【正文】 前有行動要求并帶著問題接受培訓(xùn)，給予答疑解惑，訓(xùn)后制度行動計劃和目標(biāo)，追蹤訓(xùn)后行動及效果，只有這樣才能真正使培訓(xùn)產(chǎn)生最大效果。 讓他離不開組織，而非組織離不開他?！胺?”：無條件的接受并想方設(shè)法的實現(xiàn)“命令 ”：可操作、 可量化 平凡人的不平凡 — 凝聚力 讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)化的楷模 — 人民解放軍 科學(xué)管理就是把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、數(shù)字化，把可度量、數(shù)字化的事情可考評化 —— 執(zhí)行需要簡單。這種總結(jié)是全方位、從下到上的。在解放軍的正規(guī)操課訓(xùn)練中，最后一個科目是講評。標(biāo)準(zhǔn)化的楷模 — 人民解放軍成績是總結(jié)出來的： 解放軍的總結(jié) 制度 。標(biāo)準(zhǔn)化的楷模 — 人民解放軍一切行動聽指揮： 抓細(xì)節(jié) 重 養(yǎng)成 養(yǎng)成，就是從細(xì)節(jié)入手，從每個動作舉止入手，從每天入手，把 “一切行動聽指揮 ”化為具體、可操作的行為和規(guī)范。 — 中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化管理條例案例一：標(biāo)準(zhǔn)化管理的楷模案例一：標(biāo)準(zhǔn)化管理的楷模 解放軍是最有效率的組織 解放軍是標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范服從命令 ,執(zhí)行命令： 服從具有兩個層面： 從個體來講，服從是不講價錢、無條件地 接受并執(zhí)行 ； 從組織來講，要讓成員服從并有效執(zhí)行，你的 “命令 ”必須是可以操作的。 整合資源，構(gòu)建培訓(xùn)共享平臺2023年培訓(xùn)工作重點2023年培訓(xùn)重點工作主要內(nèi)容、目標(biāo)、措施及意義年培訓(xùn)重點工作主要內(nèi)容、目標(biāo)、措施及意義培訓(xùn)是壽險營銷之基培訓(xùn)是壽險營銷之基培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃12目錄2023年培訓(xùn)工作重年培訓(xùn)工作重點點培訓(xùn)管理的目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化12 標(biāo)準(zhǔn)化 是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。 加強對公司產(chǎn)品的研究及培訓(xùn)。 從組織架構(gòu)到教材開發(fā)，全面支持聯(lián)辦代理、中介業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。?建立以組訓(xùn)為主體的推廣專員體系?對試點單位現(xiàn)場管理及隊伍狀況有了全面認(rèn)識?對新人育成體系項目的課程內(nèi)容及操作模式進行總結(jié)并修訂完善。2023年培訓(xùn)工作重點骨干培養(yǎng)計劃? 針對外勤優(yōu)秀總監(jiān)，實施 “民生棟梁 ”計劃? 適時舉辦機構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)? 適時舉辦各級主管的輪訓(xùn)2023年培訓(xùn)工作重點上下連動，齊推、上下連動，齊推 ““ 新人育成體系新人育成體系 ””2023年培訓(xùn)工作重點階梯與財富基本法利益新人育成體系，特別是銜接訓(xùn)練的有效實施，為發(fā)展意愿強烈的業(yè)務(wù)人員建起輕松了獲取基本法利益的階梯授之以魚不如授之以漁方案利益黃金新人育成體系與基本法實施新人育成體系與基本法實施目標(biāo)： 通過建立一套針對新入司業(yè)務(wù)人員的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 運作流程 ，以新人 轉(zhuǎn)正、留存 為目標(biāo)， 推動營銷 基礎(chǔ)管理 的落實，強化 訓(xùn)練 與 輔導(dǎo) ，帶動 講師、營銷管理干部和外勤 主管 三支隊伍的培育，實現(xiàn)隊伍持續(xù)有效成長。 增加組訓(xùn)受訓(xùn)時間，進一步完善受訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)組訓(xùn)實習(xí)期。 ⑥ 編寫：新人育成體系 ” 及 “ 培訓(xùn)班管理操作手冊 ”等。 ② 規(guī)范新人培訓(xùn)流程的各個環(huán)節(jié)。 ④ 重點工作項目進展情況的追蹤、反饋、指導(dǎo)。 2023年培訓(xùn)工作重點（二） 管理體系建設(shè)加強培訓(xùn)工作的系統(tǒng)管理與督導(dǎo) ① 加強會報管理。