【正文】 12頁(yè)頁(yè) 二、安全邊際和安全邊際分析n 公司真正需要的不是不盈不虧而是盈利，因此借助于盈虧平衡分析確定的盈虧平衡銷(xiāo)量（或銷(xiāo)售收益）只是必須超過(guò)的下限n 公司更需要確定達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)量（或銷(xiāo)售收益）n 計(jì)劃銷(xiāo)量超過(guò)盈虧平衡銷(xiāo)量越多，一方面，如果能達(dá)到則公司可以獲得越大的利潤(rùn)，另一方面，在出現(xiàn)不利因素時(shí)發(fā)生虧損的可能性也越小，也就是越安全n 計(jì)劃銷(xiāo)量超過(guò)盈虧平衡銷(xiāo)量的部分稱為安全邊際第六章講稿第六章講稿 第第 13頁(yè)頁(yè) n 目標(biāo)利潤(rùn)與安全邊際v把目標(biāo)銷(xiāo)量規(guī)定得超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)以便達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)v把目標(biāo)銷(xiāo)量規(guī)定得超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)以便具有足夠的安全邊際潤(rùn)二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 14頁(yè)頁(yè) Ss 0RRR 0===,S 0=，二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 15頁(yè)頁(yè) n 【例 63】采用例 61的假設(shè)和數(shù)據(jù)，完成下列操作：若目標(biāo)利潤(rùn)為 20230時(shí)，計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)量、盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際、安全邊際率；繪制銷(xiāo)量 利潤(rùn)圖；在圖中添加一個(gè)微調(diào)器控件，當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)按步長(zhǎng)2023從 10000變化到 40000時(shí)，折角參考線及結(jié)論文字隨之變化。操作要求：建立一個(gè)數(shù)量折扣模型來(lái)計(jì)算出在經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)和價(jià)格優(yōu)惠兩種情況下的年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、年總成本；繪制年總成本隨每次訂貨量變化的圖表，圖表中帶有隨總成本最小值變化的水平參考線、點(diǎn)子及經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量的垂直參考線和點(diǎn)子；添加一個(gè)微調(diào)器控件，對(duì)折扣閾限值進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的范圍為 1000至 2023元，增量為 50元；添加一個(gè)微調(diào)器控件，對(duì)單價(jià)折扣進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的范圍為 ，增量為 ；當(dāng)每個(gè)控件調(diào)整模型中相應(yīng)的參數(shù)時(shí)，顯示結(jié)論文字。 2023/4/5 11:22:3111:22:3105 April 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 四月 21四月 2111:22:3111:22:31April 05, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。操作要求：計(jì)算年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、年總成本；計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨量及年總成本的最小值；繪制該商品的年訂貨成本、年儲(chǔ)存成本、年總成本隨訂貨量變化的圖表；在圖表中添加經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量的垂直參考線，在圖表中添加一個(gè)微調(diào)器控件，使得年需量在10000至 20230范圍以 1000為步長(zhǎng)進(jìn)行變化；在圖表中添加反映模型當(dāng)前訂貨量的垂直參考線，在圖表中添加一個(gè)微調(diào)器控件，使得訂貨量在 400至 1000范圍以 50為步長(zhǎng)進(jìn)行變化。利用 Solver 或 Goal Seeking功能一、盈虧平衡分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 7頁(yè)頁(yè) n 盈虧平衡銷(xiāo)售收益的計(jì)算v由盈虧平衡銷(xiāo)量 的計(jì)算轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái) pQR =0 0v將銷(xiāo)售收益作為將銷(xiāo)售收益作為自變量獨(dú)立計(jì)算自變量獨(dú)立計(jì)算一、盈虧平衡分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 8頁(yè)頁(yè) n 【例 61】某公司制造一種高質(zhì)量運(yùn)動(dòng)鞋，平均每雙銷(xiāo)售價(jià)格為 90元，每雙可變成本由下面四種費(fèi)用組成：直接人工費(fèi)用為，直接材料費(fèi)用為 ，可變制造費(fèi)用為 ，可變管理費(fèi)用為 ；固定成本由下面四種費(fèi)用組成：管理層薪酬為 23000元，保險(xiǎn)費(fèi)用為 1300元，折舊費(fèi)用為 5000元，廣告費(fèi)用為 8500元。二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 16頁(yè)頁(yè) 二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 17頁(yè)頁(yè) n 在銷(xiāo)售收益增加時(shí)利潤(rùn)同時(shí)增大，而且利潤(rùn)的相對(duì)增長(zhǎng)率（變化百分比）大于銷(xiāo)售收益的相對(duì)增長(zhǎng)率（變化百分比），二者的比值稱為經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)n 利潤(rùn)相對(duì)變化率大于銷(xiāo)售收益相對(duì)變化率的根本原因在于固定成本的存在n 經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)有時(shí)對(duì)企業(yè)有利，有時(shí)對(duì)企