【正文】 準(zhǔn)備工作 ? 建立審核工作系統(tǒng) ? 進行資料搜集以及文件的審核 ? 制訂審核計劃 ? 編制檢查表 前期準(zhǔn)備的基本要求： ?責(zé)任要落實 ?工作文件完善 ?計劃落實 125 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、建立審核工作系統(tǒng) o組織（審核組織 /審核人員） o工作程序及文件 o審核小組的審核準(zhǔn)備工作 干練的外表 禮貌的舉止 文雅的性格 熟練的審核技巧和基本專業(yè)知識 對審核人員的要求 126 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、資料搜集和文件評審 ?搜集資料的目的： ?有助于了解被審核區(qū)域的情況； ?熟悉審核區(qū)域的技術(shù)結(jié)構(gòu)，便于抓住審核重點； ?有助于審核人員的工作量分配。 107 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) PDCA循環(huán)的典型模式 PDCA— DMAIC— 5W2H1S P： Plan D： Do C： Check A： Action D： Define M： Measure A： Analyze C： Control Why What Where Who When How How much Safety I： Improve 魚刺圖分析 108 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、思維十法 ?排除法 ?正與反 ?普遍與例外 ?恒定與變化 ?轉(zhuǎn)化和適應(yīng) ?集中與分散 ?增加和刪減 ?并列和串列 ?改變順序 ?差異和共性 109 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 17講 6S項目的展開 ?改善布局 ?改善物流 ?減少搬運 ?降低庫存 ?精簡業(yè)務(wù) ?會議的 6S ?文件的 6S 本講重點 110 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、改善布局 布局設(shè)計三原則： ?時間、距離最原則 ?物流暢通原則 ?變化性原則 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場？ ?檢查工作現(xiàn)場 ?工作現(xiàn)場的布臵原則 ?改善工作現(xiàn)場的方法 工具物料最佳排列次序 舒適的照明要求 工作臺和座椅的高度 噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應(yīng)該隔離 111 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、改善物流 ?物流不暢的原因： 布局設(shè)計不合理 物流管理不到位 異常的應(yīng)付不夠及時 ?改善物流的方法： 根據(jù)當(dāng)然的生產(chǎn)量來分時段地頭料 均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過程的流暢 不良品要及時處理 112 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、減少搬運 遵守搬運的原則 ?機械化原則 ?標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?直線原則 ?自動原則 ?均衡原則 ?安全第一原則 113 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 四、降低庫存 降低庫存量兩大要素： 資金額 與 占地面積 ? 零部件庫存量減少 ? 減少半成品的滯留 ? 降低成品庫存 ? 建立庫存警示線 114 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 五、精簡業(yè)務(wù) 把握“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長起來。 99 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、改善的作用 請思考：改善對以下一些方面有哪些作用？ 對員工個人的作用？ 對上下級之間的關(guān)系的影響？ 對公司的好處？ 100 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、改善的基本思想 ?拋棄舊的一些觀念和思想，不說我不行之類的話； ?驅(qū)除那種負(fù)面的消極的言辭，找可行的方法； ?不要為失敗找理由，能做的就要先做； ?發(fā)現(xiàn)錯誤，及時糾正，多問為什么； ?改善使用無止境的思想； ?空談?wù)`國、實干興邦； ?沒有“想法”，就沒有“能力”。 88 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化的特征 ?代表最好、最容易與最安全的工作方法； ?保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法； ?是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)； ?是改善的基礎(chǔ)； ?作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的； ?防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。 78 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟： ?紅牌方案的出臺； ?掛紅牌的對象； ?判定的標(biāo)準(zhǔn)； ?紅牌的發(fā)行； ?掛紅牌； ?掛牌的對策與評價。 特點： ?以視覺信號顯示為基本手段； ?以公開化、透明化的基本原則，進行自主管理； ?員工通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與同事、領(lǐng)導(dǎo)相互交流。 57 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、組織章程 沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍(lán)圖，為日后的工作明確方向和方法。 51 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 要決三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ?最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬； ?交待每個部門經(jīng)理或課長要大力推動； ?推動會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極提出怎么做才會更好。 含義 目的 44 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、安全的作用 ?提高生產(chǎn)效率； ?保持人員高漲情緒； ?良好的企業(yè)形象； 45 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、安全推行的要領(lǐng) ?培訓(xùn)員工，具備良好的安全意識； ?熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴(yán)格遵守； ?推行目視管理。 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 含義 目的 34 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、清潔的作用 維持作用： 清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必需人人嚴(yán)格遵守的制度。 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障。 19 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、整理的推行要領(lǐng) ?區(qū)分馬上要用的，暫時不用的或長期不用的； ?將必需品的適量降到最低程度； ?對可有可無的物品，堅決處理掉，決不手軟。 11 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 3講 6S之間的關(guān)系 ? 6S之間的關(guān)系 ?6S與其它活動的關(guān)系 ?6S的六大效能 本講重點 12 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、 6S之間的關(guān)系 ? 只有整理沒整頓，物品真難找得到； ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； ? 3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，安全生產(chǎn)樂淘淘。 請思考 ： 您認(rèn)為怎樣能在 30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對象有哪些？ 5 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 其他的 4S 節(jié)約（ SAFETY） 習(xí)慣化（ SHIUKANKA） 服務(wù)（ SERVICE） 堅持（ SHIKOKU） 6 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 6S所可以提升和提高的： Q（ quality）：提質(zhì)量 C（ cost）：降成本 D（ delivery）：縮短交貨期 S（ service）：提升服務(wù)水平 T（ technology）：提高技術(shù)能力 M（ management）：增強管理水平 反思： 您的家里、辦公室進行現(xiàn)場 6S管理了嗎？ 7 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 2講 推行 6S的八大目的與作用 ? 推行 6S的八大目的 ?推行 6S的八大作用 ?推行 6S的四大目標(biāo)、三大原則 本講重點 8 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、推行 6S的八大目的 1. 改善和提高企業(yè)形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4. 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)