盈虧平衡分析成本模型-文庫吧
2025-01-28 05:04 本頁面
【正文】 超過的下限n 公司更需要確定達(dá)到目標(biāo)利潤的銷量（或銷售收益）n 計劃銷量超過盈虧平衡銷量越多，一方面，如果能達(dá)到則公司可以獲得越大的利潤，另一方面，在出現(xiàn)不利因素時發(fā)生虧損的可能性也越小，也就是越安全n 計劃銷量超過盈虧平衡銷量的部分稱為安全邊際第六章講稿第六章講稿 第第 13頁頁 n 目標(biāo)利潤與安全邊際v把目標(biāo)銷量規(guī)定得超過盈虧平衡點以便達(dá)到目標(biāo)利潤v把目標(biāo)銷量規(guī)定得超過盈虧平衡點以便具有足夠的安全邊際潤二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 14頁頁 Ss 0RRR 0===,S 0=，二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 15頁頁 n 【例 63】采用例 61的假設(shè)和數(shù)據(jù)，完成下列操作：若目標(biāo)利潤為 20230時，計算目標(biāo)銷量、盈虧平衡點、安全邊際、安全邊際率；繪制銷量 利潤圖；在圖中添加一個微調(diào)器控件，當(dāng)目標(biāo)利潤按步長2023從 10000變化到 40000時，折角參考線及結(jié)論文字隨之變化。二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 16頁頁 二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 17頁頁 n 在銷售收益增加時利潤同時增大，而且利潤的相對增長率（變化百分比）大于銷售收益的相對增長率（變化百分比），二者的比值稱為經(jīng)營杠桿系數(shù)n 利潤相對變化率大于銷售收益相對變化率的根本原因在于固定成本的存在n 經(jīng)營杠桿效應(yīng)有時對企業(yè)有利，有時對企業(yè)不利三、經(jīng)營杠桿分析第六章講稿第六章講稿 第第 18頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 19頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 20頁頁 n 【例 64】采用例 61的假設(shè)和數(shù)據(jù)，完成下列操作：計算出銷量為 800時的安全邊際、安全邊際率、經(jīng)營杠桿系數(shù)；繪制銷量 經(jīng)營杠桿系數(shù)圖表；在圖表中添加一個微調(diào)器控件，當(dāng)銷量按步長 10從 650變化到 850的垂直參考線隨之變化，以反映盈虧平衡銷量與經(jīng)營杠桿的關(guān)系；以圖形方式討論安全邊際率與經(jīng)營杠桿系數(shù)的倒數(shù)關(guān)系；以圖形方式討論銷售收益每增加 5000元所導(dǎo)致利潤變化百分比與銷售收益變化百分比之間的關(guān)系。三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 21頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 22頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 23頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 24頁頁 n 利用盈虧平衡分析模型進(jìn)行成本決策分析利用盈虧平衡分析模型進(jìn)行成本決策分析的方法，兩種備選決策方案的相對平衡點的方法，兩種備選決策方案的相對平衡點的求解方法。的求解方法。第二節(jié) 成本決策第六章講稿第六章講稿 第第 25頁頁 【例 65】某公 司司 制造產(chǎn)品時需要某種零件，此零件如果自制，單位變動成本為 ，固定成本共計 30000元，如果向外采購，單件買價為 7元，但可以避免固定成本 20230元。若需求量為 10000件，建立一個模型，試分析此公司應(yīng)該選擇“ 自制 ” 還是 “ 外購 ” ；在圖表上添加一個微調(diào)器控件，使得需求量按步長 500，從 1000到 34000進(jìn)行變化，同時在圖表上添加一個微調(diào)器，使得單件買價按步長 ，從 進(jìn)行變化。用文本框反映決策結(jié)論 “ 自制 ” 還是 “ 外購 ” 。第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 26頁頁 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 27頁頁 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 28頁頁 【例 66】同例 65的假定，某公司制造產(chǎn)品時需要某種零件，此零件如果自制，單位變動成本為 ，固定成
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