_軟件項目管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 1σ 1σ 2σ 2σ 3σ 3σ ? 在 177。沒有任何一個項目擁有無限的資源 活動之間四種關(guān)系 ? 活動之間的先后關(guān)系：前導(dǎo)和后續(xù) ? 每個活動有兩個時間點 ? 參照點不同出現(xiàn) 4種活動先后關(guān)系 前導(dǎo)活動 A 后續(xù)活動 B S S F F 項目網(wǎng)絡(luò)圖 ? 項目網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的輸出，項目活動之間的邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示：其作用有： 能展示項目活動并表明活動之間的邏輯關(guān)系 表明項目任務(wù)將以何種順序繼續(xù) 在進行歷時估計時，表明項目將需要多長時間 在改變某種活動歷時，表明項目歷時將如何變化 ? 項目網(wǎng)絡(luò)圖反映了完成項目所必須進行的活動，但它并非是第一個節(jié)點到最后一個節(jié)點的路線，而是遍歷所有活動 ? 并非所有工作分解結(jié)構(gòu)中的事項都需要出現(xiàn)在圖中，根據(jù)目的選擇適當?shù)膶哟伪硎? ? 常見的類型：箭線圖法 ADM，前導(dǎo)圖法 PDM 活動資源估算和活動歷時估算 ? 項目活動作為項目的工作范圍被確定后，需要對其進行完成時間和成本的估算 ? 這兩個估算活動往往需要合并在一起考慮 活動所需的總工作量 ＝ 所需要的資源 X 所需要的時間 但事實上這一計算方式并不適用于所有類型的活動，不同種類的活動，工作量與資源和時間的關(guān)系并不相同 活動（工作量） 所需要的資源 所需要的時間 關(guān)聯(lián)關(guān)系 活動類型與資源和歷時估算 ? 某些活動在一定范圍內(nèi)，資源和歷時形成線性反比關(guān)系 5個人作兩個月的工作，相等于 10個人一個月完成 調(diào)整資源和歷時不影響生產(chǎn)效率 ? 請識別出哪些活動屬于這種類型？ 所需資源 所需時間 所需工作量 最小資源 最短時間 活動類型與資源和歷時估算 ? 另外一類活動，當資源增加到某一范圍之上時，資源和歷時不成線性反比關(guān)系。 ? 后續(xù)的質(zhì)量，時間和成本管理都是圍繞者工作分解結(jié)構(gòu)進行的。 WBS：項目管理活動和工程活動的橋梁 ? 如何生成一個高質(zhì)量的 WBS沒有一個明確的方法。完整的 WBS中會詳細的列出完成一個項目所必需的活動和產(chǎn)出物。這個過程就是不斷增加級數(shù)，細化工作任務(wù)。很多專業(yè)領(lǐng)域的項目都有約定俗成的 WBS模板供參考。從而一件經(jīng)典的產(chǎn)品不僅僅是有著令人心怡的外表，愉悅的操作體驗，更是珍貴記憶的承載 … 最后，除了看和用還留下些什么，反思 ? 擁有萊卡是一種情節(jié)。所以很多項目是以范圍為起點，作為客戶和項目組目標之間的邊界。 計劃，設(shè)定了項目活動的目標和標準以便于進行控制。項目計劃是一個綜合概念，凡是為實現(xiàn)項目目標而從事的活動均應(yīng)在被計劃之列 ? 計劃的作用： 計劃是促使管理者展望未來，預(yù)見未來可能發(fā)生的問題 計劃可以有效地配置資源，減少重疊性和浪費性的活動，提高項目的實施效率。由于需求決定了項目范圍，那就必須在確定項目范圍之前先明確需求 ? 軟件行業(yè)中哪些活動是在 明確需求 ，哪些是在 確定范圍 ？ 需求 項目 范圍 決定 需求收集和需求分析 ? 對于需求不明確的項目我們所要做的活動是先確定正確的需求，再由需求產(chǎn)生項目范圍 ? 問題：可不可以直接由客戶需求轉(zhuǎn)變成項目范圍？ 需求 項目 范圍 分析 客戶 需求 捕獲 活動的目標 ? 需求收集活動？ 用戶拿產(chǎn)品做什么？解決用戶什么問題？ 從客戶的角度看待項目目標 ? 需求分析活動？ 什么樣的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求？ 從實現(xiàn)者的角度看待項目目標 ? 思考你所在組織是如何進行需求活動的？帶來了哪些問題？ 項目邊界 ? 由于需求大多是以隱性形式存在，范圍則以顯性方式存在。當人們使用一件產(chǎn)品是一種體驗，而這種體驗是一個歡愉的過程，才會讓人有一種好的感覺 對于軟件，是一種交互性需求 ..\Video\appleiphone ? 一個好的產(chǎn)品會留下一段好的體驗，而這份體驗會伴隨著時間的流逝而愈發(fā)彌足珍貴。在其范圍內(nèi)容內(nèi)的屬于項目的目標；反之，則不屬于項目范疇 ? 范圍說明書必須得到干系人的一致認可 范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 活動定義 活動排序 進度計劃編制 資源估算 歷時估算 成本預(yù)算 成本估算 初步 范圍 說明書 成本 基準 計劃 進度 基準 計劃 范圍 說明書 工作 分解 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品范圍 工作范圍 實現(xiàn)效果的效率 干系人評審 制定項目范圍說明書 ? 范圍說明書主要是定義和描述干系人對要完成的項目范圍進行界定，它明確了在項目正式開始之前干系人對目標的理解 ? 范圍說明書的內(nèi)容 項目的商業(yè)目標，為什么要進行這個項目 項目制約因素及假設(shè)，項目的不確定性 項目的可交付成果，范圍目標 產(chǎn)品的要求與特性，質(zhì)量目標 驗收標準，對范圍及質(zhì)量進行界定的標準 進度里程碑，進度目標 成本估計，成本目標 制定工作分解結(jié)構(gòu) ? 將項目范圍說明
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