企業(yè)管理之理念與經(jīng)驗-全文預覽
【正文】 ，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。會動腦筋、有很好的想法，但沒有實際行動，這 種人是不可能成為優(yōu)秀的管理人才的 ?！薄傲⒓聪聸Q定，不思前顧后。 202318 36 mkyy 要立即行動 。 但我們在企業(yè)管理的科教書上卻找不到這兩條。管理者和員工有主人翁精神。不遺余力地分析自己。只說真話，始終如一。 腦力管理 。 ?? 企業(yè)不僅要獲取市場份額，更要獲取知識份額，把握尖端產(chǎn)品和流程的知識。日語中有個新詞，叫 共生 ，意即 個人和企業(yè)組織為共同利益一起努力 的一種合作精神。 202318 28 mkyy 打破常規(guī) 。人們稱之為重構(gòu)戰(zhàn)略，即迫使競爭者按照重構(gòu)戰(zhàn)略者設計的新規(guī)則參與競爭。 ? 員工參與是最有效的控制手段。 202318 25 mkyy 根據(jù)企業(yè)組織思維大師羅勒所著的 The New Logic of Organizing（ 企業(yè)組織的新邏輯），還有以下原則： ? 企業(yè)組織必須圍繞產(chǎn)品和顧客設計。以“兩全”的思維方式取代“兩者取一”的思維方式。不誠實的行為比樸實的真話更容易傷人害己。正視缺點，認清自我。他說： “在這些企業(yè)里，人們都深知 企業(yè)組織的最大潛能與鼓勵每個員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關 ”。招聘并非是找有合適經(jīng)驗的人，而是要找有合適思維方式的人 。他們有了一種前所未有的尊嚴。不相信嗎？請看 Inc.（編者譯：企業(yè)）雜志登載的精辟語。在有些企業(yè)它仍生機勃勃。 202318 16 mkyy 問簡單問題。變革是登上成功新階段的一個組成部分。在聘用每一位員工的時候，把他／她看成是全世界最重要的人。而在企業(yè)大家庭中，他們都是活生生的人。 202318 9 mkyy ? （ 1） 變商業(yè)為生態(tài)系統(tǒng)，而非戰(zhàn)場 。他很快摒棄了日本式管理的傳統(tǒng)（終生就業(yè)、基于共識的管理），建立了新的典范（ 因才提拔、加快決策速度 ）。他就是通過 專注于集團的運作優(yōu)勢 而發(fā)家的。 營銷高手Regis McKenna（麥肯拉）在 《 如何面對永不知足的顧客 》 一書中指出： “ 那些為 21世紀做了最充足準備的企業(yè)認為，在實時系統(tǒng)方面進行投資對留住顧客至關重要 ” 。在瞬息萬變的行業(yè)（所有行業(yè)不都如此嗎？），你可能會在戰(zhàn)略上浪費時間。你不應只看到眼皮底下的機會。 “為了實現(xiàn)核心目標，企業(yè)需要建立一種機制，賦予企業(yè)的立場以生命并激發(fā)變革 。因此，Michael Porter（波特）指出，戰(zhàn)略 “ 是為了讓你從競爭中脫穎而出。 當所有人在質(zhì)量、服務和速度上都處于同一水平競爭時，沒人會長久領先?？铝炙惯€提供了一種戰(zhàn)略替代品。 202318 3 mkyy 拓寬視野 。 202318 4 mkyy 采取行動 。 202318 5 mkyy 實時反應 。菲律賓零售業(yè)大王施至成就是這樣一位企業(yè)家。豐田公司的奧田碩是一位新型的日本總裁。 Geoffrey James（詹姆斯）闡述了 6種通往成功的觀念轉(zhuǎn)變。 如果企業(yè)是機器，員工便成了非人格化的齒輪。 202318 12 mkyy ? （ 4） 員工是同仁，而非孩子 。 202318 14 mkyy ? （ 6） 視變革為成長，而非痛苦 。日本的品牌及其周密的計劃、老到的廣告和有效的支持即是一個典范。忠誠并沒有消亡。如果你希望員工象經(jīng)理一樣行事，就要把經(jīng)理需要掌握的信息給他們。員工更關心公司。 《快捷企業(yè)》雜志說，在招聘這一問題上，許多行業(yè)的領先企業(yè)都得出了同一結(jié)論： 素質(zhì)比知識更重要。The Living Company（活生生的企業(yè)）一書作者 Arie de Geus（亞力）曾研究了令企業(yè)生存數(shù)百年的一些因素。 202318 23 mkyy 作家 Richard G. Hamermesh（漢默麥希）將下列原則稱為 超越時限的 6條成功法則 ? 務實的態(tài)度 。 ? 坦誠對話 。 202318 24 mkyy 作家 Richard G. Hamermesh（漢默麥希）將下列原則稱為 超越時限的 6條成功法則
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