成本管理是企業(yè)管理的永恒主題-全文預覽
【正文】 水平，建立規(guī)范有序的企業(yè)內(nèi)部管理 ② 有利于完善企業(yè)內(nèi)部精細管理制度 ③ 有利于促進企業(yè)的有效管理 ④ 有利于提高信息管理水平 ⑤ 有利于促進企業(yè)文化建設 ⑥ 有利于不斷提高企業(yè)適應市場的能力 ⑦ 有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，建立可持續(xù)發(fā)展企業(yè)管理模式 ? 歸零成本管理法使用注意事項 ① 領(lǐng)導重視是實施歸零成本管理法的核心點 ② 人員的配備和員工的技能培訓室實施歸零成本管理法的前提 ③ 方法的掌握是實施歸零成本管理的關(guān)鍵 ④ 信息傳遞和處理是歸零成本管理的血液 ⑤ 動態(tài)管理是保證歸零成本管理法取得長效的有效保證 演講完畢，謝謝觀看！ 。 IV. 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求。 第六章 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控 ?本章提示 ? 歸零成本管理法的運行體系由一連串關(guān)鍵管理活動構(gòu)成，它們是一個有機的整體，一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)的低效或無作為都有可能影響整個體系的運行效果，要突出成效，保證成果，就必須抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工作。它是企業(yè)存在的過程中積累起來的各種不利于企業(yè)發(fā)展的破壞力量，主要表現(xiàn)為企業(yè)的官僚主義、執(zhí)行力差、制度不健全、流程不順等 企業(yè) 企業(yè)當前的 管理水平 企業(yè)管理的慣性 企業(yè)管理的牽引力量 企業(yè)管理的支撐力量 第四章 歸零成本管理的運行體系 ?本章提示 歸零成本管理體系是從余料出發(fā)，以計劃用料為切口，從減少余料產(chǎn)生的角度，追求余料為零的理想目標。 問題明確與分配 問題發(fā)現(xiàn)與反饋 問題接受與處理 問題歸零 FDAR機制循環(huán)圖 （一 ) MECE分析法 ? MECE分析法的定義 MECE（ Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),中文的意思是“相互獨立，完全窮盡”。對于發(fā)現(xiàn)的問題，在定量判定與定性分析的基礎(chǔ)上，充分運用MECE方法進行深入分析，在利用魚刺圖的方式表現(xiàn)出來。 歸零成本管理法 的兩個特性 （六）歸零成本管理法的優(yōu)勢 ? 可操作性強：歸零成本管理法有一套的管理體系文件，它包含了指導體系運行管理制度和流程、記錄體系運行運行軌跡所需的表格、管理模型選擇、分析方法和模型、對體系運行所相關(guān)的部門的考核指標和考核要求以及相應的考核措施等一系列相關(guān)文件。 (二）歸零成本管理法關(guān)注的核心目標的三個“零” ?計劃用料與工藝材料消耗之間的差異為零 ?計劃用料與實際用料之間 的差異為零 ?生產(chǎn)車間的余料為零 物料差 異歸零 計劃與定額 （三）歸零成本管理體系的總目標 ? 歸零成本管理體系的總目標就是持續(xù)提升公司的整體管理水平，具體 表現(xiàn)為生產(chǎn)物料差異趨于歸零，也就是生產(chǎn)現(xiàn)場余料為零 營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、配送、供應、管理目標 體系優(yōu)化、制度完善、流程固化、員工意識增強 職責明確、流程順暢、有機運行 管理 水平 第一階段：強力執(zhí)行 第二階段 :鞏固完善 第三階段：自我提升 總目標 余料為零 （四）歸零成本管理的核心理念 ? 第一、從計劃源頭上追求計劃用料與工藝材料定額之間的差異為零 ? 第二、生產(chǎn)車間在領(lǐng)料時計劃用料與實際用料之間的差異為零，即沒有溢料 ? 第三、在生產(chǎn)過程中追求企業(yè)的非正常滯存物料為零、邊角廢料為零、廢品為零等。徹底改變傳統(tǒng)的成本管理思想，用“歸零”轉(zhuǎn)變觀念，用“歸零”建立成本的倒逼機制 (一 )歸零成本管理法 ?所謂的歸零成本管理法，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，使用以生產(chǎn)材料使用成本的控制為切入點，并追求材料成本問題的歸零，在追求材料成本問題的歸零的過程中，帶動公司其他方面管理水平的不斷改進與
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