盈虧平衡分析成本模型-文庫(kù)吧
2025-01-28 05:04 本頁(yè)面
【正文】 超過(guò)的下限n 公司更需要確定達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)量（或銷(xiāo)售收益）n 計(jì)劃銷(xiāo)量超過(guò)盈虧平衡銷(xiāo)量越多，一方面，如果能達(dá)到則公司可以獲得越大的利潤(rùn)，另一方面，在出現(xiàn)不利因素時(shí)發(fā)生虧損的可能性也越小，也就是越安全n 計(jì)劃銷(xiāo)量超過(guò)盈虧平衡銷(xiāo)量的部分稱(chēng)為安全邊際第六章講稿第六章講稿 第第 13頁(yè)頁(yè) n 目標(biāo)利潤(rùn)與安全邊際v把目標(biāo)銷(xiāo)量規(guī)定得超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)以便達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)v把目標(biāo)銷(xiāo)量規(guī)定得超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)以便具有足夠的安全邊際潤(rùn)二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 14頁(yè)頁(yè) Ss 0RRR 0===,S 0=，二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 15頁(yè)頁(yè) n 【例 63】采用例 61的假設(shè)和數(shù)據(jù)，完成下列操作：若目標(biāo)利潤(rùn)為 20230時(shí)，計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)量、盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際、安全邊際率；繪制銷(xiāo)量 利潤(rùn)圖；在圖中添加一個(gè)微調(diào)器控件，當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)按步長(zhǎng)2023從 10000變化到 40000時(shí)，折角參考線及結(jié)論文字隨之變化。二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 16頁(yè)頁(yè) 二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 17頁(yè)頁(yè) n 在銷(xiāo)售收益增加時(shí)利潤(rùn)同時(shí)增大，而且利潤(rùn)的相對(duì)增長(zhǎng)率（變化百分比）大于銷(xiāo)售收益的相對(duì)增長(zhǎng)率（變化百分比），二者的比值稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)n 利潤(rùn)相對(duì)變化率大于銷(xiāo)售收益相對(duì)變化率的根本原因在于固定成本的存在n 經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)有時(shí)對(duì)企業(yè)有利，有時(shí)對(duì)企業(yè)不利三、經(jīng)營(yíng)杠桿分析第六章講稿第六章講稿 第第 18頁(yè)頁(yè) 三、經(jīng)營(yíng)杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 19頁(yè)頁(yè) 三、經(jīng)營(yíng)杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 20頁(yè)頁(yè) n 【例 64】采用例 61的假設(shè)和數(shù)據(jù)，完成下列操作：計(jì)算出銷(xiāo)量為 800時(shí)的安全邊際、安全邊際率、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；繪制銷(xiāo)量 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)圖表；在圖表中添加一個(gè)微調(diào)器控件，當(dāng)銷(xiāo)量按步長(zhǎng) 10從 650變化到 850的垂直參考線隨之變化，以反映盈虧平衡銷(xiāo)量與經(jīng)營(yíng)杠桿的關(guān)系；以圖形方式討論安全邊際率與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的倒數(shù)關(guān)系；以圖形方式討論銷(xiāo)售收益每增加 5000元所導(dǎo)致利潤(rùn)變化百分比與銷(xiāo)售收益變化百分比之間的關(guān)系。三、經(jīng)營(yíng)杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 21頁(yè)頁(yè) 三、經(jīng)營(yíng)杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 22頁(yè)頁(yè) 三、經(jīng)營(yíng)杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 23頁(yè)頁(yè) 三、經(jīng)營(yíng)杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 24頁(yè)頁(yè) n 利用盈虧平衡分析模型進(jìn)行成本決策分析利用盈虧平衡分析模型進(jìn)行成本決策分析的方法，兩種備選決策方案的相對(duì)平衡點(diǎn)的方法，兩種備選決策方案的相對(duì)平衡點(diǎn)的求解方法。的求解方法。第二節(jié) 成本決策第六章講稿第六章講稿 第第 25頁(yè)頁(yè) 【例 65】某公 司司 制造產(chǎn)品時(shí)需要某種零件，此零件如果自制，單位變動(dòng)成本為 ，固定成本共計(jì) 30000元，如果向外采購(gòu)，單件買(mǎi)價(jià)為 7元，但可以避免固定成本 20230元。若需求量為 10000件，建立一個(gè)模型，試分析此公司應(yīng)該選擇“ 自制 ” 還是 “ 外購(gòu) ” ；在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器控件，使得需求量按步長(zhǎng) 500，從 1000到 34000進(jìn)行變化，同時(shí)在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器，使得單件買(mǎi)價(jià)按步長(zhǎng) ，從 進(jìn)行變化。用文本框反映決策結(jié)論 “ 自制 ” 還是 “ 外購(gòu) ” 。第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 26頁(yè)頁(yè) 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 27頁(yè)頁(yè) 第二節(jié) 成本決策 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 28頁(yè)頁(yè) 【例 66】同例 65的假定，某公司制造產(chǎn)品時(shí)需要某種零件，此零件如果自制，單位變動(dòng)成本為 ，固定成
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