s評估表的成績來衡量 6s具體實施的效果 五、 怎樣達到常自律 （素養(yǎng)） ？ A、物品隨手歸為 B、隨手清潔 C、每天下班前五分鐘檢查 6s 步驟六：安全 的推進重點 安全責任 重于泰山！ 安全： 就是標準作業(yè)、安全生產(chǎn)，消除隱患，是以上 5S的保障，也是其目的和成果之一。 每小時都使用 后來因管理的需求及水平的提高，陸續(xù)又提出了后面的 4個 s。 對工作沒有必要的物品堅決去掉 ， 超過必要部分也是多余的 需要與想要區(qū)別，許多人混淆了客觀上的“需要”與主觀上的“想要”概念 步驟一：整理 工作中我們經(jīng)常 ... 急找東西，心里煩躁 積物滿屋，心情壓抑 桌面凌亂，工作不便 忙無頭緒，延誤事物 設備積灰，零件滿地 東西雜亂，占用空間 環(huán)境骯臟，情緒不佳 …… 例如： 你在過去幾年中收集了約 30本雜志并放在柜子里，還宣稱要把這些雜志全部保存起來已做日后參考。 步驟二：整頓 設計管制貯存方法，要注意以下幾點： a. 日常存貨管制 b. 避免缺貨方法 c. 不斷改進 d. 評估注意點：杜絕浪費的開始，高效率的基礎 e. 使用頻率高的物品放在工作周圍，容易看到容易拿到 f. 物 品 的定名、定位、定量 誤區(qū) 1）追求表面化，過于草率，無全局觀 ， 忽視科學性 整頓階段如何來衡量？ 定標的標識和實物相一致 （ 表里一致 ） ，環(huán)境整潔，保證任何人能在 短時間 內(nèi)找到又能放回去 整頓關鍵活動 ： 分類、定位、 標識 、歸位 統(tǒng)一顏色 、 統(tǒng)一系列 一、 清掃定義： 劃分個人清潔責任區(qū)域，及時清