盈虧平衡分析成本模型-全文預(yù)覽
【正文】 惠待遇的折扣閾限值 (Q2)訂貨？ n 年總成本包含成分：年采購成本，年訂貨成本與年儲存成本二、 經(jīng)濟(jì)訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 43頁頁 n 訂貨量 Q等于經(jīng)濟(jì)訂貨量 Q0與折扣 閾 限值Q2時(shí)的年總成本的比較：二、 經(jīng)濟(jì)訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 44頁頁 n 【例 610】采用例 68中的數(shù)據(jù)，假定供貨單位答應(yīng)給予企業(yè)數(shù)量折扣，條件為每次訂貨達(dá)到 1500件，則每件的采購單價(jià) (原價(jià) .每件 )可以扣減 5%。一、 庫存成本 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 35頁頁 n 進(jìn)一步觀察商品庫存量的變化一、 庫存成本 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 36頁頁 n 設(shè)一次訂貨的訂貨量為 Q， 年需求量為 D，一次訂貨的 (固定 )訂貨成本為 k，設(shè)一件商品保存一年的儲存成本 (單位儲存成本 )為 h, 則年總成本為二、 經(jīng)濟(jì)訂貨量第六章講稿第六章講稿 第第 37頁頁 n 使年總成本達(dá)到極小的最優(yōu)訂貨量 (EOQ)二、 經(jīng)濟(jì)訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 38頁頁 【例 68】假定某企業(yè)全年需耗用存貨 15000件，每次訂貨成本為 500元，單件存貨的年儲存成本為 30元，訂貨量為 900。第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 26頁頁 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 27頁頁 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 28頁頁 【例 66】同例 65的假定，某公司制造產(chǎn)品時(shí)需要某種零件，此零件如果自制，單位變動成本為 ，固定成本共計(jì)30000元；如果向外采購，單件買價(jià)為 7元，但可以避免固定成本 20230元，需求量為 25000件。的求解方法。假設(shè)此公司最高生產(chǎn)能力為 1500，且預(yù)測銷售量為 900，試在 Excel中建立盈虧平衡模型，按如下要求操作：計(jì)算邊際貢獻(xiàn)、銷售收益、總成本、利潤；計(jì)算盈虧平衡銷量；繪制反映盈利與虧損的堆積面積圖圖表；在圖表中添加一個(gè)微調(diào)項(xiàng)控件，使得管理層薪酬從 14000到 50000按步長 500變化，且顯示 “盈利 ”、 “保本”或 “虧損 ”等結(jié)論文字。利用靈敏度分析生成的銷量 利潤對照表 ,查表再加內(nèi)插計(jì)算的方法216。第六章講稿第六章講稿 第第 1頁頁 盈虧平衡分析成本模型第六章講稿第六章講稿 第第 2頁頁 內(nèi)容簡介n 盈虧平衡分析模型n 成本決策n 經(jīng)濟(jì)訂貨量第六章講稿第六章講稿 第第 3頁頁 第一節(jié) 盈虧平衡分析模型n Excel電子表格建立盈虧平衡分析模型的方法，公式計(jì)算、查表加內(nèi)插值和目標(biāo)求解等尋找盈虧平衡點(diǎn)的多種方法，各種管理參數(shù)的變化對盈虧平衡點(diǎn)的影響n 安全邊際和安全邊際率的概念，擴(kuò)展的盈虧平衡分析模型的建立方法，以圖形方式直觀地反映目標(biāo)利潤與達(dá)到該目標(biāo)利潤所對應(yīng)的目標(biāo)銷量之間勾稽關(guān)系的方法；n 經(jīng)營杠桿系數(shù)對企業(yè)利潤的加速放大與縮小的杠桿作用；第六章講稿第六章講稿 第第 4頁頁 一、盈虧平衡分析n 盈虧平衡銷量與盈虧平衡銷售收益在銷量增長的過程中，邊際貢獻(xiàn)逐步克服固定成本，或者說：銷售收益逐步克服總成本，從而使虧損逐步轉(zhuǎn)為盈利第六章講稿第六章講稿 第第 5頁頁 n 盈虧平衡銷量與盈虧平衡銷售收益在銷量增長的過程中，邊際貢獻(xiàn)逐步克服固定成本，或者說：銷售收益逐步克服總成本，從而使虧損逐步轉(zhuǎn)為盈利一、盈虧平衡分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 6頁頁 n 盈虧平衡銷量的概念及其計(jì)算v兩種概念216。利用數(shù)學(xué)公式來計(jì)算216。一、盈虧平衡分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 9頁頁 一、盈虧平衡分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 10頁頁 n
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