【正文】 系 ４、定員應(yīng)與建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制結(jié)合起來。 （ 2）非工人造成的損失時間 停工、停料、等待圖紙、停電、任務(wù)不當(dāng)?shù)? （ 3）工人造成的損失時間等 缺勤、遲到、早退、辦私事等。一般以 寬放率 表示。毛坯制造、機(jī)械加工、熱處理、裝配、油漆等。 圖 85 工時消耗分類 工 人 的 全 部 時 間 消 耗 定額時間 非定額時間 寬放時間 作業(yè)時間 附加時間 基本作業(yè)時間 準(zhǔn)備和結(jié)束時間 休息和生理 需要時間 布置、照管 工作地時間 工人造成的 損失時間 非工人造成的 損失時間 非生產(chǎn) 工作時間 不與 基本時間交叉 與 基本時間交叉 手動時間 機(jī)動時間 手 機(jī)手并動時間 是指在產(chǎn)品設(shè)計正確、工藝完善的條件下，制造產(chǎn)品或進(jìn)行作業(yè)所用的時間。 勞動定額的特點 : （一）勞動定額的形式與作用 勞動定額有兩種基本形式 ①產(chǎn)量定額 :是規(guī)定在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格品的數(shù)量； ②工時定額或時間定額 :是規(guī)定生產(chǎn)單位合格品需要消耗的勞動時間。 多機(jī)床看管的原理： 工人利用機(jī)床的機(jī)動時間（自動走刀時間），去完成另一機(jī)床手 動時間的工作 組織多機(jī)床看管的一個條件是：每臺機(jī)床的機(jī)動時間大于或等于 工人看管其他機(jī)床手動時間之和。 ③ 建立合適的照明條件 。 使用頻繁的物品放在離工人操作最近的位置，不常用的可放在遠(yuǎn)一點的地方。 工作地組織 （ 1） 工作地是工人加工活動的場所 ， 是企業(yè)生產(chǎn)組織的最基本環(huán)節(jié) ， 它占有一定的生產(chǎn)面積 ， 配備一定數(shù)量的工人 、 設(shè)備和工具 ， 并適量堆放勞動對象 ， 在一個工作地內(nèi) ， 進(jìn)行個體作業(yè)或群體作業(yè) 。 ? 工人沒有固定的工作地 ， 或者沒有固定的工作任務(wù) ， 為便于調(diào)動和分配任務(wù)而組織作業(yè)組 ， 如電工修理組 。 通過對作業(yè)組和工作輪班的組織 ， 可以在勞動分工的基礎(chǔ)上 ， 把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系 ， 在充分注意企業(yè)實際情況和需要的情況下從時間和空間上加以有效的協(xié)調(diào) ?；舅枷耄喝珕T參與，調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使工作效果盡可能好。 分工與協(xié)作的關(guān)系 分工是協(xié)作的前提 ， 協(xié)作是分工的必然結(jié)果 .在分工的基礎(chǔ)上協(xié)作 ， 在協(xié)作的原則下分工 ， 分工與協(xié)作都是為了提高勞動生產(chǎn)率 ， 而且 ， 通過協(xié)作還可以創(chuàng)造出一種集體的新的生產(chǎn)力 。 滿足職工勝利和心理需要。 對就業(yè)和社會發(fā)展具有促進(jìn)作用。 勞動生產(chǎn)率 = 合格產(chǎn)品數(shù)量或價值 生產(chǎn)這些產(chǎn)品所消耗的勞動量 勞動生產(chǎn)率的計算指標(biāo) 全員勞動生產(chǎn)率 = 產(chǎn)品總量或價值 全部職工平均人數(shù) 生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率 = 產(chǎn)品總量或價值 生產(chǎn)職工平均人數(shù) 兩者關(guān)系是： 全員勞動生產(chǎn)率 = 生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率 生產(chǎn)職工平均人數(shù) 全部職工平均人數(shù) 二、提高 勞動生產(chǎn)率 的重要意義 是增加社會財富的重要保證。 4 人機(jī)工程 167。167。 3 作業(yè)研究 167。 