_軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 1σ 1σ 2σ 2σ 3σ 3σ ? 在 177。沒(méi)有任何一個(gè)項(xiàng)目擁有無(wú)限的資源 活動(dòng)之間四種關(guān)系 ? 活動(dòng)之間的先后關(guān)系：前導(dǎo)和后續(xù) ? 每個(gè)活動(dòng)有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn) ? 參照點(diǎn)不同出現(xiàn) 4種活動(dòng)先后關(guān)系 前導(dǎo)活動(dòng) A 后續(xù)活動(dòng) B S S F F 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的輸出，項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示：其作用有： 能展示項(xiàng)目活動(dòng)并表明活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 表明項(xiàng)目任務(wù)將以何種順序繼續(xù) 在進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)時(shí)，表明項(xiàng)目將需要多長(zhǎng)時(shí)間 在改變某種活動(dòng)歷時(shí)，表明項(xiàng)目歷時(shí)將如何變化 ? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖反映了完成項(xiàng)目所必須進(jìn)行的活動(dòng)，但它并非是第一個(gè)節(jié)點(diǎn)到最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的路線，而是遍歷所有活動(dòng) ? 并非所有工作分解結(jié)構(gòu)中的事項(xiàng)都需要出現(xiàn)在圖中，根據(jù)目的選擇適當(dāng)?shù)膶哟伪硎? ? 常見(jiàn)的類型：箭線圖法 ADM，前導(dǎo)圖法 PDM 活動(dòng)資源估算和活動(dòng)歷時(shí)估算 ? 項(xiàng)目活動(dòng)作為項(xiàng)目的工作范圍被確定后，需要對(duì)其進(jìn)行完成時(shí)間和成本的估算 ? 這兩個(gè)估算活動(dòng)往往需要合并在一起考慮 活動(dòng)所需的總工作量 ＝ 所需要的資源 X 所需要的時(shí)間 但事實(shí)上這一計(jì)算方式并不適用于所有類型的活動(dòng)，不同種類的活動(dòng)，工作量與資源和時(shí)間的關(guān)系并不相同 活動(dòng)（工作量） 所需要的資源 所需要的時(shí)間 關(guān)聯(lián)關(guān)系 活動(dòng)類型與資源和歷時(shí)估算 ? 某些活動(dòng)在一定范圍內(nèi)，資源和歷時(shí)形成線性反比關(guān)系 5個(gè)人作兩個(gè)月的工作，相等于 10個(gè)人一個(gè)月完成 調(diào)整資源和歷時(shí)不影響生產(chǎn)效率 ? 請(qǐng)識(shí)別出哪些活動(dòng)屬于這種類型？ 所需資源 所需時(shí)間 所需工作量 最小資源 最短時(shí)間 活動(dòng)類型與資源和歷時(shí)估算 ? 另外一類活動(dòng)，當(dāng)資源增加到某一范圍之上時(shí)，資源和歷時(shí)不成線性反比關(guān)系。 ? 后續(xù)的質(zhì)量，時(shí)間和成本管理都是圍繞者工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行的。 WBS：項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程活動(dòng)的橋梁 ? 如何生成一個(gè)高質(zhì)量的 WBS沒(méi)有一個(gè)明確的方法。完整的 WBS中會(huì)詳細(xì)的列出完成一個(gè)項(xiàng)目所必需的活動(dòng)和產(chǎn)出物。這個(gè)過(guò)程就是不斷增加級(jí)數(shù)，細(xì)化工作任務(wù)。很多專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目都有約定俗成的 WBS模板供參考。從而一件經(jīng)典的產(chǎn)品不僅僅是有著令人心怡的外表，愉悅的操作體驗(yàn)，更是珍貴記憶的承載 … 最后，除了看和用還留下些什么，反思 ? 擁有萊卡是一種情節(jié)。所以很多項(xiàng)目是以范圍為起點(diǎn)，作為客戶和項(xiàng)目組目標(biāo)之間的邊界。 計(jì)劃，設(shè)定了項(xiàng)目活動(dòng)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合概念，凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列 ? 計(jì)劃的作用： 計(jì)劃是促使管理者展望未來(lái)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題 計(jì)劃可以有效地配置資源，減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)，提高項(xiàng)目的實(shí)施效率。由于需求決定了項(xiàng)目范圍，那就必須在確定項(xiàng)目范圍之前先明確需求 ? 軟件行業(yè)中哪些活動(dòng)是在 明確需求 ，哪些是在 確定范圍 ？ 需求 項(xiàng)目 范圍 決定 需求收集和需求分析 ? 對(duì)于需求不明確的項(xiàng)目我們所要做的活動(dòng)是先確定正確的需求，再由需求產(chǎn)生項(xiàng)目范圍 ? 問(wèn)題：可不可以直接由客戶需求轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目范圍？ 需求 項(xiàng)目 范圍 分析 客戶 需求 捕獲 活動(dòng)的目標(biāo) ? 需求收集活動(dòng)？ 用戶拿產(chǎn)品做什么？解決用戶什么問(wèn)題？ 從客戶的角度看待項(xiàng)目目標(biāo) ? 需求分析活動(dòng)？ 什么樣的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求？ 從實(shí)現(xiàn)者的角度看待項(xiàng)目目標(biāo) ? 思考你所在組織是如何進(jìn)行需求活動(dòng)的？帶來(lái)了哪些問(wèn)題？ 項(xiàng)目邊界 ? 由于需求大多是以隱性形式存在，范圍則以顯性方式存在。當(dāng)人們使用一件產(chǎn)品是一種體驗(yàn)，而這種體驗(yàn)是一個(gè)歡愉的過(guò)程，才會(huì)讓人有一種好的感覺(jué) 對(duì)于軟件，是一種交互性需求 ..\Video\appleiphone ? 一個(gè)好的產(chǎn)品會(huì)留下一段好的體驗(yàn)，而這份體驗(yàn)會(huì)伴隨著時(shí)間的流逝而愈發(fā)彌足珍貴。在其范圍內(nèi)容內(nèi)的屬于項(xiàng)目的目標(biāo)；反之，則不屬于項(xiàng)目范疇 ? 范圍說(shuō)明書(shū)必須得到干系人的一致認(rèn)可 范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 進(jìn)度計(jì)劃編制 資源估算 歷時(shí)估算 成本預(yù)算 成本估算 初步 范圍 說(shuō)明書(shū) 成本 基準(zhǔn) 計(jì)劃 進(jìn)度 基準(zhǔn) 計(jì)劃 范圍 說(shuō)明書(shū) 工作 分解 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品范圍 工作范圍 實(shí)現(xiàn)效果的效率 干系人評(píng)審 制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) ? 范圍說(shuō)明書(shū)主要是定義和描述干系人對(duì)要完成的項(xiàng)目范圍進(jìn)行界定，它明確了在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前干系人對(duì)目標(biāo)的理解 ? 范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容 項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)，為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目制約因素及假設(shè)，項(xiàng)目的不確定性 項(xiàng)目的可交付成果，范圍目標(biāo) 產(chǎn)品的要求與特性，質(zhì)量目標(biāo) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)范圍及質(zhì)量進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度里程碑，進(jìn)度目標(biāo) 成本估計(jì)，成本目標(biāo) 制定工作分解結(jié)構(gòu) ? 將項(xiàng)目范圍說(shuō)明
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