現(xiàn)場6s管理培訓課件（ppt47頁)-全文預覽
【正文】 需要多長時間？ 30秒！ 在 30秒內找到相應的文件并再準確無誤地放回原處 我們現(xiàn)場存在的問題點 員工在柱子上用粉筆計數(shù)，物料放在地上， 員工坐在物料上，工具、抹布、帽子放在窗 臺上，櫥子里物品雜亂無序，質量工序狀態(tài) 牌丟棄現(xiàn)場，安全操作規(guī)程掉在地上，車間 物料占用通道，半成品擺放不規(guī)范，存在長 期不清理的死角，車間內用飯盒裝工具，車 間內出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象。 ★ 清潔明朗的環(huán)境，會吸引人才來這里工作。 6S對安全有保障： ★ 寬廣明亮、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然。 ★ 建立標準化的工作環(huán)境，使任何員工進入現(xiàn)場即可展開工作。 ★ 能帶動現(xiàn)場全體人員形成不斷改進的氛圍。 放在不移動就能取到地方 三天用一次的物品 放在現(xiàn)場附近 一星期用一次的物品 放在指定位置 三個月用一次的物品 放在指定位置（倉庫） 也許要使用的物品 廢棄；放入暫存?zhèn)}庫 一年沒用過一次的物品 判斷基準 使用次數(shù) 《基準表》（樣） ● 所在崗位是否亂放不要物品 ● 配線配管是否雜亂 ● 產品或工具是否直接放在地上 ● 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 ，每日自我檢查 整頓 必要留下的，按規(guī)則擺整齊，加標識 目的：能立即取到，減少尋找物品的時間 物品擺放一目了然 工作場所整齊有序 營造目視管理的工作場所 壓縮庫存 任何人都能容易理解物品適當?shù)臍w置和異常性 有用的物品留下后，定量、定位擺放整齊，并明確地標識 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) 要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確 對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用 使用后容易恢復原位，沒有恢復或誤放能夠馬上知道 整頓的重點 要落實前一步驟管理工作 布置流程，確定放置場所 規(guī)劃放置方法 劃線定位 標識場所物品（目視管理的重點） 整頓 的要領 ● 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件新舊不分會造成浪費 ● 連不要的東西也要管理，否則會造成浪費，甚至沒辦法管理 沒有整理就沒有整頓！ ● 參照整理中“依使用頻率判斷之基準”決定放置場所 ● 物品的放置場所原則上要 100％設定 ● 物品的保管要定位、定量 ● 生產線附近只能放真正需要的物品 ● 放置場所的最適
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