1 提高勞動生產(chǎn)率的意義 一 、勞動生產(chǎn)率的概念與計算指標(biāo) 二、提高勞動生產(chǎn)率的重要意義 三、提高勞動生產(chǎn)率的途徑 一、勞動生產(chǎn)率的概念與計算指標(biāo) 勞動生產(chǎn)率的概念 勞動生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動效率，反映勞動者在一定時間內(nèi)創(chuàng)造的使用價值的能力。 是改善職工物質(zhì)文化生活的重要條件。 提高管理水平。 勞動分工與協(xié)作 勞動分工與配備工人 分工的主要形式： – 按工藝內(nèi)容分工 ， 即按工種分工 – 按準(zhǔn)備性工作與執(zhí)行性工作分工 – 按基本生產(chǎn)工作和輔助生產(chǎn)工作分工 – 按技術(shù)等級的高低分工 勞動分工的目的： 合理的配備工人 合理配備工人的要求 ： – 等級相當(dāng) 、 各盡其才 – 任務(wù)飽滿 、 各盡所能； – 要培養(yǎng)工人的 “ 一專多能 ” – 要使每個工人都有明確的責(zé)任 ，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制 ， 消除無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象 。 勞動分工與協(xié)作 團(tuán)隊工作（ Team work） 是指由數(shù)人組成一個工作小組或團(tuán)隊，共同負(fù)責(zé)和完成某項工作。 作業(yè)組體現(xiàn)了勞動分工和協(xié)作在空間上的聯(lián)系；工作輪班體現(xiàn)了勞動分工和協(xié)作在時間上的聯(lián)系 。 ? 人的工作成果彼此有緊密聯(lián)系 ， 上下工序之間必須有機(jī)的配合 ， 以保證有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn) ， 如流水線作業(yè)組 ? 當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 、 基本工作和輔助工作之間存在緊密配合關(guān)系時可將各工種人員組成綜合作業(yè)組 。 采用何種輪班形式主要取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點。 ? 有良好的工作環(huán)境和勞動條件，保證工人的生產(chǎn)安全和身心健康 ? 合理裝備工作地 ? 合理布置工作地 ? 建立良好的工作地秩序和工作環(huán)境 ? 搞好工作地的服務(wù)供應(yīng)工作 工作地組織的基本內(nèi)容 工作地組織的基本要求 工作地組織（ 3） 工作地布置應(yīng)盡量縮短工人的行走距離，避免各種容易產(chǎn)生疲勞的動作，一般應(yīng)遵守以下原則： 毛坯、半成品和工位器具必須放在固定位置，并符合作業(yè)內(nèi)容和操作順序。 ② 保持合理的溫度 、 濕度和通風(fēng)條件 。 ⑥ 廠房和工作地的涂色應(yīng)明亮和諧 多機(jī)床看管 多機(jī)床看管就是一個工人（一組工人）在生產(chǎn)過程中同時看管幾臺 設(shè)備。 多機(jī)床看管的形式 參看放大圖表 （一） (二）（三）（四） 1 12 8 4 2 12 8 4 機(jī)床 1 機(jī)床 2 機(jī)床 3 工人負(fù)荷 機(jī)床號 工序時間 機(jī)動時間 手動時間 3 12 8 4 看管循環(huán)期 手動時間 工人操作時間 多機(jī)床看管指示圖表（一） 看管循環(huán)期 =12 1 15 10 5 2 15 12 3 機(jī)床 1 機(jī)床 2 機(jī)床 3 機(jī)床號 工序時間 機(jī)動時間 手動時間 3 15 4 看管循環(huán)期 工人負(fù)荷 工人空閑時間 多機(jī)床看管指示圖表（二） 看管循環(huán)期 =15 11 機(jī)床 1 機(jī)床 2 機(jī)床號 工序時間 機(jī)動時間 手動時間 看管循環(huán)期 1 2 16 8 12 4 4 4 工人負(fù)荷 多機(jī)床看管指示圖表（三） 看管循環(huán)期 =16 工人空閑時間 1 8 6 2 2 7 3 4 機(jī)床 1 機(jī)床 2 機(jī)床 3 機(jī)床號 工序時間 機(jī)動