【正文】 系 ４、定員應與建立相應的崗位責任制結合起來。 （ 2）非工人造成的損失時間 停工、停料、等待圖紙、停電、任務不當?shù)? （ 3）工人造成的損失時間等 缺勤、遲到、早退、辦私事等。一般以 寬放率 表示。毛坯制造、機械加工、熱處理、裝配、油漆等。 圖 85 工時消耗分類 工 人 的 全 部 時 間 消 耗 定額時間 非定額時間 寬放時間 作業(yè)時間 附加時間 基本作業(yè)時間 準備和結束時間 休息和生理 需要時間 布置、照管 工作地時間 工人造成的 損失時間 非工人造成的 損失時間 非生產 工作時間 不與 基本時間交叉 與 基本時間交叉 手動時間 機動時間 手 機手并動時間 是指在產品設計正確、工藝完善的條件下，制造產品或進行作業(yè)所用的時間。 勞動定額的特點 : （一）勞動定額的形式與作用 勞動定額有兩種基本形式 ①產量定額 :是規(guī)定在單位時間內生產合格品的數(shù)量； ②工時定額或時間定額 :是規(guī)定生產單位合格品需要消耗的勞動時間。 多機床看管的原理： 工人利用機床的機動時間（自動走刀時間），去完成另一機床手 動時間的工作 組織多機床看管的一個條件是：每臺機床的機動時間大于或等于 工人看管其他機床手動時間之和。 ③ 建立合適的照明條件 。 使用頻繁的物品放在離工人操作最近的位置，不常用的可放在遠一點的地方。 工作地組織 （ 1） 工作地是工人加工活動的場所 ， 是企業(yè)生產組織的最基本環(huán)節(jié) ， 它占有一定的生產面積 ， 配備一定數(shù)量的工人 、 設備和工具 ， 并適量堆放勞動對象 ， 在一個工作地內 ， 進行個體作業(yè)或群體作業(yè) 。 ? 工人沒有固定的工作地 ， 或者沒有固定的工作任務 ， 為便于調動和分配任務而組織作業(yè)組 ， 如電工修理組 。 通過對作業(yè)組和工作輪班的組織 ， 可以在勞動分工的基礎上 ， 把生產各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關系 ， 在充分注意企業(yè)實際情況和需要的情況下從時間和空間上加以有效的協(xié)調 ?；舅枷耄喝珕T參與，調動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使工作效果盡可能好。 分工與協(xié)作的關系 分工是協(xié)作的前提 ， 協(xié)作是分工的必然結果 .在分工的基礎上協(xié)作 ， 在協(xié)作的原則下分工 ， 分工與協(xié)作都是為了提高勞動生產率 ， 而且 ， 通過協(xié)作還可以創(chuàng)造出一種集體的新的生產力 。 滿足職工勝利和心理需要。 對就業(yè)和社會發(fā)展具有促進作用。 勞動生產率 = 合格產品數(shù)量或價值 生產這些產品所消耗的勞動量 勞動生產率的計算指標 全員勞動生產率 = 產品總量或價值 全部職工平均人數(shù) 生產工人勞動生產率 = 產品總量或價值 生產職工平均人數(shù) 兩者關系是： 全員勞動生產率 = 生產工人勞動生產率 生產職工平均人數(shù) 全部職工平均人數(shù) 二、提高 勞動生產率 的重要意義 是增加社會財富的重要保證。 4 人機工程 167。167。 3 作業(yè)研究 167。 1 提高勞動生產率的意義 一 、勞動生產率的概念與計算指標 二、提高勞動生產率的重要意義 三、提高勞動生產率的途徑 一、勞動生產率的概念與計算指標 勞動生產率的概念 勞動生產率是指人們在生產中的勞動效率，反映勞動者在一定時間內創(chuàng)造的使用價值的能力。 是改善職工物質文化生活的重要條件。 提高管理水平。 勞動分工與協(xié)作 勞動分工與配備工人 分工的主要形式： – 按工藝內容分工 ， 即按工種分工 – 按準備性工作與執(zhí)行性工作分工 – 按基本生產工作和輔助生產工作分工 – 按技術等級的高低分工 勞動分工的目的： 合理的配備工人 合理配備工人的要求 ： – 等級相當 、 各盡其才 – 任務飽滿 、 各盡所能； – 要培養(yǎng)工人的 “ 一專多能 ” – 要使每個工人都有明確的責任 ，并建立相應的崗位責任制 ， 消除無人負責的現(xiàn)象 。 勞動分工與協(xié)作 團隊工作（ Team work） 是指由數(shù)人組成一個工作小組或團隊，共同負責和完成某項工作。 作業(yè)組體現(xiàn)了勞動分工和協(xié)作在空間上的聯(lián)系；工作輪班體現(xiàn)了勞動分工和協(xié)作在時間上的聯(lián)系 。 ? 人的工作成果彼此有緊密聯(lián)系 ， 上下工序之間必須有機的配合 ， 以保證有節(jié)奏的進行生產 ， 如流水線作業(yè)組 ? 當生產技術準備工作 、 基本工作和輔助工作之間存在緊密配合關系時可將各工種人員組成綜合作業(yè)組 。 采用何種輪班形式主要取決于企業(yè)生產工藝的特點。 ? 有良好的工作環(huán)境和勞動條件，保證工人的生產安全和身心健康 ? 合理裝備工作地 ? 合理布置工作地 ? 建立良好的工作地秩序和工作環(huán)境 ? 搞好工作地的服務供應工作 工作地組織的基本內容 工作地組織的基本要求 工作地組織（ 3） 工作地布置應盡量縮短工人的行走距離，避免各種容易產生疲勞的動作，一般應遵守以下原則： 毛坯、半成品和工位器具必須放在固定位置，并符合作業(yè)內容和操作順序。 ② 保持合理的溫度 、 濕度和通風條件 。 ⑥ 廠房和工作地的涂色應明亮和諧 多機床看管 多機床看管就是一個工人（一組工人）在生產過程中同時看管幾臺 設備。 多機床看管的形式 參看放大圖表 （一） (二）（三）（四） 1 12 8 4 2 12 8 4 機床 1 機床 2 機床 3 工人負荷 機床號 工序時間 機動時間 手動時間 3 12 8 4 看管循環(huán)期 手動時間 工人操作時間 多機床看管指示圖表（一） 看管循環(huán)期 =12 1 15 10 5 2 15 12 3 機床 1 機床 2 機床 3 機床號 工序時間 機動時間 手動時間 3 15 4 看管循環(huán)期 工人負荷 工人空閑時間 多機床看管指示圖表（二） 看管循環(huán)期 =15 11 機床 1 機床 2 機床號 工序時間 機動時間 手動時間 看管循環(huán)期 1 2 16 8 12 4 4 4 工人負荷 多機床看管指示圖表（三） 看管循環(huán)期 =16 工人空閑時間 1 8 6 2 2 7 3 4 機床 1 機床 2 機床 3 機床號 工序時間 機動