2023年培訓(xùn)工作重點2023年培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想■ 增員、增能、留存、管理■ 一切以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，一切從實際出發(fā) ■ 鞏固基礎(chǔ)，深化改革，強化管理，加快發(fā)展2023年培訓(xùn)工作重點■ 強化體系建設(shè) ■ 培育核心人才 ■ 提升隊伍品質(zhì)■ 鑄造培訓(xùn)品牌2023年培訓(xùn)工作主題2023年培訓(xùn)工作重點■ 強化管理，全速建設(shè)培訓(xùn)體系■ 完善機制，全心培養(yǎng)核心人才 ■ 上下連動，推廣 “ 新人育成體系 ”■ 滿足需求，全面支持業(yè)務(wù)發(fā)展■ 整合資源，構(gòu)建培訓(xùn)共享平臺2023年培訓(xùn)工作重點強化管理，全速建設(shè)培訓(xùn)體系、強化管理，全速建設(shè)培訓(xùn)體系2023年培訓(xùn)工作重點（一） 組織體系建設(shè) 組織架構(gòu)調(diào)整與完善：認(rèn)真落實各級培訓(xùn)崗人力配置，分公司上報人力配置情況，定期公布人員到崗率，流動率。1. 強化民生企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)，規(guī)范執(zhí)行各項要求（如司強化民生企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)，規(guī)范執(zhí)行各項要求（如司徽、司訓(xùn)、司歌、公司理念、核心價值等）徽、司訓(xùn)、司歌、公司理念、核心價值等）2. 規(guī)范營銷職場行為并通過制度加強管理規(guī)范營銷職場行為并通過制度加強管理3. 統(tǒng)一會議、活動等基本流程統(tǒng)一會議、活動等基本流程4. 統(tǒng)一民生營銷文化內(nèi)涵的詮釋統(tǒng)一民生營銷文化內(nèi)涵的詮釋5. 通過培訓(xùn)進行企業(yè)文化、營銷文化的一貫性宣導(dǎo)。信息化管理：建立科學(xué)高效的信息化培訓(xùn)管理評估系統(tǒng)，評價培訓(xùn)工作績效及各項管理項目、專項課程的實施效果。 第二部分：培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 培培 訓(xùn)隊訓(xùn)隊 伍伍 結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖 ：： 兼職講師路線（兼職講師管理辦法）初級講師專職講師路線初級專職講師營銷骨干組訓(xùn)專員專職講師初級組訓(xùn)負(fù)責(zé)職場新人銜接訓(xùn)練中級專職講師 高級專職講師后援各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員中級講師高級講師中級組訓(xùn)負(fù)責(zé)主管訓(xùn)練與輔導(dǎo)資深業(yè)務(wù)員訓(xùn)練與輔導(dǎo)高級組訓(xùn)市場調(diào)研組訓(xùn)培養(yǎng)訓(xùn)練課程開發(fā)各級營銷管理干部組織體系、組織體系管理體系、管理體系課程體系、課程體系文化體系、文化體系第二部分：培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 （三）管理體系： 完善培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)管理流程，開發(fā)培訓(xùn)管理的信息管理系統(tǒng)，建立先進完善的全過程的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的培訓(xùn)評估體系。 成為公司營銷業(yè)務(wù)的成為公司營銷業(yè)務(wù)的 人才培養(yǎng)中心、業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)中心、業(yè)務(wù)支持中心支持中心 。培訓(xùn)是壽險營銷之基— 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 培訓(xùn)是壽險營銷之基培訓(xùn)是壽險營銷之基培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃12目錄2023年培訓(xùn)工作重年培訓(xùn)工作重點點培訓(xùn)管理的目標(biāo) — 標(biāo)準(zhǔn)化12 這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代 無論對個人，還是對企業(yè) 培訓(xùn)如同一日三餐，萬萬省不得 在這個時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題： 找到符合企業(yè)需要的人才 把辦公室與教室合二為