【正文】 ?有獎征文 63 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 六、教育培訓 o制訂教育培訓計劃（ Plan） o教育培訓（ Do） o考核檢查（ Check） o總結(jié)經(jīng)驗（ Action） PDCA 64 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 七、現(xiàn)場巡查 ?態(tài)度認真 ?抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢 ?讓每個員工尋找問題，提出看法 ?對好的表揚、差的懲處 ?對基層的問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋 ?巡查結(jié)束后，針對問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善 65 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 八、總結(jié)報告 ?打破現(xiàn)狀，讓上司有意外驚喜 ?實事求是 ?報告要簡明扼要 ?報告要注意時機和場所 ?報告壞情況需要勇氣 ?以見證材料說明問題 66 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 九、合理化建議 1. 鼓勵員工提出合理化建議 2. 合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道 3. 對優(yōu)秀的合理化建議進行表揚 4. 教育員工，永遠不要自滿，要面對現(xiàn)實 5. 發(fā)動全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性 67 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 12講 6S推行步驟 ?推行 6S遇到的幾種問題 ?實施與評價的三個階段 本講重點 68 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 一、推行 6S遇到的幾種問題 ?員工不配合，不按規(guī)定來擺放或不按標準來做，達不成共識； ?事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多； ?公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放； ?實施不夠徹底，積極性不高； ?抱著應付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣； ?評價人員不公。 79 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、看板作戰(zhàn) 看板作戰(zhàn) ： 為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時能馬上拿到，達到尋找時間為零。 101 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 經(jīng)驗之談：三找哲學 ?找優(yōu)點表揚 ?找缺點改進 ?找問題解決 102 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、改善的基本方法： PDCA 五、五現(xiàn)手法 ?現(xiàn)場 ?現(xiàn)物 ?現(xiàn)實 ?原理 ?原則 103 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 五現(xiàn)主義的思考方法： ? 仔細觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善的著眼點； ? 堅持悲觀主義，做最壞的打算； ? 預期考慮問題，不如優(yōu)先地區(qū)解決問題； ? 追根溯源，打破沙鍋問到底。 ?搜集資料的范圍 ?文件規(guī)范審核 127 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、審核計劃 ?審核計劃的范圍 ?制訂審核計劃 ?審核計劃的內(nèi)容 128 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 20講 6S審核實施 ?首次會議 ?實行審核 ?末次會議 ?審核總結(jié)報告 本講重點 129 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 一、首次會議 ?首次會議的內(nèi)容 ?首次會議的目的 ?首次會議的要求 ?首次會議的參會人員 ?首次會議的議程 130 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、實行審核 進入審核區(qū)域 與受審部門擔當者見面 說明要審核的內(nèi)容 依據(jù)檢查計劃進行審核 科學抽樣，客觀評價和記錄 進入下一個審核區(qū) 現(xiàn)場審核流程圖 131 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 三、末次會議 ?末次會議的準備 ?召開末次會議 132 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、審核總結(jié)報告 ?審核報告的編制 ?審核報告的內(nèi)容 ?審核報告的發(fā)行 133 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 21講 糾正和預防措施及跟蹤 ?糾正和預防措施 ?實施狀況跟蹤 本講重點 134 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 一、糾正和預防措施 ?糾正和預防措施的含義 ?采取糾正和預防措施的目的 ?采取糾正和預防措施的作用 ?糾正和預防措施的特點 ?糾正和預防措施的實施程序 135 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、實施狀況跟蹤 ?跟蹤的含義 ?跟蹤的目的 ?跟蹤工作的作用 ?跟蹤的實施程序 ?跟蹤工作的實施要點 136 課程回顧和總結(jié) 培訓之后大家該做的 … … 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 回顧與總結(jié) 137 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 忠告： 在推行 6S時，永遠記住一件事情： 6S是大家集體參與，領(lǐng)導率先以身作則；如果領(lǐng)導不能以身作則，整個公司將無法實現(xiàn)大家齊心協(xié)力地共同參與， 6S的推動也將很難取得成功。 請思考 ： 本著精簡高效的原則，審查您的工作流程和方式，看是否可能再精簡，以便提高工作效率，減少時間和精力的耗費？ 115 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 六、會議的 6S 召開會議應考慮的因素： 1. 會議的必要性 2. 會而有議、議而有決 3. 會議的內(nèi)容形式（ 5W2H法） 會議布臵任務的原則： PTSC法 PPerson TTime SStandard CCheck 116 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 召開會議的注意事項： ?議題明確，把握氣氛 ?主持人及時總結(jié) ?做好會議記錄 ?發(fā)言要簡短明確 ?會議結(jié)束主持人進行會議總結(jié) ?發(fā)放給相關(guān)人員的會議記錄 ?對決議內(nèi)容進行檢查 117 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 七、文件的 6S ?分門別類 ?存檔管理 ?日常管理 ?日常維護 文件管理： 118 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 18講 6S內(nèi)部審核 ?6S內(nèi)部審核的含義 ?6S審核的基本原則 ?6S體系審核條件 ?6S體系審核步驟 ?6S體系審核的注意事項 本講重點 119 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 一、 6S內(nèi)部審核的含義 含義： 為了評價 6S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。 89 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 標準化的特點 ?簡化 ?統(tǒng)一化 ?通用化 ?系列化 標準化的目的 ?降低成本 ?提升產(chǎn)品質(zhì)量 ?提升企業(yè)形象 ?減少浪費 標準化的步驟 ?制定標準 —— 執(zhí)行標準 —— 完善標準 90 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、標準化的作用 ?降低成本 ?減少變化 ?便利性和兼容性 ?累計技術(shù)（或累積技術(shù)） ?明確責任 91 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 三、標準化的要點 ?抓住重點 ?語言通俗、簡潔 ?目的和方法要明確 ?注重內(nèi)涵 ?明確各部門的責任 ?容易遵循 ?徹底實施 ?修訂完善 92 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、標準化的步驟 ?必要的標準化 ?標準的制訂 ?標準的執(zhí)行 五、標準化的修訂 93 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 六、標準化的誤區(qū) ?標準化過于抽象而難以明白或是難以給予具體地量化； ?標準不切實際難以或不可能做到； ?與員工的切身利益不掛鉤，做與不做都一樣，無關(guān)痛癢； ?標準太多，執(zhí)行者疲于奔命； ?標準不詳細，僅有目的和結(jié)果，員工不知道究竟該怎么做。 74 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、目視管理的類別 紅牌：又叫紅牌作戰(zhàn)，適用于 6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品； 看板